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從技術走向管理——研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力

課程編號:63648   課程人氣:63

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:Gile

課程安排:

       2026.1.26 深圳 2026.3.30 北京 2026.3.26 上海 2026.5.28 深圳 2026.6.25 北京 2026.6.29 上海 2026.9.17 上海 2026.9.21 深圳 2026.11.26 北京 2026.12.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)CEO、研發(fā)總經理、技術總監(jiān)、項目經理、研發(fā)部門經理、走上管理崗位的技術人員等

【培訓收益】
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題 2. 掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的3個轉變要素 3. 了解從技術走向管理的5個好習慣(成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益) 4. 掌握與領導溝通的方法技巧 5. 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能(目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵) 6. 分享講師20多個咨詢項目的研發(fā)管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員參訓后在具體工作中能夠很好地實踐

第一部分:案例分析
1.討論:技術走向管理的煩惱

第二部分:從技術走向管理的角色定位和角色轉換
1.為什么要從技術走向管理(背景、原因)
2.管理人員的角色定位和素質模型
3.有哪些技術管理職位
4.技術型管理者的角色與核心工作
5.技術人員與管理人員的特質
6.研發(fā)人員的特點
7.研發(fā)人員與銷售人員、工人的不同
8.角色轉換過程中常見的問題分析
9.角色轉換的成長之路
10.演練與問題討論

第三部分:從技術走向管理必備的好習慣
1.習慣的價值與培養(yǎng)
2.習慣與原則
3.習慣之一:成果導向
4.習慣之二:綜觀全局
5.習慣之三:聚焦重點
6.習慣之四:發(fā)揮優(yōu)勢
7.習慣之五:集思廣益

第四部分:研發(fā)管理者如何與領導溝通
1.研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦?
2.為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可?
3.與領導溝通的重要性
4.無數“革命先烈”的教訓分享
5.領導的溝通類型對溝通的影響
6.與領導溝通的難題(尤其是沒有技術背景的領導)
7.與領導溝通的方式、方法與技巧
8.向領導匯報方式和工具
9.匯報會上領導常問的問題分類
10.高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求、詳細介紹和模板演示
11.分辨領導的真正需求
12.研討:學習本單元的體會列出以后改進的三個要點

第五部分:從技術走向管理的四個核心管理技能之一:目標與計劃
1.目標對我們的影響
2.如何根據公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標
3.研發(fā)部門和項目的目標如何分解到個人
4.目標的制定與下達(SMART化、愿景化、共享化、承諾化(PBC))
5.開發(fā)管理中為什么要用模板,模板使用的3個藝術
6.研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)
7.研發(fā)流程與計劃的關系
8.研發(fā)項目計劃制定的流程
9.PERT、關鍵路徑和GANNT
10.演練:每個小組制定一個半年計劃,發(fā)表!

第六部分:從技術走向管理的四個核心管理技能之二:組織與分派工作
1.活動演練 30 分鐘
2.研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析
3.常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點
4.如何對研發(fā)工作進行分解
5.研發(fā)溝通管理的內容
6.溝通的目的與功能
7.溝通的種類與方式
8.研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
9.給研發(fā)技術人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景,尤其是關于項目與團隊前途
10.案例研討:研發(fā)技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期,該如何處理?

第七部分:從技術走向管理的四個核心管理技能之三:控制與糾偏
1.研發(fā)工作控制方法之一:會議
2.研發(fā)工作控制方法之二:報告機制
3.研發(fā)工作控制方法之三:審計
4.研發(fā)工作控制方法之四:合同書與任務書
5.研發(fā)工作控制方法之五:預警系統(tǒng)
6.研發(fā)工作控制方法之六:經驗教訓總結
7.研發(fā)工作控制方法之七:測評
8.研發(fā)工作控制方法之八:非正規(guī)控制
9.研發(fā)工作如何度量、量化管理
10.關于控制的誤區(qū)
11.關于研發(fā)執(zhí)行力

第八部分:從技術走向管理的四個核心管理技能之四:領導與激勵
1.研發(fā)領導權威力的來源
2.研發(fā)領導如何發(fā)展個人魅力
3.如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領導
4.討論:如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣
5.研發(fā)領導如何授權
6.研發(fā)領導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人
7.研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法
8.研發(fā)人員的考核與激勵(專題講解)
9.研發(fā)技術型人才的培育與任職資格管理
10.研發(fā)技術型人才的非物質激勵與物質激勵方法
11.演練與問題討論
第九部分:成功實現從技術走向管理轉變的關鍵
1.成功的實現角色換位
2.管理技能的培養(yǎng)
3.個人修煉(習慣、領導力、溝通能力)
4.組織的融合和團隊的打造
5.給剛走上管理崗位的技術人員推薦的書籍和電影
 

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