【培訓對象】
NPI 團隊成員（項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)等） 與 NPI 相關(guān)的其他部門人員（銷售、市場、客服等）

【培訓收益】
理解 NPI 的定義、重要性及整體流程 掌握 NPI 各個階段的關(guān)鍵活動和輸出 熟悉 NPI 團隊的角色和職責 掌握 NPI 相關(guān)的工具和方法 能夠獨立或協(xié)助完成 NPI 項目

一、產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論介紹
甘特圖\里程碑\門徑管理
項目管理
關(guān)鍵路徑
PERT（Program Evaluation & Review Techniques網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)）
迭代模型與瀑布模型
V模型

二、項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點
項目管理應(yīng)：
為什么需要項目管理：職能型組織的管理特點、煙囪效應(yīng)、部門墻、新產(chǎn)品項目對時間周期、成本、質(zhì)量、風險管理的越來越高的要求
項目管理概念：PMI對項目、項目管理的基本定義、項目管理的十大知識領(lǐng)域、項目管理的五大過程
項目管理的知識范圍：對項目管理十大知識領(lǐng)域內(nèi)容的概念性介紹
CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等最佳實踐介紹
三種方法的產(chǎn)生、主要的應(yīng)用行業(yè)、主要原則、應(yīng)用要點
APQP、VDA-RGA等汽車行業(yè)最佳實踐介紹
關(guān)注要點、與項目管理的區(qū)別
NPI概念
NPI的產(chǎn)生、供應(yīng)鏈NPI管理的角度與邊界

三、結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素
新產(chǎn)品開發(fā)/新產(chǎn)品導入中常見的：我國制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見的問題。
結(jié)構(gòu)化流程的基本構(gòu)成：
結(jié)構(gòu)化模型的常見表達
項目類型與項目結(jié)構(gòu)化流程的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化流程的時間定義
項目管理五個階段在批量產(chǎn)品開發(fā)中的實施
項目啟動：不同類型項目的啟動方式、報價在與項目啟動的關(guān)系；供應(yīng)鏈中不同角色在項目啟動中的責任、項目啟動與項目需求管理的關(guān)系
項目收尾：SOP節(jié)點的含義、爬坡管理的要點
產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)準備的轉(zhuǎn)換
樣件定義與時間定義的關(guān)系：
概念樣件、方案樣件、A樣件
設(shè)計樣件、軟模樣件、手工樣件、快速成型樣件、B樣件、小試、原型樣件（prototype）
工裝樣件、OTS樣件、C 樣件、中試
試生產(chǎn)、在線試制、可銷售、不可銷售、PPAP樣件
產(chǎn)能認可、爬坡。
樣件與合規(guī)性認證的關(guān)系
迭代模型、瀑布模型與樣件的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化流程的任務(wù)定義——項目經(jīng)理主導內(nèi)容QCDR
項目風險管理與問題管理
風險與問題的區(qū)別
風險和問題的定義方式
新的材料、工藝、設(shè)備工裝類型、場地、PM、供應(yīng)商、顧客……對項目的影響
以往的業(yè)績匯總不良的記錄
項目目標與企業(yè)現(xiàn)狀的差距
項目運行過程中發(fā)生的變更
技術(shù)風險與管理風險，F(xiàn)MEA與項目風險管理的關(guān)系
識別風險的方法與職責
風險控制措施
風險的動態(tài)管理
問題的跟蹤與問題解決方法的區(qū)別
防止發(fā)生與防止流出
升級制度
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量的定義、質(zhì)量的管理保障、質(zhì)量的技術(shù)保障
質(zhì)量計劃：項目剪裁、如何處理顧客要求與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)定的沖突、如何處理企業(yè)流程規(guī)定與項目特殊性的沖突、如何處理時間、質(zhì)量、成本間的平衡關(guān)系
項目目標與績效管理：目標的制定、目標的實現(xiàn)措施、目標的監(jiān)控與問題解決的關(guān)系、目標與項目績效管理的關(guān)系
特性分級管理
QFD、2/8原則、產(chǎn)品特性、特性分級、特性分級后的管理，特性矩陣表、特殊特性管理的具體方法、特殊特性與風險控制的關(guān)系
項目評審與控制：項目評審的決策類型、檢查清單的有效應(yīng)用
V模型的驗證與認可體系：
DVP&R的詳細介紹，CV、DV、PV、CC的目的、試驗計劃的建立實施與結(jié)果處理
產(chǎn)品認可的十大活動
項目的進度與成本管理
結(jié)構(gòu)化流程的任務(wù)定義——職能矩陣主導內(nèi)容
銷售與市場管理
NPI導入中的銷售與市場管理活動
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與驗證
產(chǎn)品定義：結(jié)構(gòu)、功能、BOM的作用
產(chǎn)品驗證：驗證計劃（DVP&R）
方法的應(yīng)用（如可靠性、DFMEA、防錯、穩(wěn)健性設(shè)計、DFM、DFA……）
制造技術(shù)設(shè)計開發(fā)與驗證
制造方案與過程流程圖
質(zhì)量保障與控制計劃
現(xiàn)場操作
技術(shù)方法的應(yīng)用（如PFMEA、SPC、MSA、防錯、Lean）
設(shè)備工裝開發(fā)與驗證
設(shè)備工裝開發(fā)流程與NPI流程的關(guān)系
設(shè)備工裝開發(fā)與認可體系的關(guān)系
計劃
生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)與驗證
物流規(guī)劃與驗證
生產(chǎn)現(xiàn)場準備
人員
試制管理
供應(yīng)商開發(fā)（次級供應(yīng)商）與驗證
V模型應(yīng)用
次級供應(yīng)商認可

四、NPI中供應(yīng)鏈角色與職責
項目管理與供應(yīng)商項目管理
NPI流程與供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系處理
產(chǎn)品認可體系及其職責實現(xiàn)
溝通體系的管理 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關(guān)鍵概念7、NPI過程中的關(guān)鍵行為8、項目流程與..

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• 從樣品到量產(chǎn)（NPI）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&a..

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• 從樣品到量產(chǎn)（NPI）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&..

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• 新產(chǎn)品導入-設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實-從策劃到量產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  《新產(chǎn)品導入-設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實》-從策劃到量產(chǎn)2016年1月22-23日 北京，2016年4月22-23日 成都，2016年6月24-25日 深圳，2016年8月19-20日 南京，【參加對象】企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計..

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• 新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開課時間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通與協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點控制問題解決機制......1.2. NPI的重要..

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