【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管、HRD、績(jī)效主管、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主管等。

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論； 2、 輸出公司各組織責(zé)任中心設(shè)置，明確每個(gè)組織的獨(dú)特價(jià)值； 3、 掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到重點(diǎn)工作的方法論，輸出公司年度重點(diǎn)工作； 4、 掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出組織績(jī)效方案，導(dǎo)向做大蛋糕； 5、 掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出個(gè)人績(jī)效方案，將個(gè)人與組織緊密結(jié)合，給奮斗者加滿油 6、 掌握組織績(jī)效管理機(jī)制，從制度及運(yùn)作上保障組織績(jī)效落地及有效閉環(huán)。

第一部分：組織活力的基本假設(shè)與理念
 標(biāo)桿企業(yè)的假設(shè)
 價(jià)值鏈循環(huán)——方向大致正確，組織充滿活力
 導(dǎo)入案例研討1：不同評(píng)價(jià)方式的啟發(fā)
第二部分：標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系發(fā)展歷程及績(jī)效觀
 復(fù)盤：標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系發(fā)展歷程
 績(jī)效觀共識(shí)：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
 共識(shí)研討2：您公司的績(jī)效觀是什么？對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)，是否有需要優(yōu)化和改進(jìn)的地方？
 績(jī)效管理機(jī)制：保障績(jī)效有效閉環(huán)
 共識(shí)研討3：標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)您有什么啟發(fā)？
第三部分：組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)：明確來(lái)源、平衡長(zhǎng)短、差異適配
 什么是組織績(jī)效
 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向而不是績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向
 KPI指標(biāo)及目標(biāo)來(lái)源
 戰(zhàn)略解碼：上下對(duì)齊，左右拉通
 責(zé)任中心定位：利潤(rùn)中心多打糧食，支撐部門做好服務(wù)
 業(yè)務(wù)訴求或管理訴求，依據(jù)市場(chǎng)周期差異化權(quán)重適配
 組織績(jī)效總體原則
 組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
 共識(shí)研討4：關(guān)鍵舉措如何分解？
第四部分：個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)：目標(biāo)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，絕對(duì)考核與相對(duì)考核相結(jié)合
 什么是個(gè)人績(jī)效
 考核方式的選擇策略
 個(gè)人目標(biāo)制定的方法
 個(gè)人考核的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容模板
 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)各等級(jí)比例分布
第五部分：實(shí)戰(zhàn)演練：解碼到重點(diǎn)工作賦能與演練
 從戰(zhàn)略解碼到關(guān)鍵成功要素
 頭腦風(fēng)暴法
 BEM解碼：價(jià)值鏈、戰(zhàn)略地圖
 案例分享：平衡記分卡四維度導(dǎo)出重點(diǎn)工作
 互動(dòng)與交流：以BSC為基礎(chǔ)，各級(jí)重點(diǎn)工作的生成有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
 重點(diǎn)工作如何逐級(jí)分解
 通過差距分析方法，確定年度業(yè)務(wù)執(zhí)行措施和衡量指標(biāo)
 案例分享：流程分解法
 案例分享：要素分解法
 重點(diǎn)工作過程管理
 重點(diǎn)工作執(zhí)行和管理流程圖
 進(jìn)展監(jiān)控與執(zhí)行審視
 結(jié)項(xiàng)評(píng)審及評(píng)優(yōu)激勵(lì)
 演練1：選定典型組織，并討論輸出支撐戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵成功要素，形成組織重點(diǎn)工作
第六部分：實(shí)戰(zhàn)演練：組織績(jī)效的制定與管理
 建立組織績(jī)效管理機(jī)制：全過程績(jī)效管理
 組織績(jī)效目標(biāo)來(lái)源
 組織績(jī)效制定方法
 案例分享：平衡記分卡四大維度
 組織績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
 KPI量化指標(biāo)字典樣例
 組織績(jī)效評(píng)議規(guī)則與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
 演練2：結(jié)合演練1的重點(diǎn)工作輸出及責(zé)任中心定位，討論輸出相應(yīng)的組織績(jī)效考核方案 

［講師介紹］
林希
 曾獲華為藍(lán)血十杰、雙金牌個(gè)人，參與華為內(nèi)部多項(xiàng)變革項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)管理、高層溝通經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
 業(yè)界頂尖領(lǐng)導(dǎo)力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長(zhǎng)與公司中高層一對(duì)一交流溝通，快速理解管理痛點(diǎn)及抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
 客戶經(jīng)驗(yàn)：
浪潮集團(tuán)（00596）、京東方(000725)、洲明集團(tuán)（300232）、華測(cè)導(dǎo)航（300627）、金風(fēng)科技（002202）、佳都科技（600728）、中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)（600428）、創(chuàng)世紀(jì)（300083）、科創(chuàng)新源（300731）、藍(lán)海智裝、大疆創(chuàng)新、一微半導(dǎo)體、巴德富集團(tuán)、美眾聯(lián)科技、TaTa木門、海柔創(chuàng)新、瑞凡微電子、四川美河線纜等。
 

• OKR—績(jī)效賦能

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一、重新定義績(jī)效管理1.VUCA時(shí)代工作方式對(duì)人才影響2.VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)3.新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享4.OKR基本知識(shí)1)OKR定義及核心理論基礎(chǔ)2)如何讓管理做到簡(jiǎn)單、直接、有..

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