【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員

【培訓(xùn)收益】
為什么現(xiàn)場(chǎng)管理做了多年，卻得不到我們想要的結(jié)果！ 面對(duì)企業(yè)過(guò)冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)出卓越團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師研修班課程，希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。 通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念，并且掌握卓越團(tuán)隊(duì)打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們?cè)谂c國(guó)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過(guò)程中，還能分享大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片，通過(guò)培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。

 第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論
第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方
第2節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)
第3節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成
第4節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來(lái)什么
 
第二單元 瓶頸化管理：利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn)
第1節(jié) 瓶頸資源對(duì)利潤(rùn)的影響
第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別
第3節(jié) 瓶頸對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響
第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則
 
第三單元 一日化管理：規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)
第1節(jié) 一日管理工作概貌
第2節(jié) 工作交接管理
第3節(jié) 品質(zhì)管理及記錄確認(rèn)
第4節(jié) 一日管理案例分享
 
第四單元 6S管理：清爽現(xiàn)場(chǎng)賦能的6S管理
第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S是什么
第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S的5大功效
第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S如何推行（咨詢寶典）
 
第五單元 自主化保全：開(kāi)啟全員維護(hù)賦能時(shí)代
第1節(jié) 故障的概念
第2節(jié) 為何要進(jìn)行推行全員
第3節(jié) 自主為的四大階段
第4節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節(jié) 計(jì)件制下的自主維護(hù)管理
第8節(jié) 自主維護(hù)成功的秘訣
第六單元 OPL單點(diǎn)課：開(kāi)創(chuàng)人人為師賦能新局面
第1節(jié) One Point Lesson 單點(diǎn)課
第2節(jié) OPL單點(diǎn)課包含的內(nèi)容
第3節(jié) OPL單點(diǎn)課課堂練習(xí)
 
第七單元 參與式管理：以員工為中心的賦能提案改善
第1節(jié) 員工提案的意義
第2節(jié) 卓越改善的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié) 如何讓員工積極參與改善
 
第八單元 指標(biāo)與匯報(bào)：打造企業(yè)有效賦能管理
第1節(jié) 有效定義指標(biāo)的方法
第2節(jié) 書(shū)面報(bào)告的三個(gè)原則
第3節(jié) 工作總結(jié)的三個(gè)技巧
第4節(jié) 指標(biāo)匯報(bào)管理案例分享
 
第九單元 現(xiàn)場(chǎng)四法寶：?jiǎn)T工能力賦能提升利器
第1節(jié) 工具定點(diǎn)攝影
第2節(jié) 工具行跡管理
第3節(jié) 工具看板管理
第4節(jié) 工具旅游地圖
 
第十節(jié) 激勵(lì)與評(píng)價(jià)：以評(píng)價(jià)引導(dǎo)為手段賦能激勵(lì)
第1節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造推進(jìn)過(guò)程評(píng)價(jià)
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)打造激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路
第3節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造初困惑與應(yīng)對(duì)

 

TPM推進(jìn)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
原美國(guó)BLOUNT精益改善講師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)（一級(jí)）企培師
福建省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事
 
長(zhǎng)期以來(lái)跟隨日美企業(yè)生產(chǎn)管理專家從事現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)方面的工作。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)Panasonic、國(guó)際光學(xué)領(lǐng)先企業(yè)PHOTOP科技，美500強(qiáng)園林工具領(lǐng)先企業(yè)BLOUNT，深熟日美企業(yè)的運(yùn)作流程。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、精益持續(xù)改善、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

部分輔導(dǎo)/培訓(xùn)過(guò)企業(yè)
中國(guó)民航華東空管
陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)公司
弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠
弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦廠、動(dòng)力廠
許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、合肥卷煙廠、南寧卷煙廠、漯河卷煙廠、韶關(guān)復(fù)烤、昆明卷煙廠
中石油魯邁拉（GW307\GW308\GW309\GW310\GW311）項(xiàng)目
中石油哈法亞項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目
中海油32-6項(xiàng)目
福州大北農(nóng)生物科技
華澤鋁業(yè)檢修廠、炭素廠、檢修廠、電解一廠、電解二廠、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心
嵐山港口正合公司、新綠洲公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、物業(yè)公司、招待所、機(jī)械一公司、機(jī)械二公司、物業(yè)公司

• 精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)及其重要性 維持與改善 4M1E與QCDSMP 現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù) 豐田/大眾/GK12管理對(duì)比 第二章：七大任務(wù)之一---安全管理 安全的意義 班..

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• IE工業(yè)工程—精益現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升

  開(kāi)課時(shí)間：2026-06-16 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：概念部分：基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入 一、精益生產(chǎn)管理理念 1、精益生產(chǎn)概述 2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展 3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn) 4．精益生產(chǎn)工具介紹 二、精益生產(chǎn)與工業(yè)工程 ①精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的關(guān)系 ②工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé) ③工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處..

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• 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：2026-07-24 — 2026-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論 第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方 第2節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn) 第3節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成 第4節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來(lái)什么 第二單元 瓶頸化管理：利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn) 第1節(jié) 瓶頸資源對(duì)利潤(rùn)的影響 第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別..

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• IE工業(yè)工程培訓(xùn)——精益現(xiàn)場(chǎng)改善利器

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  【課程背景】如果說(shuō)精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法；起源于美國(guó)，成長(zhǎng)發(fā)展于日本的——工業(yè)工程（IE)，其核心通過(guò)對(duì)動(dòng)作、流程、布局和時(shí)間的研究，不斷優(yōu)化改進(jìn)方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的管理與改善工具，F(xiàn)OXCONN總裁..

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• 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

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• 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

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  一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

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• 精益實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升培訓(xùn)

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  【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容全新升級(jí)！注重系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側(cè)重掌握一套系統(tǒng)的工具及方法應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作..

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• 精益IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容全新升級(jí)！注重系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側(cè)重掌握一套系統(tǒng)的工具及方法應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作..

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