【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)收益】
數(shù)智進(jìn)化加速引擎：學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理最先進(jìn)、前沿的方法論，擁抱企業(yè)管理與數(shù)智化AI最新融合的技術(shù)，讓企業(yè)經(jīng)營更高效更具競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略級(jí)增長導(dǎo)航：精準(zhǔn)定位企業(yè)專屬增長賽道，構(gòu)建可量化、強(qiáng)執(zhí)行的增量經(jīng)營作戰(zhàn)地圖，確保增量目標(biāo)100%拆解落地。 百億企業(yè)實(shí)戰(zhàn)方法論：世界500強(qiáng)驗(yàn)證的增量突破模型，借力頂級(jí)導(dǎo)師24年操盤經(jīng)驗(yàn)，避開千萬級(jí)試錯(cuò)成本。 全員協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)：覆蓋13大經(jīng)營模塊的規(guī)劃工具包，讓高管團(tuán)隊(duì)在同一打法下高效協(xié)同，預(yù)算精準(zhǔn)控制，資源零內(nèi)耗。

一、立大志、定戰(zhàn)略
※ 經(jīng)營復(fù)盤：
1）企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)：AI的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)如何積極擁抱AI？
2）多維分析：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品三維拆解
3）競(jìng)爭(zhēng)分析：挖掘增量客戶與產(chǎn)品的黃金匹配點(diǎn)
4）AI如何助力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)洞察
※ 戰(zhàn)略解碼：
1）產(chǎn)品定位：SPAN戰(zhàn)略分析+差異化業(yè)務(wù)策略
2）客戶分級(jí)：多維評(píng)價(jià)體系，鎖定高價(jià)值客戶
※ 目標(biāo)拆解：
1）年度目標(biāo)：營收/利潤/人效三箭齊發(fā)
2）行動(dòng)閉環(huán)：客戶+產(chǎn)品分解，銷研產(chǎn)供一體化作戰(zhàn)計(jì)劃

二、改組織、用大將
※ 組織優(yōu)化：
1）增量作戰(zhàn)單元：識(shí)別成長/種子業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)敏捷組織
2）總部職能強(qiáng)化：填補(bǔ)職能缺口，打造“賦能型總部”
※ 戰(zhàn)將遴選：
1）增量戰(zhàn)將標(biāo)準(zhǔn)：能力模型+內(nèi)外專家評(píng)估
2）動(dòng)態(tài)機(jī)制：述職淘汰制+能上能下，激活干部戰(zhàn)斗力
※ 建人才池：
1）九宮格盤點(diǎn)：精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才
2）儲(chǔ)備機(jī)制：出入池規(guī)則+晉升路徑，人才不斷層
3）新形勢(shì)下，數(shù)字化人才的構(gòu)建

三、明激勵(lì)、強(qiáng)經(jīng)營
※ 增量激勵(lì)：
1）業(yè)務(wù)極值測(cè)算：科學(xué)分配激勵(lì)比例，拒絕“大鍋飯”
2）個(gè)人系數(shù)：業(yè)績承諾書+階梯目標(biāo)，激發(fā)狼性
※ 降本作戰(zhàn)：
1）降本關(guān)鍵點(diǎn)：成本科目拆解，鎖定降本20%+行動(dòng)
2）動(dòng)態(tài)預(yù)算：滾動(dòng)編制，費(fèi)用精準(zhǔn)卡位
※ 戰(zhàn)役落地：
1）重點(diǎn)項(xiàng)目：SWOT篩選+主將掛帥，資源傾斜爆破
2）執(zhí)行追蹤：月度經(jīng)營分析會(huì)+雙層級(jí)（公司/部門）戰(zhàn)報(bào) 

啟勢(shì)商學(xué)集團(tuán)總裁
中山大學(xué)課程教授
增量突破首席導(dǎo)師
華南理工大學(xué)課程教授
20年企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家

授課風(fēng)格：
富有激情，不失儒雅，善與學(xué)員建立良好的溝通和信任；
互動(dòng)、案例式授課，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極投入，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)思考；
內(nèi)容落地實(shí)戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機(jī)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”；
授人以魚更授人以漁，注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一。
倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實(shí)踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。

代表客戶：廣汽乘用車、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、本田汽車（中國）、艾利（廣州）、日立電梯、廣州發(fā)展集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、海大集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、廣州地鐵、深圳燃?xì)?、深圳地鐵、深圳維達(dá)力、瑞德智能、珠海寶萊特、山東兗礦集團(tuán)、鞍山鋼鐵、燕山鋼鐵、湖北新冶鋼、興發(fā)鋁業(yè)、廣亞鋁業(yè)、廣東聯(lián)鋼、高明基業(yè)、金凱盛地產(chǎn)、好來化工、東莞京瓷、LG伊諾特、小熊電器、樂心醫(yī)療、南方堿業(yè)股份、旺隆熱電、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛(wèi)浴、伽藍(lán)潔具、IFF國際香料、利奧印刷……