【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量人員。

【培訓(xùn)收益】
1.掌握研發(fā)生命周期的構(gòu)成和相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng) 2.掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)與職責(zé) 3.掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃、產(chǎn)品質(zhì)量保證、產(chǎn)品質(zhì)量檢查的方法 4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法

A.研發(fā)質(zhì)量管理概述
a)什么是質(zhì)量
b)什么是質(zhì)量管理
c)什么是研發(fā)質(zhì)量管理
d)研發(fā)質(zhì)量管理的構(gòu)成
i.研發(fā)流程與指標(biāo)體系
ii.研發(fā)質(zhì)量組織保障
iii.研發(fā)質(zhì)量策劃
iv.研發(fā)質(zhì)量保證
v.研發(fā)質(zhì)量控制
vi.研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)
案例分享：跨國(guó)企業(yè)研發(fā)組織的質(zhì)量管理
實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

B.研發(fā)流程與指標(biāo)體系
a)典型的產(chǎn)品開發(fā)端到端流程
i.SGS
ii.IPD等
b)產(chǎn)品開發(fā)階段的定義與內(nèi)容
i.步驟與邏輯關(guān)系定義
ii.活動(dòng)與邏輯關(guān)系定義
iii.步驟與活動(dòng)的責(zé)任人角色
iv.工具：模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表
c)產(chǎn)品開發(fā)子流程
i.軟件開發(fā)流程
ii.硬件開發(fā)流程
iii.測(cè)試流程等
案例分享：華為集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）
實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

C.研發(fā)質(zhì)量組織保障
a)質(zhì)量管理組織如何定位
i.公司級(jí)：質(zhì)量部
ii.產(chǎn)品級(jí)：研發(fā)質(zhì)量部
iii.項(xiàng)目級(jí)：項(xiàng)目質(zhì)量成員
b)研發(fā)質(zhì)量工作流程
c)研發(fā)質(zhì)量工作目標(biāo)
d)質(zhì)量管理人員的任職資格
案例分享：培養(yǎng)RD-QA人員
實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

D.研發(fā)質(zhì)量策劃
a)研發(fā)質(zhì)量目標(biāo)策劃
b)研發(fā)分階段質(zhì)量策劃
i.產(chǎn)品策劃階段
ii.技術(shù)開發(fā)階段
iii.供應(yīng)商選定階段
iv.產(chǎn)品試裝與試驗(yàn)階段
v.小批量試裝與檢驗(yàn)階段
c)研發(fā)質(zhì)量策劃分工
d)研發(fā)質(zhì)量計(jì)劃與其他研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系
案例分享：汽車行業(yè)的APQP
實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

E.研發(fā)質(zhì)量保證
a)研發(fā)質(zhì)量保證依據(jù)
i.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
ii.項(xiàng)目質(zhì)量度量指標(biāo)
b)研發(fā)質(zhì)量保證的工具和方法
i.產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證
ii.質(zhì)量審核
c)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證
i.設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃
ii.設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方法（類比驗(yàn)證、模型驗(yàn)證、模擬實(shí)驗(yàn)、樣機(jī)試驗(yàn)、計(jì)算機(jī)仿真等）
d)技術(shù)評(píng)審（TR）
i.TR的目的與原則
ii.TR評(píng)審流程：主要活動(dòng)、輸入、輸出
iii.研發(fā)各階段的TR標(biāo)準(zhǔn)
iv.各個(gè)角色在評(píng)審中的定義和職責(zé)（SE、PM、QA、技術(shù)專家、……）
v.TR的三個(gè)結(jié)論：Go，No Go，Go with Actions
vi.TR決策分工：決策團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專家？
案例分享：某研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審、技術(shù)評(píng)審制度
實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

F.研發(fā)質(zhì)量控制
a)研發(fā)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求
b)研發(fā)各階段的質(zhì)量控制工作與分工
c)研發(fā)質(zhì)量控制方法
i.檢查
ii.排列圖
iii.統(tǒng)計(jì)樣本
iv.流程圖
v.趨勢(shì)分析等
d)研發(fā)質(zhì)量控制的實(shí)際結(jié)果
i.產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的接受
ii.產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的改進(jìn)
iii.返工
案例分享：研發(fā)質(zhì)量報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

G.研發(fā)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)
a)研發(fā)質(zhì)量管理體系建設(shè)
b)研發(fā)質(zhì)量管理指標(biāo)與度量
c)研發(fā)質(zhì)量體系與研發(fā)管理體系的關(guān)系
課程總結(jié) 

特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)
22年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
12年全職項(xiàng)目管理教練
PMI-PMP授權(quán)講師
PMP-國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士
ACP-國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
NPDP-國(guó)際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項(xiàng)目管理認(rèn)證
HCSA-PM-華為項(xiàng)目管理認(rèn)證
培訓(xùn)特色：
多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；
項(xiàng)目式課程實(shí)施：系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項(xiàng)目管理能力環(huán)項(xiàng)目；
依據(jù)最佳實(shí)踐：基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系開發(fā)課程，同時(shí)可提供PMP認(rèn)證課程；
提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：課程中直接使用客戶案例與學(xué)員互動(dòng)，讓理論與實(shí)踐結(jié)合，找出適用的實(shí)踐路徑給學(xué)員，學(xué)以致用；
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國(guó)企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目：
異地聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國(guó)研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：從市場(chǎng)需求到開發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的管理；
國(guó)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：制定周期、預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；
智能制造規(guī)劃項(xiàng)目：有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
持續(xù)改善項(xiàng)目：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
跨部門合作專家：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng)，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購(gòu)，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長(zhǎng)、教有所新、教有所用”而見長(zhǎng)，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動(dòng)、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。
咨詢項(xiàng)目成果舉例：
偉立機(jī)器人“項(xiàng)目績(jī)效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
德爾瑪科技“項(xiàng)目績(jī)效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
臺(tái)灣ACME “敏捷項(xiàng)目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。
萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
正泰集團(tuán)“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊。
衛(wèi)龍美味“研發(fā)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目管理制度建立。
雙飛集團(tuán)“研發(fā)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目管理制度建立。
國(guó)聯(lián)集團(tuán)“工程項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，項(xiàng)目管理制度建立和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
ABB電機(jī)“持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，工程人員項(xiàng)目集訓(xùn)與項(xiàng)目管理制度建立。
版權(quán)課程：
《基于業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理全過(guò)程最佳實(shí)踐》
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《有效的項(xiàng)目復(fù)盤》
《從項(xiàng)目思維到管理實(shí)踐》
培訓(xùn)項(xiàng)目典型客戶：
裝備自動(dòng)化（包含半導(dǎo)體行業(yè)裝備）
通快中國(guó)、上海電氣、中科新松機(jī)器人、偉立機(jī)器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導(dǎo)體設(shè)備、芯暉半導(dǎo)體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動(dòng)化技術(shù)、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機(jī)器、朗信科技、松煜科技、無(wú)錫奧特維等
電子電氣新能源
西門子、亨通集團(tuán)、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術(shù)、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團(tuán)、天鵬集團(tuán)、正泰太陽(yáng)能科技等
汽車行業(yè)
博世汽車、科世達(dá)、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾福科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達(dá)汽車安全設(shè)備、飛馳汽車、江淮汽車等
家電與照明
長(zhǎng)虹集團(tuán)、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調(diào)、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺(tái)光電等
醫(yī)療器械
虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國(guó)科學(xué)院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，蘇醫(yī)醫(yī)療器械等
生物與化工（包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)）
華海制藥、費(fèi)森尤斯、同濟(jì)堂、萬(wàn)華化學(xué)、德馭醫(yī)療、歐萊雅、華友鈷業(yè)、樂(lè)純生物技術(shù)、樂(lè)鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學(xué)、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等
國(guó)企與央企
上海電氣、上海電科所、中國(guó)航天科工集團(tuán)三院、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室)、中軟國(guó)際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所、古井集團(tuán)、江北醫(yī)院等
院校
杜克大學(xué)、南京大學(xué)等 

• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  開課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)..

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  第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構(gòu)筑研發(fā)質(zhì)量知識(shí)框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1.1研發(fā)流程與指標(biāo)體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)）1.5研發(fā)質(zhì)量控制（評(píng)審、測(cè)試）1.6根基之載體：..

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  培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月18~19日（星期一~ 星期二）/上海2022年8月30~31日（星期二~ 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人Ø含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，..

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