【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等

【培訓(xùn)收益】
1. 理解VSM的方法、作用意義 2. 能繪制價值流程圖，繪制當(dāng)前價值流的步驟 3. 能讀取價值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題 4. 利用精益的原則規(guī)劃未來的價值圖 5. 能按照價值流程圖驅(qū)動項目改進(jìn)的步驟實施改善

第一章：價值流圖簡介
1. 價值流圖的概念；
2. 價值流圖分析的目的；
3. 價值流圖分析的好處；
4. 價值流的類型；
5. 價值流圖的層級；
6. 價值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義

第二章：現(xiàn)狀價值流圖繪制(講解及案例)
1. 現(xiàn)狀圖的定義；
2. 價值流常用符號及含義；
3. 現(xiàn)狀圖繪制的要點；
4. 繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟；
5. 現(xiàn)狀圖繪制的案例練習(xí)；
6. 如何實用當(dāng)前狀態(tài)價值流圖

第三章：未來價值流圖繪制(講解及案例)
1. 未來狀圖的定義；
2. 未來圖的繪制的要點；
3. 繪制未來價值流圖的步驟；
4. 價值流行動計劃；
5. 案例：未來價值圖
6. 繪制未來圖的八大原則
 

講師介紹：李老師
 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
 精益數(shù)字化教練
 六西格瑪黑帶大師(MBB)
 華中科技大學(xué)(MBA)
 西安交大 IE（學(xué)士）
 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
 多家外企500強(qiáng)精益負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷：
3M材料技術(shù)（蘇州）有限公司 精益負(fù)責(zé)人
英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司 精益六西格瑪推動者
泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司 中國區(qū)IND BU LSS負(fù)責(zé)人
上海ABB開關(guān)有限公司（原GE EPIS BU SJV） 精益六西格瑪負(fù)責(zé)人
10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年IE實戰(zhàn)經(jīng)驗，對精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。
擅長領(lǐng)域：
1.精益生產(chǎn)/卓越運營體系全面導(dǎo)入
2.價值流分析以及規(guī)劃，價值流管理
3.六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
4.TPM/5S 活動/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃
培訓(xùn)輔導(dǎo)的500強(qiáng)及知名客戶：
1.亨通集團(tuán)六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)
2.泰科電子中質(zhì)協(xié)黑帶輔導(dǎo)
3.原英格索蘭特靈空調(diào)六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)
4.哈電集團(tuán)精益價值流項目
5.協(xié)鑫精益六西格瑪(QIT)培訓(xùn)及輔導(dǎo)
6.比亞迪六西格瑪培訓(xùn)
精益項目經(jīng)驗：
李老師工作以來經(jīng)歷多家知名企業(yè)，從2006~2019推動公司精益運營。親自實踐及輔導(dǎo)項目104個，收益3500+萬，項目內(nèi)容涵蓋：
1.生產(chǎn)效率提升
2.價值流規(guī)劃與管理
3.快速換型
4.交期縮短
5.質(zhì)量提升
6.降低成本
7.物流改善
8.看板拉動
9.問題解決
10.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11.生產(chǎn)線平衡
12.系統(tǒng)導(dǎo)入
13.人員管理
14.車間布局
15.人才培養(yǎng)
16.數(shù)字化工廠規(guī)劃等
 

• VSM全面價值流分析與改善

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  一、價值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認(rèn)識2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..

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• 供應(yīng)鏈管理-以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理

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  課程大綱模塊一：運營管理基礎(chǔ)1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰(zhàn)略對運營的要求（2）將要求轉(zhuǎn)化為運營KPI（3）運營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合（4）運營KPI與組織架構(gòu)的整合（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門3、運營管理的戰(zhàn)略問題（..

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