【培訓對象】
企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員

【培訓收益】
1.了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規(guī)及可能存在的法律風險 2.了解社保入稅背景下降本增效的薪酬福利模式設計與方法應用 3.具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動/勞務用工風險防控體系 4.掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動/勞務關系管理過程中進行有效運用 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

第一講：我國勞資沖突與勞動爭議的現狀及勞動風險概述
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現狀
1. 勞動爭議案件數量激增，影響巨大
1）1986-2023年全國勞動爭議案件權威數據及圖表展示，從數據上感受勞動爭議風險發(fā)生對企業(yè)的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況
2. 常見勞動關系沖突的三個階段
1）勞動關系建立階段
2）勞動關系履行階段
3）勞動關系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動爭議的概念
3. 勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動爭議的處理程序
1）集體（民主）協商的程序
2）勞動爭議的協商處理
3）勞動爭議的調解處理
4）勞動爭議的仲裁處理
5）勞動爭議的訴訟處理

 

 

第二講：降本增效的用工模式設計與風險防控
一、全日制用工模式設計風險管理及落地
1. 巧用首月入職工資
2. 社保洼地用
3. 福利方案
4. 年終獎轉換為經濟補償金
5. 公司借款
6. 薪酬結構設計
1）工資總額分流
2）勞動關系分離
3）特殊政策分置
二、實習生用工模式設計風險管理及落地
1. 實習生的定義
2. 大學生實習表現形式
3. 實習用工特點
4. 如何對大學生身份進行審查？
5. 大學生假期到公司上班與公司構成什么法律關系？
6. 公司和大學生簽訂勞動合同是否有效？
7. 大學生是否可以和單位建立勞動關系？
8. 大學生實習期間受傷誰承擔法律責任？承擔什么樣的法律責任？
9. 如何規(guī)避實習用工風險？
10. 實習協議核心條款
三、非全日制用工模式設計風險管理及落地
1. 非全日制用工定義？
2. 非全日制用工可以約定試用期嗎？
3. 非全日制用工需要簽訂書面勞動合同嗎？
4. 非全日制用工是否需要考勤？
5. 非全日制用工工資如何發(fā)放？
6. 非全日制勞動者受傷，公司是否需要工傷承擔賠償責任？
7. 非全日制用工是否可以隨意終止？
8. 如何防范非全日制用工風險？
9. 非全日制用工合同實操案例設計
10. 非全日制用工勞動合同核心條款解析
四、勞務派遣用工模式設計風險管理及落地

1. 勞務派遣用工的定義
2. 勞務派遣用工的成因
3. 勞務派遣的三種主體VS三重關系
4. 勞務派遣用工的主體責任
5. 勞務派遣用工的爭議處理原則
6. 用工單位采用勞務派遣用工的優(yōu)勢和劣勢
7. 違法派遣案例解析
案例：使用未取得勞務派遣資質的派遣勞動者，有何法律風險？
8. 如何對勞務派遣合作方的資信進行審查？
9. 如何對被派遣勞動者身份進行審查？
10. 用工單位退回被派遣勞動者的情形
案例：用工單位如何避免與派遣勞動者建立勞動關系？
五、退休人員用工模式設計風險管理及落地
1. 什么屬于退休返聘？
2. 如何對退休人員的身份進行審查？
3. 用人單位需要和退休返聘人員簽訂退休返聘協議嗎？
4. 用人單位如何規(guī)避退休返聘人員受傷的法律風險？
5. 勞動者達到法定退休年齡勞動關系如何處理？
6. 達到退休年齡未領取退休金人員工作中突發(fā)疾病死亡是否屬于工傷？
7. 退休返聘用工風險防范
8. 退休返聘用工模式方案設計
9. 退休返聘協議核心條款解析
10. 退休返聘用工解除注意事項
11. 退休返聘用工終止注意事項
六、借調用工模式設計風險管理及落地
1. 什么是借調用工？
2. 借調用工的三個主體VS三重關系
3. 如何對出借方（用人單位）的資信進行審查？
4. 如何對借調方（用工單位）的資信進行審查？
5. 如何對被借調勞動者的資信進行審查？
6. 借調協議如何約定工作崗位、工作地點、工作時間？
7. 借調方（用工單位）單位如何避免與借調人員建立勞動關系？
8. 政策：關于確立勞動關系有關事項的通知

 

9. 誰對借調人員工傷承擔賠償責任？
10. 如何管控出借方（用人單位）的法律風險？
11. 如何管控借調方（用工單位）的法律風險？
七、業(yè)務外包用工模式設計風險管理及落地
1. 業(yè)務外包的定義
2. 業(yè)務外包的法律特征
3. 業(yè)務外包法律關系
4. 業(yè)務外包的三種主體VS三重關系
5. 業(yè)務外包的優(yōu)勢和劣勢
6. 適合業(yè)務外包的條件
7. 業(yè)務外包公司的選擇原則
8. “假外包、真派遣”的識別
判例：“假外包”VS“真派遣”司法判例
9. 業(yè)務外包常見的法律風險
10. 業(yè)務外包風險防范
判例：業(yè)務外包的事實勞動關系-不監(jiān)管外包單位
判例：業(yè)務外包的事實勞動關系-不監(jiān)管外包方員工
八、勞動風險預防控制體系概述
1. 員工離職導致勞動風險產生的范圍
2. 勞動風險預防控制體系建設的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業(yè)務表單完善、工作流程不規(guī)范之痛
4）四項原則
5）五化流程
3. 勞動風險預防個控制體系的工具（制度/合同）清單

結語：通過全面、系統(tǒng)學習勞動法律知識，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”，規(guī)范勞動用工管理行為，減少勞動爭議與糾紛，構建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面
互動答疑：Q&A 

勞動法律法規(guī)與員工關系實戰(zhàn)專家
華南師范大學MBA
國家高級人力資源管理師
國家勞動關系協調師
深圳市人力資源管理協會監(jiān)事長
深圳市鹽田區(qū)法院人民陪審員
深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范
曾任：深圳美商集團 CHO
曾任：深圳芳子美容股份有限公司 HRD/COO
曾任：深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經理
曾任：深圳名士酒店有限公司 行政人事經理
擅長領域：人力資源體系搭建、勞動關系、預防勞務糾紛、績效管理、office在人力資源中的應用等

賀繼征老師擁有近20年的人力資源和管理經驗，精通員工招聘、培訓體系搭建、績效考核和薪酬體系設計，熟悉企業(yè)的全面管理，特別是在預防勞動糾紛及員工關系管理方面具有豐富實戰(zhàn)經驗，現任深圳市鹽田區(qū)人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團中國區(qū)總部負責行政、人力資源及法務工作超過12年，構建起勞動風險預防控制體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
賀老師有10年的授課經驗，主要講授勞動關系、預防勞務糾紛以及人力資源各個模塊知識和靈活運用office進行人力資源管理等課程，累計培訓學員超過了20000人，課程好評率達到97%以上。

實戰(zhàn)經歷：
2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔任人事高級經理期間，主要負責制定人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導監(jiān)督各項計劃的實施。期間通過薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎上下降10%以上，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下扎實基礎。
2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標準打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范稱號，得到了社會各界的認可。在2016年的“一城百店”計劃中，帶領行政、人力和拓展團隊推進相關工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開業(yè)、運營。
2018.1—2019.5 深圳美商集團 CHO
賀繼征老師在深圳美商集團擔任CHO期間，全面負責集團人力資源工作，為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團的企業(yè)規(guī)章制度體系。累計面試人數超過500人，為集團引進優(yōu)秀人才50余人，曾在2個月內快速完成14個省區(qū)的市場團隊的組織搭建及文件簽署及確認，讓公司業(yè)務能夠迅速拓展。

部分培訓經歷：
2009年賀老師正式開班授課，初期起步主講三門課程，課程開班后得到市場熱烈反饋，課程返聘不斷，《招聘與配置》6期、《勞動關系管理》16期、《勞動用工風險預防控制體系建設》5期，得以樹立良好口碑。
2010年賀老師隨著市場需求，逐步開發(fā)新課程，增加的課程也得到市場的歡迎，《勞動標準實施管理》3期、《集體協商與集體合同管理》3期、《勞動規(guī)章制度的制定》4期、《勞動合同管理》5期，其中《勞動關系管理》課程講授超過20期。
2011—2012年，賀老師課程逐漸成熟，在市場上已經擁有極好口碑，講授的課程座無虛席，兩年中開講《勞動標準實施管理》5期、《集體協商與集體合同管理》7期、《勞動規(guī)章制度的制定》4期、《勞動合同管理》9期、《勞資溝通與民主管理》8期、《員工申訴與勞動爭議處理》7期、《勞動關系管理》24期，得到受訓企業(yè)的無數好評，返聘不斷。賀老師憑借課程的專業(yè)度，被邀請到聚德律師所進行沙龍分享，被專業(yè)律師稱贊為“把人力資源摸透”的人。
隨著賀老師在工作實踐中不斷的學習和積累，2013年開始講授《勞動用工風險預防控制體系建設》課程，并且開發(fā)出《Office在人力資源中的應用》、《非人力資源的人力資源管理》等熱門課程，從2013年至今，經過不斷地打磨，賀老師的課程已經非常成熟，期間講授課程好評率達到98%以上。
序號 課程名稱 期數
1 《非人力資源的人力資源管理》 9期
2 《Office在人力資源中的應用》 7期
3 《違紀員工處理技巧實務》 8期
4 《勞動合同撰寫實務與Office在勞動合同管理中的應用》 10期
5 《勞動用工風險預防控制體系建設》 10期
6 《員工離職與經濟補償的應用實務》 12期
7 《勞動標準實施管理》 12期
8 《招聘與配置》 14期
9 《勞資溝通與民主管理》 15期
10 《集體協商與集體合同管理》 18期
11 《勞動規(guī)章制度的制定》 20期
12 《勞動合同管理》 21期
13 《員工申訴與勞動爭議處理》 24期
14 《勞動關系管理》 60期
…… …… ……

主講課程：
《求職簡歷制作與面試技巧》
《組織行為與人力資源管理》
《勞動風險預防控制體系建設》
《員工離職與經濟補償的應用實務》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《Excel在人力資源數據管理中的應用》
《勞動合同撰寫實務與office在勞動合同管理中的應用》
《規(guī)章制度撰寫實務與社保入稅的勞動用工風險管理》

課程特色：
● 課程結合人力資源和相關法律法規(guī)，理論積淀深厚，專業(yè)水平高
● 課程內容用豐富的理論和實際案例相結合，專業(yè)理論深入淺析，通俗易懂
● 課程內容邏輯清晰，引導學員沉浸課堂，提倡體驗式教學，做到寓教于樂
● 案例解析專業(yè)，使用案例多為結合企業(yè)當前管理的痛點，具有很強的實操性

部分學員評價：
聽了賀繼征老師的課，重新檢視公司的規(guī)章制度，發(fā)現了好多缺少老師所說的制度兜底，之前在理解上的誤區(qū)，思路也清晰了不少，受益匪淺。
——深圳市新寧物流優(yōu)先公司 人力資源部門經理 黃經理
賀老師講課風趣、幽默、又通俗易懂，期待再聽到賀老師的課程。
——深圳坪山創(chuàng)達制品廠 人力資源經理 趙小姐
賀繼征老師的課程很有條理，思路非常清晰，聽完賀老師的課之后發(fā)現之前做了很多無用功，也有很多需要改進的地方沒有用功，回公司實操之后發(fā)現賀老師的方法非常好用。
——深圳鹽田港集團 劉先生
賀老師講課很活潑，又結合身邊的實際案例，聽了很容易就能理解，非常感謝賀老師帶來的精彩課程。
——深圳前海興邦商業(yè)保理有限公司 人力資源部門經理 秦女士
賀老師的分享非常精彩，提到了很多律所目前正面臨的問題以及未來有可能會出現的問題，都非常詳細地給出了這些問題的解決方案，干貨滿滿。
——聚德律師所 活動策劃部經理 蘇海倫