【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1.提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力 2.提高跨部門(mén)協(xié)作與溝通能力 3.通過(guò)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)快交付，高周轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同 崗位收益： 1.了解整個(gè)供應(yīng)鏈的流程以及計(jì)劃和物控在其中的作用 2.掌握和了解計(jì)劃和物控的績(jī)效目標(biāo)以及計(jì)算方法 3.掌握幾種常見(jiàn)的預(yù)測(cè)模型 4.學(xué)習(xí)科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存、調(diào)整備貨策略 5.學(xué)會(huì)PMC柔性生產(chǎn)體系與工具 6.掌握呆滯庫(kù)存的預(yù)防和管理

一、背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
【應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)，體驗(yàn)啤酒游戲】

二、診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架（橫向、縱向）
第一步：明確產(chǎn)品戰(zhàn)略（定位）
第二步：搞清楚你的產(chǎn)品屬性
第三步：評(píng)估公司目前研產(chǎn)銷(xiāo)供一體化的成熟度
第四步：公司庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度
第五步：找出客戶(hù)需求滿(mǎn)足流程——系統(tǒng)瓶頸
2、協(xié)同→信任→信息透明→節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)可靠性

三、實(shí)操篇：如何做好產(chǎn)銷(xiāo)一體化的協(xié)同計(jì)劃
1、需求的概念、特征
2、預(yù)測(cè)的概念、影響預(yù)測(cè)的要素
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)
4、供應(yīng)計(jì)劃體系
（1）供應(yīng)平衡的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容 （2）需求規(guī)劃的類(lèi)別、產(chǎn)能的構(gòu)成分析
（3）產(chǎn)能規(guī)劃的步驟 （4）產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系
（5）如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能？ （6）效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
5、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同架構(gòu)

課程大綱
6、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制
7、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍
專(zhuān)題：需求預(yù)測(cè)管理中的關(guān)鍵技術(shù)和方法論
產(chǎn)品目錄和客戶(hù)分類(lèi)管理的重要性
影響需求預(yù)測(cè)的內(nèi)部和外部因素
理解為何預(yù)測(cè)調(diào)整說(shuō)明比數(shù)據(jù)本身更加重要
理解常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本原理以及應(yīng)用環(huán)境要求
專(zhuān)題：如何做數(shù)據(jù)清洗
【工具】預(yù)測(cè)影響性因子澄清與模型搭建
預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型
如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴(lài)度？
需求預(yù)測(cè)的方法
季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制
【案例討論】如果客戶(hù)不給預(yù)測(cè)，如何安排生產(chǎn)&原料采購(gòu)？
專(zhuān)題：六個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的MPS
專(zhuān)題：如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議？會(huì)遇到哪些坑？！

四、實(shí)操篇：庫(kù)存管理
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
【討論】為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
【案例】如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案
【案例】某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存？
專(zhuān)題：如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控
1、在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
2、超期物料的管理
3、來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
4、呆壞帳的監(jiān)控與管理
5、物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
6、如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
7、如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）
8、庫(kù)存積壓資金的原因分析
9、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 

原西門(mén)子高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
中物聯(lián)專(zhuān)家委員會(huì)委員
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾先后任職于西門(mén)子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車(chē)事業(yè)部）等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理，16年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有數(shù)年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）。
【專(zhuān)業(yè)背景】
SCMP（供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家）授權(quán)講師、教材編委；中物聯(lián)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)1+X項(xiàng)目專(zhuān)家組成員。
【授課特點(diǎn)】
有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場(chǎng)強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。會(huì)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容。擅用親身實(shí)踐的真實(shí)案例和客戶(hù)面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。
【主講課程】
高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)技巧©、數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同©等。
【服務(wù)客戶(hù)】
Vivo、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、元?dú)馍?、洽洽瓜子、大疆、美團(tuán)、DR珠寶、盼盼食品、絕味鴨脖、西貝莜面村、博世、北京汽車(chē)、東風(fēng)本田、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、藥明康德、正泰、盛虹集團(tuán)、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、日立電梯、廣州視源、安克創(chuàng)新、極飛科技、高盛達(dá)、中國(guó)電信、中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、艾默生、華星光電、梁玉璽、法速電子……