【培訓(xùn)對象】
各公司管理層、政府部門有關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 透視全球變局與中美博弈邏輯，厘清貿(mào)易重構(gòu)與資本流動趨勢，把握宏觀環(huán)境本質(zhì) ● 解讀“十五五”規(guī)劃核心目標(biāo)與改革方向，洞察內(nèi)需、科技與產(chǎn)業(yè)政策的確定性機(jī)遇 ● 剖析產(chǎn)業(yè)變革底層邏輯，學(xué)習(xí)企業(yè)出海與轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例，掌握傳統(tǒng)與新興賽道突圍路徑 ● 理解后房地產(chǎn)時代財富邏輯，掌握多元化資產(chǎn)配置方法，構(gòu)建穩(wěn)健投資組合應(yīng)對變局

第一講：全球宏觀變局——百年未有之格局重塑
一、全球貿(mào)易摩擦與供應(yīng)鏈重構(gòu)
1. 特朗普2. 0時代中美關(guān)稅戰(zhàn)演進(jìn)（2025年政策迭代、對等關(guān)稅博弈與反制措施）
2. 美國“孤立中國”戰(zhàn)略：施壓70國限制對華貿(mào)易與投資的深層邏輯
3. 中國貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整：東盟替代市場崛起，2024年1-10月出口占比與增速驗證
4. 歷史鏡鑒：20世紀(jì)30年代貿(mào)易戰(zhàn)升級教訓(xùn)與當(dāng)前全球化退潮風(fēng)險
二、全球資本流動與資產(chǎn)配置新動向
1. 看空中國：巴菲特加倉日本商社、減倉比亞迪、清空臺積電
2. 看多中國：沙特的中美“平衡”策略與德國的東方押注
3. 工廠遷徙：香港轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)衰退與中國工廠的遷移
三、全球經(jīng)濟(jì)“雙主線”與復(fù)蘇展望
1. 時代轉(zhuǎn)型：從“發(fā)展優(yōu)先”到“發(fā)展+安全”的核心轉(zhuǎn)向
2. 全球刺激政策對比：美國直接發(fā)錢（人均1. 6萬美元）vs歐盟救助企業(yè)與基建（人均0. 46萬歐元）
3. 通脹與通縮分化：美國40年高通脹回落至4%以下，中國通縮風(fēng)險應(yīng)對
4. 2026年復(fù)蘇預(yù)測：IMF全球及各區(qū)域GDP增長率展望，新興市場與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增速差異
四、中美關(guān)系本質(zhì)與長期博弈
1. 修昔底德陷阱的現(xiàn)代演繹：美國“遏制老二”的歷史邏輯（英國、德國、蘇聯(lián)、日本案例）
2. 美國圍堵戰(zhàn)略演進(jìn)：從TPP到IPEF（印太經(jīng)濟(jì)框架）的四大支柱與14國布局
3. 中國破局路徑：一帶一路與RCEP協(xié)同，超90%商品零關(guān)稅的自貿(mào)區(qū)紅利
4. 共存邏輯：鄭永年“結(jié)構(gòu)決定論”——中美非取代關(guān)系，而是學(xué)會共存

第二講：：中國經(jīng)濟(jì)基本盤——“十五五”規(guī)劃下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、“十五五”規(guī)劃核心解讀
1. 時代定位：承前啟后，2035年基本現(xiàn)代化的關(guān)鍵銜接階段
2. 六大原則：黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、人民至上、高質(zhì)量發(fā)展、全面深化改革、有效市場與有為政府、統(tǒng)籌發(fā)展和安全（對比“十四五”五大原則升級）
3. 七大目標(biāo)：高質(zhì)量發(fā)展、科技自立自強(qiáng)、深化改革、美麗中國、國家安全等核心方向
二、經(jīng)濟(jì)基本盤關(guān)鍵變量
1. 增長目標(biāo)：隱含5%左右增速，支撐2035年人均GDP達(dá)中等發(fā)達(dá)國家水平
2. 內(nèi)需擴(kuò)張：居民消費率提升空間（較OECD國家低15-20個百分點），服務(wù)消費與“投資于人”導(dǎo)向
3. 人口結(jié)構(gòu)：少子化（2024年出生率6. 77‰）與老齡化（65歲以上占比15. 6%）的經(jīng)濟(jì)影響
4. 區(qū)域協(xié)調(diào)：四大區(qū)域發(fā)展（西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部現(xiàn)代化）與三大城市群（京津冀、長三角、粵港澳）動力源作用
三、重點改革與政策導(dǎo)向
1. 科技自立自強(qiáng)：超常規(guī)措施攻關(guān)集成電路、工業(yè)母機(jī)、基礎(chǔ)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域
2. 全國統(tǒng)一大市場：整治“內(nèi)卷式”競爭，破除地方保護(hù)與市場分割
3. 財政可持續(xù)性：盤活存量資產(chǎn)，擴(kuò)大國有資源有償使用收入
4. 房地產(chǎn)新模式：從“增量擴(kuò)張”到“提質(zhì)增效”，保障房與“好房子”建設(shè)并行
四、技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
1. 七大核心技術(shù)：大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈、5G、ChatGPT
2. 技術(shù)應(yīng)用案例：亞馬遜AWS年收1076億美元、Target大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、ChatGPT的AIGC革命
3. 新型基礎(chǔ)設(shè)施：適度超前布局，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)融合

第三講：產(chǎn)業(yè)變革——傳統(tǒng)升級與新賽道突圍
一、產(chǎn)業(yè)變革底層邏輯
1. 核心公式：新技術(shù)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)（蒸汽機(jī)、電、計算機(jī)、AI的迭代案例）
2. 規(guī)劃導(dǎo)向?qū)Ρ龋?ldquo;十四五”vs“十五五”產(chǎn)業(yè)體系升級（從制造強(qiáng)國到多領(lǐng)域強(qiáng)國，培育未來產(chǎn)業(yè)）
二、企業(yè)出海戰(zhàn)略與實踐
1. 第五次出海特征
1）東升西降（東盟/拉美增速超歐美）
2）價值鏈出海（研發(fā)/技術(shù)/品牌/資金/商業(yè)模式協(xié)同）
2. 四大實操策略
1）升維出海：名創(chuàng)優(yōu)品3000+海外店，全價值鏈（研發(fā)+制造+品牌）布局
2）跟緊龍頭：拓普集團(tuán)、藍(lán)思科技跟隨特斯拉墨西哥建廠
3）單點突破：iMile解決中東跨境物流“最后一公里”
4）智能出海：極飛科技沙特智能灌溉系統(tǒng)（成本降70%，人工省90%）
3. 全球本地化難題：本地員工比例要求、文化沖突、治安風(fēng)險的應(yīng)對方案
三、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型案例
1. 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
案例：阿那亞從爛尾項目到“精神家園”，運營收入與銷售持平；
案例：貝殼15. 5億收購愛空間加碼家裝
2. 社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新
案例：愿景集團(tuán)老舊小區(qū)運營，老齡化適配服務(wù)（獨居老人探訪、清潔志愿者體系）
3. 制造業(yè)升級：比亞迪垂直整合降本，高端化與全球化破局（海外銷量增132%）
四、新賽道崛起案例
1. 文化產(chǎn)業(yè)：《黑神話：悟空》4天銷量破1000萬套，國產(chǎn)3A游戲全球化標(biāo)桿
2. 特色產(chǎn)業(yè)集群：遼寧興城泳裝（全球1/3）、山東曹縣棺材（日本90%供應(yīng)）等縣域經(jīng)濟(jì)樣板

第四講：財富遷移——后房地產(chǎn)時代的資產(chǎn)配置
一、財富認(rèn)知與貨幣環(huán)境
1. 財富本質(zhì)
——貨幣價值vs商品/服務(wù)價值，歷貨幣體系演進(jìn)（硬通貨→債權(quán)→法定貨幣）
2. 貨幣貶值壓力
——2014-2024年M2增1. 5倍（年均9. 99%），CPI僅增16. 7%（年均1. 56%）
3. 資產(chǎn)配置核心：戴維·斯文森“三大工具”，資產(chǎn)配置的壓倒性優(yōu)勢
二、資產(chǎn)配置實操方法
1. 核心邏輯：多元化分散風(fēng)險（“投資唯一免費的午餐”）
2. 投資組合構(gòu)建：股票、債券、現(xiàn)金、黃金的比例搭配
3. 懶人投資策略：定投微笑曲線（上證指數(shù)7次周期驗證），一次性投入+定投結(jié)合
中國實戰(zhàn)案例參考
四、未來財富趨勢推論
1. 資產(chǎn)方向
1）房地產(chǎn)托而不舉（分化加?。?br /> 2）債市穩(wěn)步增長
3）股市持續(xù)擴(kuò)容
4）消費市場擴(kuò)大
2. 核心原則：依托大國復(fù)興確定性，適配政策導(dǎo)向，平衡風(fēng)險與收益

互動研討與行動規(guī)劃
一、關(guān)鍵問題研討
1. 不同行業(yè)（制造、科技、服務(wù)、外貿(mào)）的2026年戰(zhàn)略優(yōu)先級
2. 企業(yè)如何平衡“全球化布局”與“本土風(fēng)險防控”
3. 高凈值人群的資產(chǎn)配置優(yōu)化路徑（結(jié)合自身風(fēng)險偏好）
二、核心總結(jié)與行動建議
1. 三大關(guān)鍵詞：變局、重構(gòu)、捕捉（識變應(yīng)變求變）
2. 企業(yè)行動：錨定政策導(dǎo)向，聚焦核心優(yōu)勢，布局價值鏈升級
3. 個人/投資行動：分散配置，長期持有，共享經(jīng)濟(jì)增長紅利 

 香港TVB特約經(jīng)濟(jì)智庫專家
6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問/獨立董事
阿里巴巴特聘高級講師
國家工信部社群架構(gòu)運營師
中國MBA峰會副理事長
中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士/MBA校外導(dǎo)師
中山大學(xué)金融科技項目產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)
曾任：珠江實業(yè)房地產(chǎn)（上市公司）丨董事會辦公室主任/戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢分析等

李老師具有10年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研習(xí)、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國家自然科學(xué)基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險防控項目”產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)。同時還擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。累計授課超過500多場，服務(wù)的用戶超過400家，課程涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團(tuán)、中國電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項問題，獲得企業(yè)一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
專業(yè)的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾負(fù)責(zé)主板上市公司“珠江實業(yè)” 2013、2014、2015年報的戰(zhàn)略研究工作，負(fù)責(zé)年度企業(yè)經(jīng)營計劃，加強(qiáng)企業(yè)未來的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團(tuán)“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
線上線下輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，打破常規(guī)學(xué)習(xí)方法：老師利用微圈科技公眾號進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)知識傳播，不僅讓學(xué)員線上線下均可學(xué)習(xí)同時深受各行各業(yè)讀者們喜愛，點擊率已高達(dá)300多萬，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報發(fā)表新聞報道近50篇，約共10萬字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專業(yè)的理論知識，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團(tuán)、富力集團(tuán)、珠江實業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動超500場，學(xué)員高達(dá)20000人，好評率高達(dá)95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國總商會會長陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng)業(yè)機(jī)會》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會，與多位市值10億公司的CEO同臺分享，參會人數(shù)高達(dá)2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟(jì)變革與營銷模型的變化》獲得了現(xiàn)場的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長級別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)對于銀行的影響，獲得清遠(yuǎn)農(nóng)行副行長高度評價。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習(xí)態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評價。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對千萬級營業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢》課程，為學(xué)員們解答現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)的趨勢變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評價。
06-曾擔(dān)任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹大講堂主講嘉賓，講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當(dāng)?shù)馗髡块T與會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的高度好評，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞頻道播放、桐鄉(xiāng)報紙報道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級以上干部，講授《國際格局與中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢》，獲得與會領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

• 2020年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長速度超過線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬客流，是去..

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• 2021點爆保險開門紅

   

  課程背景：保險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會會議指出“必須全面落實保險業(yè)姓保，保監(jiān)會姓監(jiān)“的要求以后，保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會2017年134號，283號文件的下達(dá)與執(zhí)行，吹響了保險行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號。2017年，我國已超越日本成為僅次于..

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• 穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國“兩會”簡介（一）“兩會”的由來與歷史發(fā)展（二）2020年全國“兩會”社會歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動能不斷增強(qiáng)（三）改革開放邁..

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• 2021全國兩會與十九屆五中全會

   

  第一講：十九屆五中全會公報解讀一、1個重要判斷二、決勝全面建成小康社會取得的10方面決定性成就三、我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化四、國際上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)五、國內(nèi)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)六、2035年要實現(xiàn)的9方面遠(yuǎn)景目標(biāo)七、“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的6個方面主要目標(biāo)八、實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的12方面具體舉措九、十九..

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• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 2020新常態(tài)背景時代下的銀行零售營銷新思路與新方法

   

  第一講：新金融時期對商業(yè)銀行的深遠(yuǎn)影響一、中國金融L型未來走向1.銀行三十年變化與分水嶺2.2020年中國銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數(shù)據(jù)二、新金融對于傳統(tǒng)銀行三個影響方向1.支付業(yè)務(wù)2. 負(fù)債業(yè)務(wù)3. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)三、中國幸福指數(shù)最高的銀行四、三大高危領(lǐng)域影響中國銀行零售產(chǎn)業(yè)1. 房產(chǎn)相關(guān)2. 地方/互聯(lián)網(wǎng)融資平臺3...

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