【培訓(xùn)對象】
經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員

【培訓(xùn)收益】
強實操性：所有模塊均提供工具實操指南與練習(xí)數(shù)據(jù)集 案例驅(qū)動：覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、計劃四大核心領(lǐng)域 持續(xù)更新：配套社群提供最新AI工具與實戰(zhàn)案例 可系統(tǒng)性掌握AI工具數(shù)據(jù)分析中的落地方法，顯著提升理效率

第一章：AI & DeepSeek 概論
知識點：什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：讓機器模仿人的行為、AI 的底層邏輯: 喂數(shù)據(jù)、搭框架、玩找茬、強循環(huán)、廣運用、AI發(fā)展現(xiàn)狀、DeepSeek核心功能、AI基礎(chǔ)術(shù)語、
講授方式：理論講解+互動問答
練習(xí)：用DeepSeek官網(wǎng)或Demo體驗基礎(chǔ)功能
案例：對比傳統(tǒng)工作模式與AI賦能的效率差異（如1小時文案生成vs人工8小時）
輸出工具：DeepSeek 、豆包等
解決問題：消除AI技術(shù)恐懼，理解AI在工作場景中的定位，找到自己工作的契合點
第二章：數(shù)據(jù)預(yù)處理——去噪與清洗
知識點:數(shù)據(jù)噪音類型(重復(fù)記錄、缺失等)、去噪技術(shù)：聚類分析、滑動窗口平滑處理、清洗指令與工具
講授方式：案例拆解+代碼演示、互動討論：工廠多源數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日志、質(zhì)檢報告）如何統(tǒng)一清洗標(biāo)準(zhǔn)？
案例：某汽車零部件工廠：清洗沖壓機傳感器數(shù)據(jù)，通過AI 軟件聚類剔除10%異常波動數(shù)據(jù)，提升良率預(yù)測模型準(zhǔn)確率
練習(xí)：提供含缺失值與格式混亂的“注塑機生產(chǎn)日志”數(shù)據(jù)，學(xué)員使用 ＡI 工具完成清洗
輸出工具：智譜清言、酷表等
解決問題：解決工廠多源數(shù)據(jù)臟亂導(dǎo)致的模型訓(xùn)練失敗、分析結(jié)論失真問題
第三章：數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)
知識點：數(shù)據(jù)分析方法（均值、標(biāo)準(zhǔn)差、回歸分析、AI模型應(yīng)用（決策樹分類設(shè)備故障類型、統(tǒng)計檢驗：正態(tài)分布檢驗、箱線圖、柏拉圖、折線圖、氣泡圖、箱線圖等
講授方式：全流程推演：以某工廠“噴涂車間良率提升”項目為例，演示從數(shù)據(jù)清洗→回歸分析鎖定關(guān)鍵參數(shù)→箱線圖驗證→柏拉圖排序問題優(yōu)先級→氣泡圖對比方案效果的完整流程、工具對比實操：傳統(tǒng)分析 與 AI分析對比 。
案例：某大型家電工廠：通過回歸分析發(fā)現(xiàn)噴涂溫度與良率強相關(guān)，箱線圖驗證溫度穩(wěn)定性，最終用柏拉圖鎖定“溫度波動”為TOP1問題，良率提升18%。
練習(xí)：給定某注塑車間3個月生產(chǎn)數(shù)據(jù)（含溫度、壓力、良率字段），學(xué)員完成
輸出工具：WPS、智譜清言、酷表、Ｄeepseek 數(shù)據(jù)分析軟件等
解決問題：避免“分析-呈現(xiàn)”脫節(jié)，通過可視化將復(fù)雜結(jié)論直觀傳達給管理層，加速決策。
第四章：制定對策
知識點：5W1H、PDCA循環(huán)、防錯法、系駐統(tǒng)圖、六頂思考帽等
講授方式：模擬聯(lián)合利華團隊用系統(tǒng)圖庫存優(yōu)化方案、工具實操：用Excel進行蒙特卡洛模擬，預(yù)測對策成功率
案例：聯(lián)合利華通過PDCA循環(huán)效率提升20%
練習(xí)：針對模擬的客戶流失問題，小組用5W1H設(shè)計對策并匯報
輸出工具：Excel（蒙特卡洛模擬插件）、Miro白板（敏捷會議工具）。
解決問題：將數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案，減少決策主觀性
第五章：對策落地
知識點：甘特圖（時間軸）、AI 會議管理、傳統(tǒng)生產(chǎn)會議管理問題點：會議開的時候抽象，推諉、會議結(jié)束后沒有總結(jié)、會議總結(jié)出現(xiàn)錯誤和遺漏等、會議總結(jié)后沒有跟蹤、會議內(nèi)容沒有落地、有效會議的特點、如何用 AI 技術(shù)來預(yù)防無效會議、AI會議記錄、語音轉(zhuǎn)文字、待辦事項自動提取、智能日程安排
講授方式：模擬會議實操+工具實時演示
練習(xí)：上傳錄音文件生成會議紀(jì)要，并提取行動計劃
案例：某團隊通過AI工具將會議復(fù)盤時間縮短70%
輸出工具：騰訊會議AI助手（免費版）、豆包等
解決問題：解決會議記錄遺漏、任務(wù)跟蹤低效、跨時區(qū)協(xié)調(diào)困難 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔——對標(biāo)科大訊飛&阿里巴巴&百度

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• SAI 質(zhì)量管理體系（ISO 9001：2008）內(nèi)審員課程

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  開課地點： 上海-上海

  一、質(zhì)量管理體系介紹背景作用發(fā)展趨勢二、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)理解標(biāo)準(zhǔn)詳解八大質(zhì)量管理原則理解要點質(zhì)量管理持續(xù)改進從新舊標(biāo)準(zhǔn)的對比看標(biāo)準(zhǔn)的變化及理解其變化要點三、管理體系文件要求四、質(zhì)量管理體系思路與方法五..

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