【培訓對象】
各公司管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃從業(yè)者、投資決策負責人、政府部門相關(guān)工作人員

【培訓收益】
● 洞悉全球變局與中美博弈新態(tài)勢，把握降息周期影響與產(chǎn)業(yè)遷移邏輯，規(guī)避地緣與政策風險 ● 深度解讀“十五五”與中央經(jīng)濟工作會議導向，厘清八大任務(wù)背后的產(chǎn)業(yè)機遇與政策紅利 ● 掌握新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，學習傳統(tǒng)升級與新賽道突圍的實戰(zhàn)案例與方法 ● 理解企業(yè)出海新特征與四大實操策略，構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級框架與全周期風險防控體系

第一講：時代變局——2026全球宏觀經(jīng)濟格局重塑
一、全球經(jīng)濟復蘇困境與降息周期影響
1. 全球經(jīng)濟雙主線：發(fā)達經(jīng)濟體疲軟復蘇與新興市場增長分化（IMF 2026年區(qū)域GDP增速預測）
2. 美國降息周期深度解析：12萬億美金量化寬松的溢出效應(yīng)與全球資本流動重構(gòu)
3. 資產(chǎn)價格波動邏輯：美股能否延續(xù)神話？黃金保值屬性是否持續(xù)？A股中長期走勢判斷
4. 能源市場變局：俄烏沖突、巴以沖突疊加紅海航線停航對油價的多維影響與2026年展望
二、特朗普2.0時代中美博弈新態(tài)勢
1. 中美關(guān)稅戰(zhàn)演進：2025年政策迭代、對等關(guān)稅博弈與中國反制措施
2. 美國“孤立中國”戰(zhàn)略：施壓70國限制對華貿(mào)易與投資的深層邏輯與企業(yè)應(yīng)對
3. 修昔底德陷阱的現(xiàn)代演繹：美國“遏制老二”的歷史邏輯（英國、德國、蘇聯(lián)、日本案例）與對華圍堵策略
4. 中美共存邏輯：鄭永年“結(jié)構(gòu)決定論”——中美非取代關(guān)系，企業(yè)如何把握“競合”節(jié)奏
三、全球資本流動與產(chǎn)業(yè)遷移新動向
1. 資本態(tài)度分化
1）看空中國（巴菲特加倉日本商社、減倉比亞迪、清空臺積電）
2）看多中國（沙特中美“平衡”策略、德國東方押注）
2. 產(chǎn)業(yè)遷移浪潮：香港轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)衰退與中國工廠“沿海轉(zhuǎn)內(nèi)地”“國內(nèi)轉(zhuǎn)海外”的雙重布局
3. 全球化退潮風險：20世紀30年代貿(mào)易戰(zhàn)升級教訓對當前企業(yè)全球化布局的啟示

第二講：政策錨點——“十五五”與中央經(jīng)濟工作會議導向解讀
一、“十五五”規(guī)劃核心要義與戰(zhàn)略銜接
1. 時代定位：承前啟后，2035年基本現(xiàn)代化的關(guān)鍵銜接階段
2. 六大原則：黨的全面領(lǐng)導、人民至上、高質(zhì)量發(fā)展、全面深化改革、有效市場與有為政府、統(tǒng)籌發(fā)展和安全（對比“十四五”五大原則升級）
3. 七大目標：高質(zhì)量發(fā)展、科技自立自強、深化改革、美麗中國、國家安全等核心方向
二、2025中央經(jīng)濟工作會議八大任務(wù)深度解讀
1. 堅持內(nèi)需主導：消費升級適配、城市更新與“兩重”項目投資機遇捕捉
2. 堅持創(chuàng)新驅(qū)動：深化“人工智能+”，借力三大科創(chuàng)中心與科技金融支持
3. 堅持改革攻堅：規(guī)避“內(nèi)卷式”競爭，搶抓民營經(jīng)濟政策紅利，參與要素市場化改革
4. 堅持對外開放：布局數(shù)字/綠色貿(mào)易，依托“一帶一路”與自貿(mào)試驗區(qū)拓展海外市場
5. 堅持協(xié)調(diào)發(fā)展：深耕下沉市場，融入城市群協(xié)同發(fā)展，挖掘海洋經(jīng)濟潛力
6. 堅持“雙碳”引領(lǐng)：推進節(jié)能降碳，參與全國碳交易，筑牢環(huán)保合規(guī)底線
7. 堅持民生為大：優(yōu)化重點群體用工配置，布局教育、康復護理等民生產(chǎn)業(yè)
8. 堅持守牢底線：適配房地產(chǎn)新模式，防控債務(wù)風險，強化企業(yè)現(xiàn)金流管理
三、中國經(jīng)濟基本盤與核心風險應(yīng)對
1. 增長邏輯：5%左右隱含增速與2035年人均GDP達中等發(fā)達國家水平的支撐路徑
2. 關(guān)鍵變量
1）少子化（2024年出生率6.77‰）
2）老齡化（65歲以上占比15.6%）
3. 重點風險化解：房地產(chǎn)（商品房+保障房新模式）、城投債、中小銀行風險的政策工具箱
4. 區(qū)域協(xié)同
——四大區(qū)域發(fā)展（西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部現(xiàn)代化）與三大城市群動力源作用

第三講：核心動能——新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯
一、新質(zhì)生產(chǎn)力的核心內(nèi)涵與發(fā)展路徑
1. 本質(zhì)定義：創(chuàng)新主導的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，核心是技術(shù)突破、要素重組、產(chǎn)業(yè)升級
2. 核心要素：原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新，高水平科技自立自強與關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅
3. 落地路徑：技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)布局
二、“大智移云區(qū)5G+ChatGPT”技術(shù)賦能與應(yīng)用
1. 七大核心技術(shù)解析：大數(shù)據(jù)（相關(guān)性思維替代因果思維）、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G、ChatGPT
2. 技術(shù)應(yīng)用案例：亞馬遜AWS年收1076億美元、Target大數(shù)據(jù)精準營銷、ChatGPT的AIGC革命
3. 新型基礎(chǔ)設(shè)施：適度超前布局，支撐數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合
三、供給側(cè)改革與產(chǎn)業(yè)升級方向
1. 主線邏輯：從“三去一降一補”到主動去產(chǎn)能、優(yōu)庫存、穩(wěn)杠桿的深化推進
2. 產(chǎn)業(yè)方向：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3. 消費擴容：中等收入人群倍增戰(zhàn)略與“三座大山”管控下的服務(wù)消費潛力釋放

第四講：產(chǎn)業(yè)機遇——傳統(tǒng)升級與新賽道突圍
一、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型實踐案例
1. 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
案例：阿那亞從爛尾項目到“精神家園”（運營收入與銷售持平）
案例：貝殼15.5億收購愛空間加碼家裝
2. 社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新：愿景集團老舊小區(qū)運營與老齡化適配服務(wù)（獨居老人探訪、清潔志愿者體系）
3. 制造業(yè)升級：比亞迪垂直整合降本，高端化與全球化破局（海外銷量增132%）
二、新賽道崛起與縣域經(jīng)濟機遇
1. 文化產(chǎn)業(yè)：《黑神話：悟空》4天銷量破1000萬套，國產(chǎn)3A游戲全球化標桿
2. 特色產(chǎn)業(yè)集群
1）遼寧興城泳裝（全球1/3供應(yīng)）
2）山東曹縣棺材（日本90%供應(yīng)）等
3. 鄉(xiāng)村振興機遇：下沉市場深耕與城鄉(xiāng)融合中的產(chǎn)業(yè)配套機會
三、民生與綠色產(chǎn)業(yè)新機遇
1. 民生產(chǎn)業(yè)：教育、康復護理、養(yǎng)老服務(wù)等政策支持領(lǐng)域的布局機會
2. 綠色產(chǎn)業(yè)：節(jié)能降碳裝備、綠電應(yīng)用、環(huán)保產(chǎn)業(yè)與碳交易關(guān)聯(lián)機會

第五講：全球布局——企業(yè)出海戰(zhàn)略與實操
一、2026年企業(yè)出海新特征
1. 東升西降格局：東盟/拉美增速超歐美，成為新興出海目的地
2. 出海模式升級：從商品出海到價值鏈出海（研發(fā)+技術(shù)+品牌+資金+商業(yè)模式協(xié)同）
3. 政策借力：依托“一帶一路”與RCEP超90%商品零關(guān)稅紅利
二、四大出海實操策略與案例
1. 升維出海：名創(chuàng)優(yōu)品3000+海外店，全價值鏈（研發(fā)+制造+品牌）布局
2. 跟緊龍頭：拓普集團、藍思科技跟隨特斯拉墨西哥建廠
3. 單點突破：iMile解決中東跨境物流“最后一公里”
4. 智能出海：極飛科技沙特智能灌溉系統(tǒng)（成本降70%，人工省90%）
三、出海風險與全球本地化應(yīng)對
1. 合規(guī)風險：美國關(guān)稅政策、歐盟CBAM機制等海外政策適配
2. 本地化難題：本地員工比例要求、文化沖突、治安風險的應(yīng)對方案
3. 地緣風險：中美博弈與區(qū)域沖突下的供應(yīng)鏈彈性構(gòu)建

第六講：戰(zhàn)略抉擇——企業(yè)轉(zhuǎn)型與風險防控
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地框架
1. 戰(zhàn)略定位：80%深耕主業(yè)+20%探索新業(yè)態(tài)的平衡布局
2. 市場選擇：適配K型分化市場，聚焦細分領(lǐng)域前三定位
3. 能力構(gòu)建：數(shù)字化降本增效與現(xiàn)金流韌性強化
4. 趨勢擁抱：綠色經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟雙重導向下的業(yè)務(wù)適配
二、企業(yè)全周期風險防控策略
1. 政策風險：宏觀政策與行業(yè)監(jiān)管（平臺監(jiān)管常態(tài)化）變動的預判與適配
2. 金融風險：防范流動性危機，應(yīng)對中植系式暴雷等系統(tǒng)性風險傳導
3. 供應(yīng)鏈風險：多元布局與彈性構(gòu)建，規(guī)避單一區(qū)域依賴

互動研討與行動規(guī)劃
1. 關(guān)鍵問題研討：2026年最具潛力的產(chǎn)業(yè)賽道是什么？企業(yè)如何平衡轉(zhuǎn)型投入與經(jīng)營效益？
2. 實操演練：企業(yè)2026年戰(zhàn)略規(guī)劃與政策紅利對接方案設(shè)計
3. 案例交流：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐經(jīng)驗分享與困惑解答 

 香港TVB特約經(jīng)濟智庫專家
6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問/獨立董事
阿里巴巴特聘高級講師
國家工信部社群架構(gòu)運營師
中國MBA峰會副理事長
中山大學管理學院工商管理碩士/MBA校外導師
中山大學金融科技項目產(chǎn)學研總監(jiān)
曾任：珠江實業(yè)房地產(chǎn)（上市公司）丨董事會辦公室主任/戰(zhàn)略研究負責人
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢分析等

李老師具有10年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研習、咨詢、培訓經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學國家自然科學基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風險防控項目”產(chǎn)學研總監(jiān)。同時還擔任中山大學管理學院研究生校外導師。累計授課超過500多場，服務(wù)的用戶超過400家，課程涉及宏觀經(jīng)濟趨勢、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團、中國電信等知名企業(yè)進行授課及宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項問題，獲得企業(yè)一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
專業(yè)的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾負責主板上市公司“珠江實業(yè)” 2013、2014、2015年報的戰(zhàn)略研究工作，負責年度企業(yè)經(jīng)營計劃，加強企業(yè)未來的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
線上線下輔導學習，打破常規(guī)學習方法：老師利用微圈科技公眾號進行宏觀經(jīng)濟知識傳播，不僅讓學員線上線下均可學習同時深受各行各業(yè)讀者們喜愛，點擊率已高達300多萬，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報發(fā)表新聞報道近50篇，約共10萬字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專業(yè)的理論知識，授課風格更是風趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、香港紫金谷論壇、中大管理學院30周年論壇、廣州地鐵集團、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團、富力集團、珠江實業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動超500場，學員高達20000人，好評率高達95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國總商會會長陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺進行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng)業(yè)機會》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會，與多位市值10億公司的CEO同臺分享，參會人數(shù)高達2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟變革與營銷模型的變化》獲得了現(xiàn)場的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長級別學員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)對于銀行的影響，獲得清遠農(nóng)行副行長高度評價。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀經(jīng)濟趨勢和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇》課程，課堂上學員們學習態(tài)度積極，課后獲得學員的高度評價。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對千萬級營業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國宏觀經(jīng)濟趨勢》課程，為學員們解答現(xiàn)今社會經(jīng)濟的趨勢變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學員的高度評價。
06-曾擔任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹大講堂主講嘉賓，講授《中國宏觀經(jīng)濟與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當?shù)馗髡块T與會領(lǐng)導、企業(yè)家的高度好評，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞頻道播放、桐鄉(xiāng)報紙報道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級以上干部，講授《國際格局與中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢》，獲得與會領(lǐng)導的高度認可。

主講課程：
《2026年宏觀經(jīng)濟趨勢與企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》（銀行、煙草、建筑、地產(chǎn)、保險等）
《百年未有大變局下的全球經(jīng)濟發(fā)展與中國應(yīng)對策略》（2026年）
《2026年中國宏觀經(jīng)濟趨勢與碳達峰碳中和的機遇與挑戰(zhàn)》
《2026年中國宏觀經(jīng)濟與粵港澳大灣區(qū)的機遇與挑戰(zhàn)》
《2026年宏觀經(jīng)濟趨勢與資產(chǎn)配置策略》
《人工智能時代的數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《十五五機遇、挑戰(zhàn)與企業(yè)戰(zhàn)略抉擇：新質(zhì)引領(lǐng)・雙循環(huán)驅(qū)動——二十屆四中全會精神解讀》

• 2020年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在*和香港上市的紅利，標志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長速度超過線上。雙11當天，門店共迎接90萬客流，是去..

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• 2021點爆保險開門紅

   

  課程背景：保險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會會議指出“必須全面落實保險業(yè)姓保，保監(jiān)會姓監(jiān)“的要求以后，保險行業(yè)進入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會2017年134號，283號文件的下達與執(zhí)行，吹響了保險行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號。2017年，我國已超越日本成為僅次于..

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• 保險行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

   

  課程背景壽險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，特別是保監(jiān)會提出”保險姓保““保監(jiān)姓監(jiān)”的要求以后，保險行業(yè)進入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。我國已于2017 年超越日本成為僅次于美國的全球第二大保險市場。2019年，我國保險業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，發(fā)展勢頭良好。..

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• 穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國“兩會”簡介（一）“兩會”的由來與歷史發(fā)展（二）2020年全國“兩會”社會歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動能不斷增強（三）改革開放邁..

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• 2021全國兩會與十九屆五中全會

   

  第一講：十九屆五中全會公報解讀一、1個重要判斷二、決勝全面建成小康社會取得的10方面決定性成就三、我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復雜變化四、國際上的機遇和挑戰(zhàn)五、國內(nèi)的機遇和挑戰(zhàn)六、2035年要實現(xiàn)的9方面遠景目標七、“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的6個方面主要目標八、實現(xiàn)奮斗目標的12方面具體舉措九、十九..

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• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟概述1.1數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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