【培訓對象】
各工廠負責人、生產營運管理者、生產管理各級管理人員

【培訓收益】

一、準確把握生產經理的---角色與職責、必備的素質與能力
1、生產生產經理的多重角色---預防角色錯位
2、生產生產經理的管理范疇與主要職責---責、權、利的準確認識與把握
3、優(yōu)秀生產生產經理面對工作應有的責任與使命
4、成功生產經理必須具備的能三大核心能力
5、生產生產經理在工作中幾種類型與比較
案例分析與小組研討 角色認知分析互動

二、如何發(fā)掘和解決生產中存在的問題
1、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現與解決
3、面對問題的心態(tài)
4、管理人員思考與解決問題的三步曲
5、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費
6、如何與相關部門及時、有效，協(xié)作解決問題
7、問題解決工具6大方法、5W1H、3C、3G、頭腦風暴法等
案例分析與研討：某外企利用目視管理活用生產信息，生產效率提升30%，成本下降20%
案例研討分析：多家知名外企成功經驗分享
三、生產計劃控制管理
1、如何更好地安排和實施具體生產計劃，確保生產進度
2、如何確保生產物料的準時配備
3、如何確保車間或生產線作業(yè)順暢
4、如何減少換線、換模時間以適應多種少量的生產模式
6、如何對作業(yè)人員進行合理的排單
7、如何有效運用生產過程的管制工具
8、如何處理生產異常與及時反饋
9、生產過程事前、事中、事后控制
10、如何解決生產中出現的“瓶頸”
案例：列舉多家中公型公司的生產過程控制實例
案例：列舉公司生產排單的案例分析技巧

四、現場品質管理
1、生產經理在產品質量中所擔當的角色與職任
2、品質成本（COQ）的正確理解與準確把握
3、生產過程中品質如何來控制
4、自檢、互檢、專檢如何真正做到實處，得到有效控制
5、出現品質異常時如何來處理
6、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
7、品質異常會議與例行會議該如何來開展才更加有效
8、如何加強部門之間的配合來提升品質
9、生產經理應提升自己對檢驗方法、手段、檢驗過程的了解與掌握
案例研討分析：兩家知名企業(yè)生產品質控制實例分享

五、現場成本控制
1、微利時代現場成本管理在總成本降低中所占的比重
2、現場成本個案演算
3、現場改善是成本降低的基礎
4、如何挖掘成本浪費所在（生產現場七大浪費）
5、如何消除多余人員之浪費
6、如何降低材料損耗之成本
7、如何減少機器維修與停工之浪費
8、如何減少各種制造之費用.
9、如何減少庫存、超量生產之浪費
10、如何減少各種搬運之浪費
案例：某港資上市企業(yè)一年降低各種制造費用8000萬

六、生產經理應具備的溝通能力──管理的核心
1、認識你的IQ、EQ與AQ
2、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀
3、溝通的原則、心態(tài)、與技巧（決定你的人緣）
4、溝通障礙的產生與防范
5、有效處理沖突的六大技巧（進退有方）
6、報告、聯(lián)系、商討（日本團隊的精髓）
7、如何與下屬建立相互依賴的關系
8、如何與上級進行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）
9、如何與同級進行配合與協(xié)作（怎樣獲得相關部門與同事的支持與配合）
案例研討分例

七、員工的培養(yǎng)與激勵---成為教練性生產經理
一位好的管理者就是一位好的老師
1、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
2、培養(yǎng)部下應有的態(tài)度
3、如何做好教育訓練（三大絕招）
4、OJT訓練的五項基本原則
5、績效輔導四個重點
6、如何激發(fā)部屬的工作熱情（零成本與低成本照樣很有效）
7、良好氛圍塑造應注意的三個方面
8、指責部屬的正確方法
9、如何處置表現不良的部屬
10、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾
案例分析、分組研討：結合工作實際，互動發(fā)表。
綜合案例分析與疑難問題解答
 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• AI賦能管理：新任經理/部門主管 全面管理技能提升訓練

  開課時間：2026-03-06 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元：管理者的管理與角色認知 1.新任管理者容易出現的認知誤區(qū)和行為陷阱表現 2.典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當 3.管理的定義：如何理解管理的目的和本質 4.中層管理者的戰(zhàn)略性角色 5.中層管理者的操作性角色 6.中層管理者應具備的八項管理技能 7.AI時代，管理..

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• 金牌班組長全技能提升

  開課時間：2026-03-30 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一講 從技術走向管理--管理者的角色定位 知己知彼：認清自己 1.自我畫像：我是誰？班組長一督三導的職責 2.自我認知：四種類型的管理者的測試 3.五種風格：五種管理風格的匹配 4.勝任能力：三種認知能力，六種通用能力，六種專業(yè)能力 5.角色定位：班組長管理的八大角色 6.三大法..

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• 從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升

  開課時間：2026-04-01 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  一、雞尾酒會破冰和學員期望收集 教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點 1.學習小組組建 2.學員期望收集 二、從技術走向管理后的管理者自我管理 教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異性，促進角色的轉換 1.管理的本質是讓別人心甘情愿的做管理者與被管..

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

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  開課地點： 廣東-佛山

  導入：管理者現狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關系3．定位描述4．四項職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯位及其糾正練習：判斷下列各現象屬于何種錯位（二）作為上司的中層管理者1．五種常見的角色問題..

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• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1 第一單元 AI時代，你準備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉變2、人機協(xié)同是歷史的必然3、電商領域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語言的 ..

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，..

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• 團隊效能提升： 從“個人教練”到“組織教練”

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：團隊協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經歷練習、個人行為特質理解2. 掌控沖突【關鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關鍵要點】團隊承諾、主題目標【核心工具】議事..

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