【培訓(xùn)對象】
維護經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、備件倉儲管理員及對設(shè)備管理有興趣的現(xiàn)場管理人員等

【培訓(xùn)收益】

第1章：引言
1、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置
1）降本增效是企業(yè)生存的關(guān)鍵
2）設(shè)備資產(chǎn)在成本中的比重越來越大，管理維修費用迫在眉睫
3）設(shè)備管理向以利潤為中心的方向發(fā)展
2、備件管理在設(shè)備管理中的地位
1）備件供應(yīng)異常對停機的影響
2）備件消耗在維修費用中的占比
3）備件采購預(yù)算的總體控制
3、企業(yè)備件管理現(xiàn)狀分析（痛點）
1）備件等待－維修管理之痛
2）劣質(zhì)備件－重復(fù)維修之痛
3）備件存放分散 - 管理備件之痛
4）供應(yīng)商找不到 - 采購備件之痛
5）波動大、消耗預(yù)測不準-預(yù)算管理之痛
4、備件管理常見四類問題的解決思路
預(yù)測不準、質(zhì)量不可靠、預(yù)算不足、場地不夠

第2章 備件全流程管理梳理工作坊
1、備件管理全流程及管理核心要點分析
2、備件申購/入庫管理流程核心要點分析
3、備件保管/領(lǐng)用管理流程核心要點分析
4、備件修舊利廢流程核心要點分析
5、備件供應(yīng)商管理核心要點分析

第3章 壓力下的維修成本管控分析
1、損壞配件確認和修復(fù)技術(shù)及其管理
2、降低故障、提高設(shè)備可靠性的TPM自主維護和預(yù)防維修
1）自主維護的開展要點
2）計劃維修的開展要點
3、減少庫存損耗，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高預(yù)測能力和預(yù)測準確性
1）如何設(shè)置備品備件SL安全庫存量？
2）備件管理的ABC法
3）如何制定庫存計劃
4、創(chuàng)新備件管理模式
1）備件“無庫存”（寄存制）管理模式
2）供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施（豐田的零備件庫存方式）
3）備件超市解決方案
4）快速反應(yīng)機制
5、優(yōu)化備件管理目標
1）備件管理目標的提出
2）實現(xiàn)目標的方案選擇
6、備件管理的數(shù)字化方案
1）現(xiàn)狀分析、改善思路
2）備件信息化活動方案和實施計劃
3）硬件的保證，硬件方面的思考
案例分析：信息化應(yīng)用案例 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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