【培訓(xùn)對象】
• 產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品主管及產(chǎn)品管理助理 • 項目經(jīng)理、PMO、項目助理及研發(fā)團隊成員 • 研發(fā)負責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、市場品牌經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者 • 對新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理感興趣的業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
增強市場洞察能力：學(xué)會使用PESTLE、SWOT、華為五看三定等工具，精準分析行業(yè)趨勢和競爭格局，識別細分市場機會。 精通產(chǎn)品規(guī)劃方法：掌握商業(yè)模式畫布（BMC）、安索夫矩陣、產(chǎn)品路線圖等工具，獨立撰寫《產(chǎn)品概念書》和《商業(yè)計劃書》。 掌握項目全流程管理：學(xué)習(xí)項目管理五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的標準化控制。 提升跨部門協(xié)作效率：通過需求管理、風(fēng)險管理、溝通計劃等實踐，優(yōu)化資源調(diào)配，縮短產(chǎn)品上市周期。 實戰(zhàn)輸出可落地方案：課程結(jié)束后，學(xué)員將交付市場分析報告、產(chǎn)品規(guī)劃模板、項目計劃書等實用成果，直接應(yīng)用于企業(yè)實際項目。

 

第一講：市場洞察基礎(chǔ)——從行業(yè)分析到機會識別（第一天上午，3小時）
主題內(nèi)容：
1.市場洞察的價值與流程​
o市場洞察的目的：避免產(chǎn)品盲目開發(fā)，鎖定高潛力市場。
o宏觀環(huán)境分析工具：PESTLE（政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境）解析行業(yè)趨勢。
o競爭格局分析：波特五力模型+頭部玩家對標，識別差異化機會。
o案例解析：行業(yè)頭部企業(yè)的差異化策略
2.華為“五看三定”戰(zhàn)略洞察法​
o看行業(yè)：技術(shù)成熟度曲線、價值鏈分析。
o看市場：客戶細分、購買行為地圖。
o看競爭：$APPEALS模型分析競品優(yōu)劣勢。
o看自身：商業(yè)模式畫布（BMC）評估企業(yè)資源能力。
o看機會：ANSOFF矩陣制定市場滲透與擴張策略。
o工具演練：使用波特五力模型/$APPEALS分析輸出本企業(yè)產(chǎn)品線的競爭策略/改進機會。
3.目標細分市場選擇與測算​
o市場規(guī)模量化方法：全生命周期經(jīng)濟性公式。
o細分市場評估矩陣：市場吸引力 vs 競爭地位。
o實戰(zhàn)演練：以學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品線為例，繪制“市場地圖”，選定1個目標細分市場并量化機會空間。
交付物：
行業(yè)分析PPT模板
細分市場選擇評估表
競爭分析報告框架

第二講：產(chǎn)品規(guī)劃實戰(zhàn)——從概念定義到商業(yè)模式設(shè)計（第一天下午，3小時）
主題內(nèi)容：
1.產(chǎn)品定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略​
o產(chǎn)品的三個層面：核心價值、有形屬性、附加屬性
o創(chuàng)新戰(zhàn)略框架：成本領(lǐng)先、差異化、細分市場（麥克波特模型）。
o產(chǎn)品價值主張設(shè)計：2B與2C場景的差異化定位。
o案例解析：理想汽車如何通過用戶價值超越競爭對手、公牛產(chǎn)品 VS 價值
2.商業(yè)模式畫布（BMC）應(yīng)用​
o九大要素詳解：價值主張、客戶關(guān)系、收入來源等。
o商業(yè)模式創(chuàng)新路徑：產(chǎn)品模式、渠道模式、資源模式等。
o工具演練：分組繪制本企業(yè)產(chǎn)品線的BMC畫布，提出3種優(yōu)化策略。
3.產(chǎn)品路線圖與組合管理​
o產(chǎn)品路線圖制定：技術(shù)路線圖、平臺路線圖對齊戰(zhàn)略。
o波士頓矩陣（BCG）優(yōu)化產(chǎn)品組合：明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品管理策略。
o實戰(zhàn)演練：基于ANSOFF矩陣，制定產(chǎn)品線2024年業(yè)務(wù)計劃，輸出產(chǎn)品路線圖草案。
交付物：
商業(yè)模式畫布模板
產(chǎn)品概念說明書框架
產(chǎn)品路線圖可視化工具

第三講：項目啟動與計劃——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行項目（第二天上午，3小時）
主題內(nèi)容：
1.項目啟動與目標設(shè)定​
o項目章程制定：明確商業(yè)需求、交付成果、驗收標準。
oSMART原則定義目標：結(jié)合市場洞察輸出產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵指標。
o干系人識別與需求管理：卡諾模型分類需求（基本型、期望型、興奮型）。
2.項目范圍與時間計劃​
oWBS工作任務(wù)分解：40小時獨立原則，細化任務(wù)顆粒度。
o進度網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖：識別關(guān)鍵路徑，計算最早/最晚完成時間。
o資源與成本計劃：預(yù)算編制、風(fēng)險儲備金設(shè)置。
o工具演練：使用PDM優(yōu)先圖形法，為模擬項目制定進度計劃表。
3.風(fēng)險管理機制建設(shè)​
o風(fēng)險識別：可預(yù)見與不可預(yù)見風(fēng)險清單。
o風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受（基于概率-影響矩陣）。
o實戰(zhàn)演練：針對本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目，輸出風(fēng)險管理登記冊和應(yīng)對計劃。
交付物：
項目章程模板
WBS分解表與甘特圖模板
風(fēng)險登記冊及應(yīng)對方案框架

第四講：項目執(zhí)行與收尾——確保產(chǎn)品落地與持續(xù)優(yōu)化（第二天下午，3小時）
主題內(nèi)容：
1.項目過程控制與質(zhì)量管理​
o敏捷開發(fā)流程：IPD門徑法 vs 精益創(chuàng)業(yè)，適應(yīng)不同產(chǎn)品類型。
o質(zhì)量控制工具：PDCA循環(huán)、人機物法環(huán)分析。
o變更管理流程：需求變更的請求-分析-批準-執(zhí)行機制。
o案例解析：華為“鐵三角”模式如何提升跨部門協(xié)作效率。
2.產(chǎn)品上市與生命周期管理​
o新式上市路徑：做什么、賣給誰、怎么賣、在哪里賣。
o跨越鴻溝策略：從早期用戶到主流客戶的裂變路徑。
o產(chǎn)品生命周期五階段管理：引入期定價、成長期渠道拓展、衰退期退市策略。
o工具演練：設(shè)計一款新產(chǎn)品的上市檢查表及推廣方案。
3.項目復(fù)盤與組織資產(chǎn)沉淀​
o復(fù)盤四步法：回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。
o華為項目總結(jié)模板：經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、績效評估指標。
o實戰(zhàn)演練：分組模擬項目復(fù)盤會，輸出復(fù)盤報告和改進行動計劃。
交付物：
產(chǎn)品上市策劃模板
項目復(fù)盤畫布及總結(jié)報告框架
項目管理全流程點檢表

 

17年中國500強國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗
美國項目管理協(xié)會PMP®認證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認證（NPDP）授權(quán)認證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負責(zé)人
主導(dǎo)操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃、300+個/年的研發(fā)項目管理
獨立研發(fā)：超過12個品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學(xué)習(xí)與實踐指南》（NPDP認證的必學(xué)書集）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團隊建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲備人才，授課場次近200場
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團隊、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實現(xiàn)當年銷售額超2000萬，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營進行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認證課程培訓(xùn)，累計超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團隊管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  12人高端小班課，面對面深度交流深圳灣·鉆石塔臨海書房，奢享學(xué)習(xí)體驗3天超長課時，內(nèi)容更完整，互動更豐富現(xiàn)場實戰(zhàn)研討，更多方案輸出預(yù)習(xí)：楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃精講預(yù)習(xí)課》復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)：附贈價值3980元的楊飛老師《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實戰(zhàn)》原版精品網(wǎng)課附贈：IP..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責(zé)2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責(zé)2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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