【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃崗位、IT部、財(cái)務(wù)部

【培訓(xùn)收益】
【課程成果：硬+軟】 供應(yīng)鏈開源節(jié)流創(chuàng)值地圖 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)健診報(bào)告 供應(yīng)鏈績(jī)效變革增長(zhǎng)策略 增長(zhǎng)策略落地的實(shí)施方案 培育數(shù)字化供應(yīng)鏈操盤手 建立數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng)流程 塑造用數(shù)據(jù)管理工作方式 提升跨部門協(xié)同文化氛圍

導(dǎo)入：驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革的五大動(dòng)因
第一講：觀局-Why--供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)如何促財(cái)務(wù)增長(zhǎng)
第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
第二節(jié)：杜邦財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈
第三節(jié)：平衡計(jì)分卡BSC與供應(yīng)鏈
案例：廣州某新能源汽車供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（供應(yīng)商層面）
案例：山東某快銷企業(yè)增長(zhǎng)路徑與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（物流層面）
工具：杜邦財(cái)務(wù)分析/平衡計(jì)分卡/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)
成果輸出：《供應(yīng)鏈創(chuàng)值地圖》
第二講：入微--What—供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析
導(dǎo)入：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用必然性與工具
第一節(jié)：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的五大能力指標(biāo)（SCOR-DS模型）
可靠性
響應(yīng)性
敏捷性
成本水平
資產(chǎn)利用率
利潤(rùn)率
可持續(xù)性衡量

 

 

第二節(jié)：歷史進(jìn)出存數(shù)據(jù)分析: 供應(yīng)鏈平衡性、協(xié)同性、資產(chǎn)效率
物料周轉(zhuǎn)率
需求波動(dòng)性（波動(dòng)系數(shù)與0需求周數(shù)）
庫(kù)存可用天數(shù)
同比環(huán)比變化率
ABC占比數(shù)
A類物料中A客戶
第三節(jié)：客戶訂單數(shù)據(jù)分析：供應(yīng)鏈可靠性、響應(yīng)性、敏捷性
客戶分析
訂單分析
市場(chǎng)分析
準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD（延遲交付率）
訂單響應(yīng)天數(shù)（交付Lead Time）
物流交付天數(shù)
第四節(jié)：采購(gòu)交易數(shù)據(jù)分析：物料分類、供應(yīng)商分類分級(jí)與績(jī)效
物料與供應(yīng)商分類分級(jí)
采購(gòu)成本
供應(yīng)商質(zhì)量
供應(yīng)商交付
第五節(jié)：用發(fā)貨物流數(shù)據(jù)分析：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、成本、線路、滿載率
物流成本占比
物流路線分析
車輛裝載率分析
工具: SCM Kpi Stock/Tableau
成果輸出：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)健診報(bào)告》

第三講：破局-How—供應(yīng)鏈績(jī)效增長(zhǎng)策略
第一節(jié)：應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷平衡解決方案（模式+工具+執(zhí)行）
產(chǎn)銷平衡運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
S&OP流程設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一利益
案例：北京奧特美克科技供應(yīng)鏈難題解決實(shí)踐（模式）
案例：深圳某電子科技實(shí)施S&OP方案與實(shí)踐（執(zhí)行）
觀點(diǎn)：不要需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，要計(jì)劃+銷售的協(xié)同流程
沙盤：麻省理工大學(xué)設(shè)計(jì)“啤酒游戲”體驗(yàn)供應(yīng)鏈協(xié)同（思想統(tǒng)一）

第二節(jié): 交付響應(yīng)時(shí)效應(yīng)對(duì)策略（模式+精益手法）
交付模式優(yōu)化：流程設(shè)計(jì)、DP點(diǎn)
價(jià)值流分析與流程優(yōu)化：VSM+ECRSI
案例：夏暉供應(yīng)鏈敏捷響應(yīng)市場(chǎng)需求運(yùn)營(yíng)邏輯
案例：湖北ZL重工售后供應(yīng)鏈流程優(yōu)化提高響應(yīng)速度
案例：天貓+越海供應(yīng)鏈優(yōu)化商貿(mào)流通供應(yīng)鏈實(shí)踐

 

 

第三節(jié)：采購(gòu)成本降低應(yīng)對(duì)策略（棋盤博弈采購(gòu)法）
日常物資如何降本
杠桿物資如何降本
戰(zhàn)略物資如何降本
關(guān)鍵物資如何降本
案例：宜家誠(chéng)業(yè)OEM采購(gòu)成本降低實(shí)踐
案例：可口可樂采購(gòu)成本管控實(shí)踐
練習(xí)：制定案例中公司采購(gòu)品類報(bào)告

第四節(jié)：物流成本降低應(yīng)對(duì)策略
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
物流信息化
物流管理精益化（夏暉運(yùn)輸、搬運(yùn)成本標(biāo)準(zhǔn)）
配送線路優(yōu)化
配送+庫(kù)存+倉(cāng)儲(chǔ)一體化
演示：TOP 、HAVI 算法
工具：里程節(jié)約法、希爾平斯基曲線、標(biāo)數(shù)法、lamasoft
成果輸出：《供應(yīng)鏈績(jī)效增長(zhǎng)策略》 

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員
英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)》開發(fā)成員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
——專業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計(jì)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人
---客戶滿意度達(dá)95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊(cè)

主導(dǎo)/參與項(xiàng)目：
合肥洽洽集團(tuán)：SRM選型與實(shí)施項(xiàng)目
北京神華集團(tuán)：某鐵路供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
華潤(rùn)醫(yī)藥某省分公司：供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
濟(jì)南金牛：機(jī)械供應(yīng)鏈計(jì)劃項(xiàng)目
美國(guó)某快銷品：供應(yīng)鏈信息建設(shè)項(xiàng)目（全球快消供應(yīng)鏈績(jī)效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購(gòu)成本降低項(xiàng)目
深圳聯(lián)合利豐：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目（供應(yīng)鏈顧問）
廣州廚佰匯科技：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目（供應(yīng)鏈顧問）
……

主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》
B.采購(gòu)系列
《采購(gòu)系列：籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技能訓(xùn)練》
《采購(gòu)系列：戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施五步法》
《采購(gòu)系列：供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略》

課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：累計(jì)經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲(chǔ)備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。
實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運(yùn)營(yíng)難題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。

常年合作伙伴：
協(xié)會(huì)類：中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、廈門物流協(xié)會(huì)、無(wú)錫采購(gòu)聯(lián)盟、無(wú)錫采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、中玩協(xié)……
院校類：天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

學(xué)員評(píng)價(jià)：
愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候，是解決不了問題的。面對(duì)供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國(guó)移動(dòng)廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購(gòu)價(jià)值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購(gòu)經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同性的理解，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華