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非生產(chǎn)采購管理

課程編號:63780   課程人氣:24

課程價格:¥4500  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:東老師

課程安排:

       2026.5.21 上海 2026.10.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1.購經(jīng)理、采購專員、品類經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員 2.財務(wù)、運營和行政等部門負(fù)責(zé)人,涉及非生產(chǎn)采購決策的人員

【培訓(xùn)收益】
建立體系化認(rèn)知:理解非生產(chǎn)性采購的核心概念、范圍及其在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值。 掌握核心方法論:學(xué)習(xí)并應(yīng)用非生產(chǎn)性采購品類管理、供應(yīng)商尋源與評估、全生命周期成本分析、談判策略等核心工具與方法。 提升實戰(zhàn)技能:通過案例研討與模擬練習(xí),顯著提升需求管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與績效評估的實戰(zhàn)能力。 驅(qū)動降本增效:應(yīng)用成本控制和風(fēng)險管理工具,實現(xiàn)采購效率提升和成本節(jié)約。

一、非生產(chǎn)采購的戰(zhàn)略價值 
非生產(chǎn)采購的定義、范圍與核心特點
與非生產(chǎn)采購的本質(zhì)區(qū)別
非生產(chǎn)采購的主要品類圖譜(六大核心品類介紹及品類知識梳理)
非生產(chǎn)采購在企業(yè)運營中的角色
非生產(chǎn)性采購的挑戰(zhàn)與趨勢
企業(yè)非生產(chǎn)采購的常見痛點與應(yīng)對
行業(yè)發(fā)展趨勢(如數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展)
采購品類的范圍變化與從業(yè)人員的能力要求
二、非生產(chǎn)采購的戰(zhàn)略規(guī)劃與品類管理策略
采購戰(zhàn)略的制定
如何將非生產(chǎn)采購戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)對齊
集中采購還是分散采購如何選擇
品類管理策略
支出分析ABC法
卡拉杰克矩陣在非生產(chǎn)采購中的運用
小組討論:針對不同品類制定核心采購策略
三、需求管理與供應(yīng)商選擇
高效的需求管理:從 “模糊” 到 “精準(zhǔn)”
需求不明確的根源分析
需求管理的核心四步法
五維需求描述法實戰(zhàn)
課堂任務(wù):某汽車品牌新品上市廣告需求管理
供應(yīng)商的市場分析方法
波特五力模型
SWOT分析
要求制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商尋源與準(zhǔn)入
多元化尋源渠道
供應(yīng)商評估的獨特維度:以服務(wù)類供應(yīng)商為例
四、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的績效評估與考核
科學(xué)設(shè)置供應(yīng)商績效評估指標(biāo)
供應(yīng)商考核內(nèi)容的設(shè)置
供應(yīng)商績效的持續(xù)改進
不合格供應(yīng)商的退出機制
制定差異化SRM策略
供應(yīng)商分級
供應(yīng)商感知定位模型
建立長期合作關(guān)系的技巧
五、成本管控與降本創(chuàng)新
成本分析方法
建立總擁有成本思維(TCO)
四大“工具包”助力多元化品類成本分析
發(fā)現(xiàn)降本新思路
需求標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化降本
流程優(yōu)化與效率提升降本
技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化降本
集中采購與規(guī)模效應(yīng)降本
創(chuàng)新性降本的最佳實踐案例
六、合同管理
合同管理的四大核心階段
合同簽訂前— 打好基礎(chǔ)
合同生效后— 啟動與溝通
合同執(zhí)行中— 持續(xù)監(jiān)控與關(guān)系維護
合同結(jié)束時— 收官與轉(zhuǎn)型
合同風(fēng)險識別與爭議解決
常見風(fēng)險點預(yù)警
合同變更管理
爭議解決三步法
七、風(fēng)險管理與合規(guī)管理
采購風(fēng)險識別與應(yīng)對
常見風(fēng)險類型(供應(yīng)商風(fēng)險、市場風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險)
風(fēng)險評估工具與應(yīng)對策略
合規(guī)性與道德規(guī)范
法律法規(guī)要求(如反腐敗、數(shù)據(jù)保護)
內(nèi)部審計與監(jiān)控機制
小組討論:如何構(gòu)建合規(guī)采購文化
內(nèi)部控制與合規(guī)性管理
建立清晰的采購審批權(quán)限矩陣
應(yīng)對“緊急采購”和“事后補單”的管理措施
綜合案例研討:某公司市場活動采購項目,從需求到付款的全流程風(fēng)險分析與優(yōu)化方案設(shè)計
八、溝通藝術(shù)與影響力建設(shè)
理解采購在組織中的角色與影響力來源
自我定位分析
非生產(chǎn)性采購影響力模型​
利益相關(guān)方分析與內(nèi)部客戶管理
識別利益相關(guān)人
利益相關(guān)方分析矩陣與差異化溝通策略
理解“個人訴求”
角色扮演:與“難纏”的需求部門負(fù)責(zé)人溝通
構(gòu)建三大核心能力
戰(zhàn)略溝通與需求探詢能力
建立信任與處理沖突的能力
施加影響與“推銷”解決方案的能力 

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