【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、部門負責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、拉長、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1.了解安全生產(chǎn)管理的工具和方法； 2.培養(yǎng)員工意識危險的敏感性 3.有效落實日常安全工作手法 4.學(xué)會如何進行危險源辨識與控制 5.熟悉自主管理機制建立措施 6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）； 7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全
1.了解中國新的《安全生產(chǎn)法》
2.何謂“安全”
3.“安全”的真正涵義是什么
4.人員行為習(xí)慣化的重要性
5.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說
6.安全生產(chǎn)是為了誰
7.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）
8.中國企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問題是什么？
9.企業(yè)安全管理目標如何分解
10. 安全工作能真正做好嗎
11.能讓公司法人和高層睡個安穩(wěn)覺嗎
12.案例分析
第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤”
1.“破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系
2.如何通過精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感
3.您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）
4.什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
5.您真正把“安全”放“第一”了嗎
6.安全事故處理要花多少錢
7.精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎
8.案例分析
第三節(jié)：人人參與，預(yù)防為主-構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系
1.中國企業(yè)安全管理目標如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“預(yù)防為主”
4.杜邦的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生產(chǎn)的預(yù)防管理體系
7.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
8.案例分析
第四節(jié)：全面精益安全管理
1.事故的本質(zhì)是什么？
2.安全的本質(zhì)是什么？ 
3.為什么會發(fā)生事故
4.事故是怎樣發(fā)生的
5.事故發(fā)生的深層次原因在哪里
6.如何防止事故的發(fā)生
7.提高安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
8.構(gòu)建卓越精益安全領(lǐng)導(dǎo)力
9.如何訓(xùn)練員工對待安全工作的端正態(tài)度
10.員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）
11.精益安全管理的五大對象：人、機、料、發(fā)、環(huán)
12.管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13.安全宣傳的重要性和技巧
14.如何實施安全教育培訓(xùn)
15.如何構(gòu)建和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
16.如何完善安全保證和監(jiān)察體系
17.如何推進危險源預(yù)知管理-KYT
18.如何利用5S管理推動生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？
20.建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系
21.建立安全標準化體系
22.案例分析，練習(xí)
■行動計劃書

 

 中國《五星班組建設(shè)及認證標準》起草者
深圳市職業(yè)經(jīng)理人研究會特聘講師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
廣州市高級技師學(xué)院6S管理咨詢顧問師
廣州市輕工技師學(xué)院精益6S管理咨詢顧問師
廣州市交通技師學(xué)院特聘精益化教學(xué)顧問師
廣州市職業(yè)技能鑒定中心特聘咨詢師
深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘精益生產(chǎn)顧問
國際管理咨詢協(xié)會理事會注冊管理咨詢師
•講師經(jīng)歷與專長：周老師歷任深圳三星生產(chǎn)，TPM/安全，三星（中國）集團社內(nèi)首批精益擔(dān)當(dāng)，三星（德國）社內(nèi)精益、安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內(nèi)首批培訓(xùn)講師。
•職業(yè)經(jīng)驗：周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備\精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負責(zé)的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、海油/燃氣、汽配、制藥食品、卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店、學(xué)校、醫(yī)院管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI、精益生產(chǎn)項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。

• 向華為學(xué)習(xí)--采購管理班

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  1.釆購的價值和職責(zé)1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進；1.3采購部門職責(zé)的演進；1.4釆購的價值。2.采購理念和運作2.1采購愿景與使命2.2采購核心價值觀；2.3采購戰(zhàn)略；2.4采購組織設(shè)置；2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)2.6..

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• 向華為學(xué)習(xí)--需求管理班

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  第一部分：產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理1、IPD下的需求管理，三個層次 2、IPD的核心理念 3、需求管理的常見問題 （1）對產(chǎn)品需求的理解、選擇和定義不足 （2）市場需求的收集和分析沒有成為一個例行的活動 （3）市場需求僅側(cè)重功能，忽視了易操作、可制造、可維護等方面 （4）..

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• 向華為學(xué)習(xí)-客情管理班

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  開課地點： -深圳

  一、客戶洞察1. 洞察客戶對客戶線有什么幫助？2. 如何做市場洞察1) 看環(huán)境、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己、看機會2) 分析客戶的財務(wù)與經(jīng)營狀況3) CP（客戶檔案）的整體框架4) VP（供應(yīng)商檔案）的整體框架5) 練習(xí)：結(jié)合實際業(yè)務(wù)，參考CP/VP的整體框架，完..

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• 建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理與EPC項目風(fēng)險管控落地研討會

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• 向華為學(xué)習(xí)--采購管理班

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  開課地點： 上海-上海

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