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超越客戶期望的服務技巧

課程編號:63736   課程人氣:42

課程價格:¥4500  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:客戶服務 

授課講師:周老師

課程安排:

       2026.4.27 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
客戶服務代表、銷售代表、客戶經(jīng)理、售前/售后技術(shù)支持人員,相關(guān)主管人員等

【培訓收益】
1. 提升客戶服務意識:幫助學員深入理解“以客戶為中心”的服務理念,增強服務意識,確保在AI時代依然能夠提供有溫度的服務。 2. 掌握卓越服務技巧:通過工具化、場景化的教學,使學員掌握高效溝通、傾聽、提問及處理客戶抱怨和投訴的技巧,提升服務質(zhì)量和客戶滿意度。 3. 優(yōu)化服務流程與創(chuàng)新:引導學員突破傳統(tǒng)服務模式的瓶頸,探索服務流程的創(chuàng)新與優(yōu)化,提升服務的精細化和精益化水平。 4. 增強客戶關(guān)系管理能力:通過案例分析和實戰(zhàn)演練,幫助學員學會如何將客戶抱怨轉(zhuǎn)化為機會,提升客戶忠誠度,推動業(yè)務增長。 5. 打造五星服務標桿:通過系統(tǒng)化的培訓和實踐,助力企業(yè)成為行業(yè)服務標桿,讓卓越服務成為企業(yè)的核心競爭力。

第一講 AI時代更需要有溫度的服務
1.1AI時代特征與客戶需求變化
AI時代的客戶體驗點變化
線下與線上的“關(guān)鍵時刻”(MOT)
服務代表的“客戶意識”提升
基于大數(shù)據(jù)的服務提供
工具卡:服務MOT分析表
1.2客戶服務的“道法術(shù)器”
理念、方法、技巧、工具
標桿案例、視頻解讀
討論、演練:
客戶服務“先精細再精益”的應用
客服代表的“邊緣知識“
工具卡:邊緣知識“雷達圖”
1.3“客戶服務”的定義的行動指南
如何在服務中打造“難忘”點
工具卡:三點法
如何在服務中體現(xiàn)“愉快”點
如何在服務中應用“互動”點
工具卡:上堆下切應用表
1.4高超客服代表的“武備庫”
了解產(chǎn)品+服務
分析客戶
掌握流程
溝通技巧
團隊作戰(zhàn)
1.5客戶服務的四種類型及工作突破
粗放冷漠型
按部就班型
態(tài)度友好型
優(yōu)質(zhì)服務型
程序面的突破與創(chuàng)新
個人面的突破與創(chuàng)新
工具卡:服務四象限圖
1.6“以客戶為中心”的內(nèi)涵及要求
KPI的“牛鼻子“
內(nèi)外部客戶
一線人員服務授權(quán)
服務激勵的“奧斯卡”
工具卡:內(nèi)部客戶三要素演練表

第二講 五星服務場景化應用及服務創(chuàng)新
2.1 說好三句話,服務九十分
案例解讀:基本、信息、情感、精神需求
方法歸納、情境演練
工具卡:“三句話九十分”服務溝通模型
2.2 服務溝通中的有效聆聽與提問
傾聽的層次、錄音對比
3F傾聽的應用
工具卡:3F傾聽
2.3 說服客戶的三種有效溝通方法
視頻:“先贊同再說服”
卡耐基提問法
情境示范應用演練
工具卡:蘇格拉底法
2.4 抱怨、投訴處理視頻對比分析:
情景一:直來直去、本色演出
情景二:回應風格錯誤
情景三:公司立場、客戶角度;應答的結(jié)構(gòu)與層次
工具卡:四層次話術(shù)
2.5 客戶抱怨、投訴原因的精準分析
了解五種差距,分析抱怨、投訴原因
五種差距的話術(shù)匹配
案例對比解讀
工具卡:五區(qū)間服務差距模型
2.6 異議和投訴處理的精益流程及案例
“客戶有理”的流程及案例
“我們有理”的流程及案例
“不知誰有理”的流程及案例
 

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