【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/CFO/業(yè)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)中高層主管/業(yè)財(cái)主管（建議企業(yè)組團(tuán)參加）

【培訓(xùn)收益】
1.掌握業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)體系與經(jīng)營底層邏輯。了解如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？業(yè)財(cái)融合下的財(cái)經(jīng)體系應(yīng)該是怎樣的？并掌握經(jīng)營底層邏輯：經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營基線，經(jīng)營規(guī)則等。 2.掌握工具：借鑒標(biāo)桿企業(yè)華為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分融合的實(shí)踐，掌握業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的工具和抓手：業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、管理核算與經(jīng)營分析。 3.構(gòu)建流程：從支撐業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)流程：管理業(yè)務(wù)財(cái)經(jīng)、管理計(jì)劃預(yù)算預(yù)測、管理風(fēng)險(xiǎn)。 4.提升經(jīng)營：賦能財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何管好經(jīng)營，抓關(guān)鍵指標(biāo)改善，從而提升經(jīng)營結(jié)果。 5.構(gòu)筑能力：提升財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，管理經(jīng)營，管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，打造企業(yè)的業(yè)財(cái)CF0體系，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營。

第一部分 業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)管理體系
1.從傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)到戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)，財(cái)經(jīng)價(jià)值與定位，財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖
2.業(yè)財(cái)融合的方式：組織業(yè)財(cái)融合、流程業(yè)財(cái)融合、經(jīng)營運(yùn)作業(yè)財(cái)融合
3.業(yè)財(cái)融合下的財(cái)經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
 銷售財(cái)經(jīng)如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？如何支撐業(yè)務(wù)打單？
 產(chǎn)品（研發(fā)）財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈財(cái)經(jīng)如何支撐業(yè)務(wù)，如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？
4.流程業(yè)財(cái)融合
5.經(jīng)營運(yùn)作業(yè)財(cái)融合
6.研討：企業(yè)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐，哪些職責(zé)沒有做到位，需要如何改進(jìn)？
第二部分 業(yè)財(cái)融合下的經(jīng)營基礎(chǔ)與工具
1.經(jīng)營開展的基礎(chǔ)：經(jīng)營責(zé)任定位，如何定位經(jīng)營責(zé)任？
案例：經(jīng)營責(zé)任定位如何影響經(jīng)營結(jié)果
2.經(jīng)營管理管什么？基于經(jīng)營“6要素”的指標(biāo)體系，拉通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)
3.經(jīng)營工具：如何利用經(jīng)營基線牽引經(jīng)營改進(jìn)？
第三部分 經(jīng)營規(guī)則：預(yù)算白皮書與核算白皮書
第四部分 財(cái)務(wù)如何“算好賬”，滿足業(yè)務(wù)需求？
——經(jīng)營報(bào)表與考核報(bào)表，滿足業(yè)務(wù)管控的不同需求
演練：企業(yè)經(jīng)營報(bào)表與考核報(bào)表的設(shè)計(jì)
第五部分 卓越經(jīng)營的前提：計(jì)劃預(yù)算業(yè)財(cái)融合
1.財(cái)經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2.如何從計(jì)劃到預(yù)算，拉通業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的預(yù)算模型
第六部分 卓越經(jīng)營管控，經(jīng)營管控業(yè)財(cái)融合
1.案例：管控經(jīng)營的“三駕馬車”應(yīng)用
2.彈性預(yù)算管控機(jī)制，靈活支撐業(yè)務(wù)開展
案例：彈性預(yù)算管控案例
演練：彈性費(fèi)用管控方式
第七部分 卓越經(jīng)營分析
1.經(jīng)營分析報(bào)告：好的經(jīng)營分析應(yīng)該是怎樣的？
2.案例：經(jīng)營分析報(bào)告參考
3.經(jīng)營分析：如何識別問題，分析根因，制定解決措施？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何分工？
4.現(xiàn)場演練：
 演練經(jīng)營分析報(bào)告結(jié)構(gòu)
 演練經(jīng)營問題的根因分析
第八部分 課程總結(jié)，落實(shí)下一步行動
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）
 

華為原全球銷售與服務(wù)體系財(cái)經(jīng)部長，資深業(yè)財(cái)融合專家，華為經(jīng)營管理體系若干變革項(xiàng)目主導(dǎo)者，華為IFS財(cái)經(jīng)變革核心成員，曾獲華為公司多個(gè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)。
華為全球經(jīng)營分析“一報(bào)一會”項(xiàng)目主導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行期，業(yè)績逆勢增長34%，后續(xù)都持續(xù)增長，獲個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；華為全球“利潤中心轉(zhuǎn)型建設(shè)”項(xiàng)目主導(dǎo)者，管理全球交付成本與運(yùn)營成本，推行體系化的利潤管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利潤增幅超過收入增幅，獲公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；華為“計(jì)劃預(yù)算預(yù)測變革”項(xiàng)目、“DSTE戰(zhàn)略落地到執(zhí)行變革”項(xiàng)目核心骨干，拉通戰(zhàn)略與經(jīng)營，拉通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，獲戰(zhàn)略個(gè)人獎(jiǎng)。并深入?yún)⑴c華為若干業(yè)財(cái)融合變革項(xiàng)目，報(bào)告與分析、項(xiàng)目四算等。20余年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)經(jīng)營分析、計(jì)劃預(yù)算、降本增效、業(yè)財(cái)融合等領(lǐng)域。并在《中國會計(jì)報(bào)》等官方期刊發(fā)布過若干篇文章。
服務(wù)過的部分客戶：奇瑞科技、科大訊飛、匯川技術(shù)、雙胞胎集團(tuán)、七匹狼、恒生電子、中石油、中車時(shí)代、駝人集團(tuán)、大洋物流、新業(yè)能源、凌晟藥業(yè)、新力通、九龍商貿(mào)、鐵血科技、思倍網(wǎng)絡(luò)、金投集團(tuán)等提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)，廣受贊譽(yù)。
 

• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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• 向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)

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  模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華為公司基本法》對人才的基本假設(shè)- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段- 干部培養(yǎng)總框架圖模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)- 不同發(fā)展時(shí)期，干部的使命與責(zé)任有所不同- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用- 干部的使命和責(zé)任逐..

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• 向華為學(xué)習(xí):班組管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長的角色認(rèn)知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

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