【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉(cāng)管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等。

【培訓(xùn)收益】
● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問(wèn)題； ● 明確管理的要點(diǎn)，提升績(jī)效的達(dá)成率； ● 緊跟市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。

 視頻：京東無(wú)人倉(cāng)
案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實(shí)物卻總找不到，到底是誰(shuí)的問(wèn)題？
研討：倉(cāng)儲(chǔ)管理中，你都遇到了哪些頭痛的問(wèn)題？
第一講：人崗匹配 組織設(shè)計(jì)
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類
2. 職能與責(zé)權(quán)
3. 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé)
案例：崗位職責(zé)模板
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與決策
1. 柔性運(yùn)作
1）柔性供應(yīng)鏈的認(rèn)知
2）柔性供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理
3）打造柔性供應(yīng)鏈管理的機(jī)制要點(diǎn)
4）柔性供應(yīng)鏈管理的5個(gè)目標(biāo)
5）柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素
2. 倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)權(quán)決策
三、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作
1. 認(rèn)識(shí)敏捷庫(kù)存管理AMI
1）認(rèn)識(shí)敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫(kù)存管理
2）企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施
2. 敏捷庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)
3. 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施策略
案例：服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑

第二講：戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡(luò)智能
一、戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)
1. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)的重要性及作用
工具：戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)分解說(shuō)明表
2. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)
3. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容
4. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施的4大規(guī)則
二、倉(cāng)庫(kù)智能選址
案例：西安每一天便利店的智能選址
三、倉(cāng)庫(kù)的布局
1. 倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)
思考：倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？
案例：M公司倉(cāng)儲(chǔ) 規(guī)劃調(diào)研報(bào)告
1）倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)流程
2）公共設(shè)施的規(guī)劃——結(jié)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施
2. 倉(cāng)儲(chǔ)的貨位規(guī)劃
1）貨位劃分的3種方法
2）貨位規(guī)劃的要求
3）貨位規(guī)劃的方法
四、倉(cāng)儲(chǔ)的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
1. 國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流
2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合
3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向
4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)車隊(duì)貨源資源的對(duì)接
5. 引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

第三講：出入倉(cāng)儲(chǔ) 精細(xì)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理
思考：倉(cāng)儲(chǔ)分類中哪類倉(cāng)儲(chǔ)管理難度相對(duì)更大？
1.物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？
2. 倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收管理
案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對(duì)比
思考：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
3. 倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)管理
1）倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)5大流程
2）物資入庫(kù)過(guò)程的注意事項(xiàng)
3）物資的堆碼與堆垛
4）物資入庫(kù)的相關(guān)表單
5）貨物賠償處理
6）物資編碼12原則
4. 倉(cāng)儲(chǔ)物資出庫(kù)管理
1）倉(cāng)儲(chǔ)物資的出庫(kù)管理5個(gè)關(guān)鍵流程
2）物資出庫(kù)的相關(guān)表單
3）易碎品包裝程序示意圖
4）4種分揀方式
二、物資搬運(yùn)及配送管理
1. 物資裝卸搬運(yùn)管理
1） 物資裝卸搬運(yùn)安全注意事項(xiàng)
2）物資裝卸搬運(yùn)方案
3）物資裝卸搬運(yùn)管理表單
2. 物資運(yùn)輸配送管理
1）物資運(yùn)輸配送注意事項(xiàng)
2）物資運(yùn)輸配送方案
3）物資運(yùn)輸配送管理表單
三、物料存儲(chǔ)管理
1. 現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與設(shè)備
2. 倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)及優(yōu)化
3. 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
4. 倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理
四、物料盤點(diǎn)管理
1. 倉(cāng)存盤點(diǎn)管理流程
案例：電腦賬怎么都盤不清楚
2. 盤點(diǎn)管理制度
3. 盤點(diǎn)管理表單
4. 盤點(diǎn)管理方案

第四講：新型倉(cāng)儲(chǔ) 食藥危電
一、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理流程
1. 新型倉(cāng)儲(chǔ)流程
2. 危險(xiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)流程
二、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
1. 智能子管理制度
2. 危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
3. 食品冷庫(kù)管理制度
三、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理方案
1. 食品倉(cāng)儲(chǔ)管理方案
2. 藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理方案
3. 電商(跨境）倉(cāng)儲(chǔ)管理方案
4. RFID技術(shù)智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用方案

教育及資格認(rèn)證：
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣西師范大學(xué)工商管理碩士
大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者
深大校友會(huì)MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長(zhǎng)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購(gòu)總助
曾任：安莉芳控股有限公司（上市企業(yè)） | 供應(yīng)鏈總助、采購(gòu)統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
→ 專業(yè)：擅長(zhǎng)組建、管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊(duì)專業(yè)操盤手
→ 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場(chǎng)供應(yīng)商交流與合作大會(huì)，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達(dá)百余次，維護(hù)并穩(wěn)定了新品牌合作供源
→ 專一：從業(yè)以來(lái)只做原料開發(fā)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團(tuán)、勁霸（中國(guó)）等近百家生產(chǎn)制造型、產(chǎn)銷研一體化、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案。
在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí)，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉(cāng)管理
等，針對(duì)厚家居服回料晚爆倉(cāng)問(wèn)題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來(lái)料周轉(zhuǎn)效率及倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率；針對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題，分客戶層級(jí)結(jié)合品類管理策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化，排單率達(dá)120%，及時(shí)完單率達(dá)98%，6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。
在威仕風(fēng)制衣廠任職采購(gòu)經(jīng)理助理時(shí)，負(fù)責(zé)原材料的開發(fā)和采購(gòu)，建立倉(cāng)存物料樣辦室及扣倉(cāng)激勵(lì)機(jī)制，
規(guī)范了原材料樣辦庫(kù)存管理，1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)達(dá)到90%。
在安莉芳（中國(guó)）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí)，從無(wú)到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模
式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流及市場(chǎng)快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫(kù)存30%。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
紡織業(yè)：廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤(rùn)紡織廠有限公司、勁霸（中國(guó)）經(jīng)編有限
公司、珈慶內(nèi)衣輔料有限公司、潤(rùn)達(dá)彈性織造有限公司、嘉興市華嚴(yán)花邊織造有限公司、佛山市順德區(qū)新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂曦工貿(mào)有限公司、廣州市紡聯(lián)合紡織品有限公司、廣州市天海經(jīng)編裝飾織物有限公司、深圳市天然風(fēng)紡織技術(shù)開發(fā)有限公司、威仕風(fēng)制衣廠、安莉芳（中國(guó)）服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物（中國(guó)）有限公司、開平優(yōu)麗內(nèi)衣服裝配料有限公司、興文（李氏）有限公司、新興集團(tuán)有限公司、祿基服裝配料（深圳）有限公司、科技織帶廠有限公司、開平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾（深圳）有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿(mào)易（中國(guó)）有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO., LTD.、江蘇道吉面料有限公司……
制造業(yè)：南海祥威達(dá)五金制品廠有限公司、凱業(yè)五金塑膠制品（深圳）有限公司、冠科金屬塑膠（深
圳）有限公司、同興塑膠五金（深圳）有限公司、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標(biāo)印刷有限公司、惠州市億順豐實(shí)業(yè)有限公司、安徽中鼎流體系統(tǒng)有限公司、四川二灘實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司重汽（濟(jì)南）車橋有限公司、中船澄西船舶修造有限公司……
其他：北京京訊遞科技、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)有限
公司、深圳市柏志興環(huán)?？萍加邢薰尽⑽錆h淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團(tuán)、深圳市通用條碼技術(shù)開發(fā)中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、敬業(yè)集團(tuán)有限公司、欣賀股份有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、蘇州市煙草公司太倉(cāng)分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、廣東職業(yè)理工學(xué)院、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)……
陳老師授課風(fēng)格：陳老師的理論扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，知行合一，深入淺出，善于結(jié)合企業(yè)
實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，融會(huì)貫通，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為快速落地成果。有很強(qiáng)的親和力，善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，注重學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能提升和解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)。 

• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善

  開課時(shí)間：2026-04-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義 1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法。 4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是提供維持及改善的基礎(chǔ)。 6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：37  

  

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

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  人氣：558  

  

• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：973  

  

• IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動(dòng) 4.IE追求零浪費(fèi) 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：909  

  

• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法。 4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 5.提供維持及改善的基礎(chǔ)。 6.做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。 7.做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。 8.建立成為稽查或..

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• IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程內(nèi)容大綱第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)1、中國(guó)制造業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展6、討論..

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