【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營 管理者（建議企業(yè)組團(tuán)參加）

【培訓(xùn)收益】
本期實(shí)訓(xùn)營通過學(xué)習(xí)華為供應(yīng)鏈成本管控精髓， 深度解析供應(yīng)鏈降本增效的底層邏輯與落地路徑，構(gòu)建計(jì)劃體系作為降本核心中樞，涵蓋需求預(yù)測、滾動計(jì)劃、庫存管理等基礎(chǔ)方法論；剖析“戰(zhàn)略-計(jì)劃-采購”三維協(xié)同邏輯，解決跨職能協(xié)同盲區(qū)。助力學(xué)員建立從理論框架到實(shí)戰(zhàn)落地的全鏈條認(rèn)知，提升成本控制、協(xié)同效率及戰(zhàn)略規(guī)劃能力，適合供應(yīng)鏈管理者、企業(yè)決策者系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈核心競爭力構(gòu)建路徑

課程目標(biāo)：
• 理解供應(yīng)鏈降本增效的核心邏輯
• 掌握供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、庫存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化方法
• 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理在跨部門協(xié)同與數(shù)字化工具實(shí)踐下的降本策略及應(yīng)用
• 通過企業(yè)在不同發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理場景中典型案例研討形成可落地的降本增效解決方案
授課形式：
• 理論講解—結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)與圖表解析
• 案例分析—典型企業(yè)降本案例深度拆解（案例資料包）
• 互動研討—分組模擬供應(yīng)鏈場景優(yōu)化（案例資料包）
• 工具演示—數(shù)字化系統(tǒng)操作界面展示
授課綱要：
模塊一、供應(yīng)鏈降本增效的戰(zhàn)略邏輯
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的意義
2、供應(yīng)鏈管理體系和基本邏輯
3、成本構(gòu)成與降本痛點(diǎn)分析
（1）設(shè)計(jì)源頭決定成本
（2）供應(yīng)鏈體系成本
模塊二、計(jì)劃體系在降本中的核心作用
1、計(jì)劃驅(qū)動的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制
2、需求預(yù)測與計(jì)劃優(yōu)化
3、需求預(yù)測的科學(xué)方法
（1）滾動計(jì)劃與柔性調(diào)整策略
（2）動態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
4、庫存管理核心策略
模塊三、采購業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)
——以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的大采購能力構(gòu)建
1、大采購的職責(zé)與貢獻(xiàn)：以華為為例
2、采購業(yè)務(wù)邏輯與關(guān)鍵流程
3、戰(zhàn)略采購法
4、采購組織設(shè)計(jì)與角色定位
5、采購運(yùn)作/內(nèi)控與SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）信息系統(tǒng)
6、采購業(yè)務(wù)規(guī)劃、品類策略、部門績效管理
模塊四、實(shí)戰(zhàn)突圍：采購在集成供應(yīng)鏈降本增效中的四大
抓手及華為實(shí)踐
1、采購與研發(fā)緊密協(xié)調(diào)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始簡化供應(yīng)要素，
構(gòu)建成本與供應(yīng)能力
2、供應(yīng)商管理：以技術(shù)/質(zhì)量與供應(yīng)能力管理牽引供應(yīng)商
生態(tài)體系建設(shè)
3、采購與供應(yīng)商充分協(xié)同，構(gòu)建自身的采購競爭力
4、采購與計(jì)劃體系協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本及效率
模塊五、課程總結(jié)答疑&下步行動計(jì)劃
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）
 

邢老師：
華為公司前副總裁。歷任：華為生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任、計(jì)劃委員會委員、企業(yè)規(guī)劃部（EPU）總裁等職務(wù)。華為“藍(lán)血十杰”獲得者。
1995年加入華為工作，作為生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)，主導(dǎo)華為早期供應(yīng)鏈計(jì)劃體系搭建，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理的數(shù)字化雛形。2000年作為公司運(yùn)作計(jì)劃主管，負(fù)責(zé)集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目,協(xié)助IBM方法論本土化落地，主導(dǎo)計(jì)劃流程重構(gòu)與跨部門協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)。2003年作為供應(yīng)鏈管理部副總裁，全面負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建覆蓋亞太、歐洲、美洲的區(qū)域供應(yīng)中心網(wǎng)絡(luò)。2008年作為業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁，負(fù)責(zé)公司管理體系建議、變革管理、IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，統(tǒng)籌華為端到端業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì)。擅長企業(yè)戰(zhàn)略、組織、供應(yīng)鏈、流程架構(gòu)等專業(yè)領(lǐng)域。
曾為包括：三一集團(tuán)、海大集團(tuán)、愛旭股份、金卡智能、宏大爆破、亞信安全、小罐茶、上海絲綢集團(tuán)、雨潤集團(tuán)等在內(nèi)的多家中大型企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
蘇老師
華為公司前終端供應(yīng)鏈副總裁，華為終端拉美業(yè)務(wù)部總裁。歷任：華為信息中心主管、采購專家團(tuán)主任、華為終端公司副總裁、戰(zhàn)略管理與Marketing及供應(yīng)鏈權(quán)威專家。1993年入職華為公司，擁有20多年華為公司IT系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)、采購管理、全球供應(yīng)鏈、銷售與MKT工作經(jīng)驗(yàn)，10多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。對供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購、制造、訂單物流各環(huán)節(jié)有全方位深入的研究及獨(dú)特見解。
1993年任職華為管理信息中心主任，主持公司系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)，在業(yè)界率先引進(jìn)了Note郵件及辦公軟件平臺、條碼管理系統(tǒng)全面使用、并1995年底首次在國內(nèi)引進(jìn)了ORACLE的ERP系統(tǒng)。1997年負(fù)責(zé)華為儀器設(shè)備采購部部長、計(jì)算機(jī)IT專家團(tuán)主任，全程參與了IBM給華為的第一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目（華為采購變革），并帶領(lǐng)隊(duì)伍親歷了華為采購從游擊隊(duì)向正規(guī)軍的華麗轉(zhuǎn)身，使自身對采購的價(jià)值及管理有了深刻認(rèn)知。2006年負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略MRK部門（戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃及上市管理、營銷及品牌等），參與了華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃流程及能力建設(shè)，期間培育出了移動寬帶數(shù)據(jù)卡等終端金牛產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃及上市營銷。2008年任華為拉美片區(qū)終端業(yè)務(wù)部銷售總裁。在華為終端大發(fā)展的2009-2016年期間，負(fù)責(zé)終端公司全球客戶訂單從客戶PO到交貨到客戶手中端到端的交付管理，組織過集成交付管理的規(guī)劃/質(zhì)量/業(yè)務(wù)運(yùn)營/流程與IT系統(tǒng)建設(shè)；主導(dǎo)實(shí)施了華為終端的MES系統(tǒng)建設(shè)，極大提升了供應(yīng)鏈效率及產(chǎn)品質(zhì)量管理能力，同時(shí)為客戶提供專業(yè)服務(wù)咨詢。
 
 

• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：403  

  

• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

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• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..

  ￥3,800   元/ 天

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  打造卓越供應(yīng)鏈管理體系 （企業(yè)全程供應(yīng)鏈管理專業(yè)序列核心課程）時(shí)間地點(diǎn)：10月29-30日上海 11月5-6日深圳課程費(fèi)用：￥2980元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）授課形式：講解、關(guān)鍵啟發(fā)、提問、案例研討、經(jīng)驗(yàn)分享、情景模擬課程對象：總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、工廠廠長、業(yè)務(wù)、采..

  ￥   元/ 天

  人氣：2206