第一章：課程導(dǎo)入
破冰游戲?qū)胝n程
信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
什么行為產(chǎn)生信譽(yù)
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型：領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)行為介紹
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳途徑——應(yīng)用是最好的老
第二章 企業(yè)探險之旅
領(lǐng)導(dǎo)力討論決策——行動方案
行進(jìn)前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)
第三章：沙盤體驗(yàn)
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團(tuán)隊討論
一：以身作則
以身作則就是明確自己理念找到自己的聲音
討論：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些品質(zhì)
受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四項(xiàng)品質(zhì)
工具：領(lǐng)導(dǎo)者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具
二：共啟愿景
共啟愿景的兩項(xiàng)原則
領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則：信譽(yù)+遠(yuǎn)見
愿景定性+目標(biāo)定量
領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人、展望未來
三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項(xiàng)原則
不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
用復(fù)盤四步法來螺旋式上升
沙盤行進(jìn)：感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀時的“難”和挑戰(zhàn)成功后的“贏”
四：使眾人行
使眾人行的兩項(xiàng)原則
打造團(tuán)隊共同目標(biāo)并為之共同奮斗
a)如何確定團(tuán)隊奮斗目標(biāo)
b)團(tuán)隊目標(biāo)分解與成員績效評估法則
事半功倍的“放羊式“管理
a)如何因才配崗，因材下分KPI
b)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
案例：銀行案例
五：激勵人心
激勵人心的兩項(xiàng)原則
從一個“賣魚”的案例來看如何激勵人心
關(guān)于激勵人心的各種看法和觀點(diǎn)
對下輔導(dǎo)
如何對不同績效準(zhǔn)備度的員工進(jìn)行有效的管理
及時反饋，建立信任
績效面談的要與不要
六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實(shí)質(zhì)
2、在沙盤模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊的意義
5、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

第五部分：檢驗(yàn)結(jié)果
第六部分：分享收獲

 洪華博士

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