【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒：全面降本管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

【培訓(xùn)收益】
1.全局的角度，系統(tǒng)的方式，超前的DeepSeek方法，讓你更好的進(jìn)行全方位降本增效 2.課堂演練、標(biāo)桿研讀、DeepSeek應(yīng)用，讓學(xué)員掌握不少于十種增效降本的方法 3.改變貨比三家，但多年依舊是老三家的企業(yè)采購(gòu)管理困局 4.激活舊知，融入新知。借助DeepSeek強(qiáng)大的推理功能找到新出路 實(shí)戰(zhàn)型的降本方案讓你洞悉標(biāo)桿企業(yè)千萬(wàn)級(jí)別的降本手法與策略 6.通過(guò)DeepSeek為企業(yè)構(gòu)建屬于自己的降本方案

 第一單元 全局化探討，透過(guò)成本焦點(diǎn)看待降本難題（60分鐘）
新車主樂(lè)了，老車主哭了
1.降本增效，關(guān)注顯性成本更看隱性成本
1.1不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率
1.2關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要
1.3養(yǎng)成富人的思維模式
2.全員協(xié)同，單兵作戰(zhàn)已到協(xié)同出擊降本
2.1成本強(qiáng)相關(guān)管理
互動(dòng)討論：累死你的不是工作是方法，一張圖片理清當(dāng)下降本的困境。
3.DeepSeek，滿血復(fù)活大模型已悄然而至

第二單元 組織化管理，人員協(xié)同組織優(yōu)化削減成本（140分鐘）
1.組織優(yōu)化，內(nèi)部人力促動(dòng)削減人員成本
1.1人工成本部削減案例
1.2減少組織層級(jí)增加組織幅度
1.3自然性裁員[向下管理試試看]
1.4權(quán)力橫展工作擴(kuò)大化
1.5用軍令狀來(lái)強(qiáng)化降本的緊迫性
1.6巧用DeepSeek大模型找到新機(jī)會(huì)
2.制造降本，取合重排實(shí)現(xiàn)人機(jī)效能提升
2.1線平衡率
2.2浪費(fèi)改善－Line Balance改善
3.質(zhì)量降本，質(zhì)量成本與失敗成本的結(jié)合
3.1質(zhì)量管理的冰山模型
3.2質(zhì)量成本的構(gòu)成
3.3CQPQ案例
3.4DeepSeek大模型如何助力質(zhì)量提升
話題研討：高成本一定就是高質(zhì)量VS高質(zhì)量一定就是高成本
4.如何透過(guò)DeepSeek實(shí)現(xiàn)人員協(xié)同組織優(yōu)化削減成本

第三單元 供應(yīng)鏈降本，以物料為中心的全流程改善（130分鐘）
1.采購(gòu)研究，摒棄傳統(tǒng)思維實(shí)現(xiàn)合作共贏
1.1降低采購(gòu)成本的四張報(bào)表
1.2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)分表
1.3供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核表
1.4原料報(bào)價(jià)分解模板
1.5削減五大抓手
1.6某家電企業(yè)的采購(gòu)策略
1.7供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
話題研討：我們對(duì)供應(yīng)商審核，是否遇到供應(yīng)商對(duì)我們愛(ài)答不理的場(chǎng)景？
2.庫(kù)存削減，加速物料流轉(zhuǎn)促進(jìn)成本下降
2.1客戶訂單重要度分析
2.2企業(yè)供應(yīng)商交貨案例
2.3削減庫(kù)存的六大手法
2.4DeepSeek大模型挖掘庫(kù)存削減機(jī)會(huì)
3.訂單委外，變固定為變動(dòng)削減管理成本
3.1委外加工
3.2設(shè)備租賃
4.計(jì)劃改進(jìn)，借助縮短交付實(shí)現(xiàn)成本改善
4.1企業(yè)效能提升案例
4.2凍結(jié)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃編制
5.原價(jià)改善，原單位管理是實(shí)現(xiàn)降本核心
5.1二級(jí)KPI是對(duì)一級(jí)KPI細(xì)化，用于確定班組原單位
6.如何透過(guò)DeepSeek以物料為中心的全流程改善

第四單元 裝備化改進(jìn)，低成本設(shè)備與綜合效能管理（110分鐘）
1.設(shè)備改善，通過(guò)綜合效率提升實(shí)現(xiàn)降本
1.1設(shè)備綜合效率計(jì)算
1.2（設(shè)備）月“計(jì)劃”產(chǎn)能分析表
1.3（設(shè)備）月“有效”產(chǎn)能分析表
1.4日產(chǎn)能負(fù)荷分析排產(chǎn)計(jì)劃
1.5透過(guò)DeepSeek實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢效率提升
2.簡(jiǎn)便自動(dòng)，木衛(wèi)三簡(jiǎn)易化提升人均產(chǎn)出
2.1HB-2流臺(tái)板回收+供給自働化導(dǎo)入
2.2瓶頸的改善
2.3【后續(xù)方向】人的智能→簡(jiǎn)易低成本半自働化
3.治具改善，系統(tǒng)化的工具利器改善降本
3.1刀具全壽命管理
4.能耗優(yōu)化，通過(guò)能源綜合利用提升能效
4.1企業(yè)能耗削減案例
4.2能效改進(jìn)de十二種方法
5.如何透過(guò)DeepSeek低成本設(shè)備與綜合效能管理

第五單元 技術(shù)化改善，用第三只視角突破技術(shù)屏障（100分鐘）
1.技術(shù)突破，特斯拉一體化壓鑄技術(shù)反思
1.1一體化技術(shù)
2.研發(fā)降本，產(chǎn)品功能與成本的完美組合
2.1例：空調(diào)用氣液分離器的價(jià)值工程
2.2某知名品牌產(chǎn)品包裝VE活動(dòng)
2.3案例:某機(jī)電產(chǎn)品包裝紙托化收益
2.4案例:發(fā)電機(jī)定子引出線優(yōu)化效果
2.5降低成本—產(chǎn)品包裝紙變更材質(zhì)
3.國(guó)產(chǎn)替代，全方位的由外向內(nèi)降低成本
3.1案例：沖壓潤(rùn)滑油變更
3.2案例：研磨刷材質(zhì)變更
3.3案例：電極國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商決策
3.4DeepSeek在國(guó)產(chǎn)化替代中方案
話題研討：在你的企業(yè)有哪些可以通過(guò)技術(shù)突破、研發(fā)降本、國(guó)產(chǎn)替代的手法實(shí)現(xiàn)降本？
4.如何透過(guò)DeepSeek技術(shù)瓶頸突破

第六單元 綜合性推動(dòng)，柔性管理與現(xiàn)實(shí)案例的結(jié)合（180分鐘）
1.財(cái)務(wù)降本，現(xiàn)金流與現(xiàn)金留的合理組合
1.1[財(cái)務(wù)降本]的三種手法
1.2降低成本的分解
1.3花錢時(shí)先問(wèn)4個(gè)結(jié)果
2.會(huì)議降本，會(huì)議規(guī)則實(shí)現(xiàn)扯皮轉(zhuǎn)向合作
2.1每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的
2.2效率提升管理案例
3.降本增效，系統(tǒng)策劃專案突破全員降本
3.1協(xié)同作戰(zhàn)
3.2系統(tǒng)規(guī)劃
3.3專案突破
話題研討：試討論并研讀，在企業(yè)內(nèi)部我們可以開(kāi)展哪些降本的活動(dòng)？
4.案例呈現(xiàn)，全流程化系統(tǒng)降本案例呈現(xiàn)
5.方案推演，基于DeepSeek下的方案推演
5.1DeepSeek關(guān)鍵詞定義：部門、場(chǎng)景、要求
5.2DeepSeek行動(dòng)計(jì)劃輸出
5.3形成完成基于DeepSeek下的降本方案

 

TPM推進(jìn)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
原美國(guó)BLOUNT精益改善講師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)（一級(jí)）企培師
福建省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事
 
長(zhǎng)期以來(lái)跟隨日美企業(yè)生產(chǎn)管理專家從事現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)方面的工作。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)Panasonic、國(guó)際光學(xué)領(lǐng)先企業(yè)PHOTOP科技，美500強(qiáng)園林工具領(lǐng)先企業(yè)BLOUNT，深熟日美企業(yè)的運(yùn)作流程。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、精益持續(xù)改善、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

部分輔導(dǎo)/培訓(xùn)過(guò)企業(yè)
中國(guó)民航華東空管
陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)公司
弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠
弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦廠、動(dòng)力廠
許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、合肥卷煙廠、南寧卷煙廠、漯河卷煙廠、韶關(guān)復(fù)烤、昆明卷煙廠
中石油魯邁拉（GW307\GW308\GW309\GW310\GW311）項(xiàng)目
中石油哈法亞項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目
中海油32-6項(xiàng)目
福州大北農(nóng)生物科技
華澤鋁業(yè)檢修廠、炭素廠、檢修廠、電解一廠、電解二廠、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心
嵐山港口正合公司、新綠洲公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、物業(yè)公司、招待所、機(jī)械一公司、機(jī)械二公司、物業(yè)公司

• 經(jīng)營(yíng)力：從降本增效到提質(zhì)增效

  開(kāi)課時(shí)間：2026-09-18 — 2026-09-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章：從“降本增效”到“提質(zhì)增效” 降本增效與提質(zhì)增效背后的管理哲學(xué) 重新認(rèn)識(shí)“提質(zhì)增效” 回歸經(jīng)營(yíng)看本質(zhì)----提升經(jīng)營(yíng)效益，我們應(yīng)該做什么？ 企業(yè)商業(yè)成功秘密： 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力 如何正確理解組織能力..

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• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 重慶-重慶

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

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• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)6）IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

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• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)6）IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

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• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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