【培訓(xùn)對象】
各公司管理層、政府部門有關(guān)人員、戰(zhàn)略規(guī)劃從業(yè)者、投資決策者

【培訓(xùn)收益】
● 洞悉全球經(jīng)濟變局與中美博弈邏輯，厘清貿(mào)易重構(gòu)、資本流動趨勢與修昔底德陷阱的歷史鏡鑒 ● 解讀“十五五”規(guī)劃核心目標(biāo)與改革導(dǎo)向，把握5%左右增長邏輯與科技自立自強關(guān)鍵變量 ● 掌握新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)變革路徑，學(xué)習(xí)企業(yè)出海實操策略與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型典型案例。 ● 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對與資產(chǎn)配置框架，聚焦政策紅利領(lǐng)域，實現(xiàn)風(fēng)險防控與長期價值平衡。

 第一講：全球經(jīng)濟變局——格局重塑與趨勢演進
一、全球貿(mào)易摩擦與供應(yīng)鏈重構(gòu)
1. 特朗普2.0時代中美關(guān)稅博弈：2025年政策迭代、對等反制措施及產(chǎn)業(yè)影響
2. 美國“孤立中國”戰(zhàn)略：施壓70國限制對華貿(mào)易投資的深層邏輯與實施成效
3. 中國貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整：東盟替代市場崛起，2024年1-10月出口數(shù)據(jù)驗證與區(qū)域布局優(yōu)化
4. 歷史鏡鑒：20世紀(jì)30年代貿(mào)易戰(zhàn)教訓(xùn)與當(dāng)前全球化退潮風(fēng)險警示
二、全球資本流動與資產(chǎn)配置新動向
1. 資本雙向布局：巴菲特加倉日本商社、減倉比亞迪與沙特增持中國、德國東方押注的對比
2. 產(chǎn)業(yè)遷移趨勢：沿海工廠內(nèi)地搬遷、香港轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)衰退與全球供應(yīng)鏈區(qū)域化重構(gòu)
3. 金融風(fēng)險傳導(dǎo)：中植系暴雷等案例折射的全球金融脆弱性與風(fēng)險防控要點
三、全球經(jīng)濟“雙主線”與復(fù)蘇展望
1. 時代核心轉(zhuǎn)向：從“發(fā)展優(yōu)先”到“發(fā)展+安全”的全球共識形成
2. 刺激政策分化：美國直接發(fā)錢（人均1.6萬美元）與歐盟救助企業(yè)、基建（人均0.46萬歐元）的成效對比
3. 通脹通縮分化：美國40年高通脹回落至4%以下，中國通縮風(fēng)險應(yīng)對與政策工具箱
4. 2026年復(fù)蘇預(yù)測：IMF全球及各區(qū)域GDP增速展望，新興市場與發(fā)達經(jīng)濟體增長差異
四、中美關(guān)系本質(zhì)與長期博弈
1. 修昔底德陷阱現(xiàn)代演繹：美國“遏制老二”的歷史邏輯（英國、德國、蘇聯(lián)、日本案例復(fù)盤）
2. 美國圍堵戰(zhàn)略演進：從TPP到IPEF（印太經(jīng)濟框架）四大支柱與14國布局的戰(zhàn)略意圖
3. 中國破局路徑：一帶一路與RCEP協(xié)同，超90%商品零關(guān)稅的自貿(mào)區(qū)紅利釋放
4. 共存邏輯：鄭永年“結(jié)構(gòu)決定論”——中美非取代關(guān)系，而是學(xué)會共存的底層邏輯

第二講：中國經(jīng)濟基本盤——“十五五”規(guī)劃與發(fā)展根基
一、“十五五”規(guī)劃核心解讀
1. 時代定位：承前啟后，2035年基本現(xiàn)代化的關(guān)鍵銜接階段
2. 六大原則
1）黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
2）人民至上
3）高質(zhì)量發(fā)展
4）全面深化改革
5）有效市場與有為政府
6）統(tǒng)籌發(fā)展和安全
對比解析：“十四五”五大原則升級
3. 七大核心目標(biāo)
——高質(zhì)量發(fā)展、科技自立自強、深化改革、美麗中國、國家安全等方向的實踐路徑
二、經(jīng)濟基本盤關(guān)鍵變量
1. 增長目標(biāo)：隱含5%左右增速，支撐2035年人均GDP達中等發(fā)達國家水平的核心邏輯
2. 內(nèi)需擴張：居民消費率提升空間（較OECD國家低15-20個百分點），服務(wù)消費與“投資于人”導(dǎo)向
3. 人口結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)
1）少子化（2024年出生率6.77‰）
2）老齡化（65歲以上占比15.6%）
4. 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
——四大區(qū)域（西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部現(xiàn)代化）與三大城市群（京津冀、長三角、粵港澳）動力源作用
三、重點改革與政策導(dǎo)向
1. 科技自立自強：超常規(guī)措施攻關(guān)集成電路、工業(yè)母機、基礎(chǔ)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域
2. 全國統(tǒng)一大市場：整治“內(nèi)卷式”競爭，破除地方保護與市場分割的實操舉措
3. 財政可持續(xù)性：盤活萬億級存量資產(chǎn)，擴大國有資源有償使用收入的政策落地
4. 房地產(chǎn)新模式：從“增量擴張”到“提質(zhì)增效”，保障房與“好房子”建設(shè)并行
四、技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
1. 七大核心技術(shù)
1）大數(shù)據(jù)
2）人工智能
3）移動互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)
4）云計算
5）區(qū)塊鏈
6）5G
7）ChatGPT的產(chǎn)業(yè)賦能
2. 技術(shù)應(yīng)用案例：亞馬遜AWS年收1076億美元、Target大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、ChatGPT的AIGC革命
3. 新型基礎(chǔ)設(shè)施：適度超前布局，支撐數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)融合的硬件底座

第三講：產(chǎn)業(yè)變革——新質(zhì)生產(chǎn)力與轉(zhuǎn)型突圍
一、產(chǎn)業(yè)變革底層邏輯與新質(zhì)生產(chǎn)力
1. 核心公式：新技術(shù)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)
案例：蒸汽機、電、計算機、AI的迭代
2. 新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵：創(chuàng)新主導(dǎo)、技術(shù)突破、要素重組、產(chǎn)業(yè)升級的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)
3. 規(guī)劃導(dǎo)向?qū)Ρ龋?ldquo;十四五”vs“十五五”產(chǎn)業(yè)體系升級
——從制造強國到多領(lǐng)域強國，培育未來產(chǎn)業(yè)
二、企業(yè)出海戰(zhàn)略與實踐路徑
1. 第五次出海特征
1）東升西降（東盟/拉美增速超歐美）
2）價值鏈出海（研發(fā)/技術(shù)/品牌/資金/商業(yè)模式協(xié)同）
2. 四大實操策略
1）升維出海：名創(chuàng)優(yōu)品3000+海外店，全價值鏈（研發(fā)+制造+品牌）布局
2）跟緊龍頭：拓普集團、藍思科技跟隨特斯拉墨西哥建廠
3）單點突破：iMile解決中東跨境物流“最后一公里”
4）智能出海：極飛科技沙特智能灌溉系統(tǒng)（成本降70%，人工省90%）
3. 全球本地化難題：本地員工比例要求、文化沖突、治安風(fēng)險的應(yīng)對方案
三、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型與新賽道崛起
1. 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型案例：
1）房地產(chǎn)
案例1：阿那亞從爛尾項目到“精神家園”，運營收入與銷售持平
案例2：貝殼15.5億收購愛空間加碼家裝
2）制造業(yè)：比亞迪垂直整合降本，高端化與全球化破局（海外銷量增132%）
3）社區(qū)服務(wù)：愿景集團老舊小區(qū)運營，老齡化適配服務(wù)創(chuàng)新
2. 新賽道崛起案例：
1）文化產(chǎn)業(yè)：《黑神話：悟空》4天銷量破1000萬套，國產(chǎn)3A游戲全球化標(biāo)桿
2）特色產(chǎn)業(yè)集群：
a遼寧興城泳裝（全球1/3）
b山東曹縣棺材（日本90%供應(yīng)）等
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用
1. 大數(shù)據(jù)：相關(guān)性思維替代因果思維，賦能精準(zhǔn)決策與風(fēng)險管控
2. 人工智能與ChatGPT：從PGC、UGC到AIGC的內(nèi)容生產(chǎn)革命，重塑產(chǎn)業(yè)流程
3. 云計算與物聯(lián)網(wǎng)：支撐企業(yè)降本增效、柔性生產(chǎn)與全球化運營

第四講：中國應(yīng)對策略——企業(yè)突圍與個人機遇
一、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對與轉(zhuǎn)型升級
1. 核心策略：80%深耕主業(yè)+20%探索新業(yè)態(tài)，平衡穩(wěn)健與創(chuàng)新
2. 市場布局：K型分化下的區(qū)域選擇與客戶分層經(jīng)營
3. 風(fēng)險防控：防范債務(wù)風(fēng)險、流動性危機與政策變動風(fēng)險
4. 能力建設(shè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈韌性提升
二、重點領(lǐng)域機遇挖掘
1. 政策紅利領(lǐng)域：科技自立自強、綠色經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化
2. 消費升級機遇：中等收入人群倍增下的品質(zhì)消費、服務(wù)消費與老齡化適配消費
3. 跨境業(yè)務(wù)機遇：RCEP、一帶一路框架下的貿(mào)易便利化與海外投資機會
三、個人與機構(gòu)資產(chǎn)配置
1. 資產(chǎn)配置核心：馬科維茨現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論的中國實踐
2. 大類資產(chǎn)選擇：股票、債券、黃金、不動產(chǎn)的配置邏輯與2026年策略
3. 財富管理工具：指數(shù)基金、年金保險、REITs等產(chǎn)品的適配場景
4. 風(fēng)險防范：避開“不同籃子同一卡車”的分散陷阱，建立長期投資思維

互動研討與行動規(guī)劃
1. 關(guān)鍵問題研討：不同行業(yè)如何適配宏觀變局？企業(yè)如何平衡全球化與本土化？
2. 行動規(guī)劃框架：短期（1年內(nèi)）政策適配、中期（1-3年）能力建設(shè)、長期（3-5年）戰(zhàn)略布局
3. 案例交流：學(xué)員所在行業(yè)/企業(yè)的應(yīng)對實踐與經(jīng)驗分享

 香港TVB特約經(jīng)濟智庫專家
6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問/獨立董事
阿里巴巴特聘高級講師
國家工信部社群架構(gòu)運營師
中國MBA峰會副理事長
中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士/MBA校外導(dǎo)師
中山大學(xué)金融科技項目產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)
曾任：珠江實業(yè)房地產(chǎn)（上市公司）丨董事會辦公室主任/戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢分析等

李老師具有10年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研習(xí)、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國家自然科學(xué)基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險防控項目”產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)。同時還擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。累計授課超過500多場，服務(wù)的用戶超過400家，課程涉及宏觀經(jīng)濟趨勢、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團、中國電信等知名企業(yè)進行授課及宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項問題，獲得企業(yè)一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
專業(yè)的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾負(fù)責(zé)主板上市公司“珠江實業(yè)” 2013、2014、2015年報的戰(zhàn)略研究工作，負(fù)責(zé)年度企業(yè)經(jīng)營計劃，加強企業(yè)未來的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
線上線下輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，打破常規(guī)學(xué)習(xí)方法：老師利用微圈科技公眾號進行宏觀經(jīng)濟知識傳播，不僅讓學(xué)員線上線下均可學(xué)習(xí)同時深受各行各業(yè)讀者們喜愛，點擊率已高達300多萬，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報發(fā)表新聞報道近50篇，約共10萬字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專業(yè)的理論知識，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團、富力集團、珠江實業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動超500場，學(xué)員高達20000人，好評率高達95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國總商會會長陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺進行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng)業(yè)機會》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會，與多位市值10億公司的CEO同臺分享，參會人數(shù)高達2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟變革與營銷模型的變化》獲得了現(xiàn)場的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長級別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)對于銀行的影響，獲得清遠(yuǎn)農(nóng)行副行長高度評價。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀經(jīng)濟趨勢和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習(xí)態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評價。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對千萬級營業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國宏觀經(jīng)濟趨勢》課程，為學(xué)員們解答現(xiàn)今社會經(jīng)濟的趨勢變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評價。
06-曾擔(dān)任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹大講堂主講嘉賓，講授《中國宏觀經(jīng)濟與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當(dāng)?shù)馗髡块T與會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的高度好評，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞頻道播放、桐鄉(xiāng)報紙報道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級以上干部，講授《國際格局與中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢》，獲得與會領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

主講課程：
《2026年宏觀經(jīng)濟趨勢與企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》（銀行、煙草、建筑、地產(chǎn)、保險等）
《百年未有大變局下的全球經(jīng)濟發(fā)展與中國應(yīng)對策略》（2026年）
《2026年中國宏觀經(jīng)濟趨勢與碳達峰碳中和的機遇與挑戰(zhàn)》
《2026年中國宏觀經(jīng)濟與粵港澳大灣區(qū)的機遇與挑戰(zhàn)》
《2026年宏觀經(jīng)濟趨勢與資產(chǎn)配置策略》
《人工智能時代的數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《十五五機遇、挑戰(zhàn)與企業(yè)戰(zhàn)略抉擇：新質(zhì)引領(lǐng)・雙循環(huán)驅(qū)動——二十屆四中全會精神解讀》

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對策略

   

  課程重點：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟 大數(shù)據(jù)時代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對策略

   

  課程重點：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟 大數(shù)據(jù)時代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 企業(yè)危機應(yīng)對策略培訓(xùn)

   

  （一）、危機管理創(chuàng)新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進行切割？案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現(xiàn)了哪些失誤？2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥業(yè)如何用切割法解決毒膠囊危機？●什么是覆蓋法、示弱法？●如何用覆蓋法、示弱法解決企業(yè)和個人危機？（二）、如何建立企業(yè)危機應(yīng)對..

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• 電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

   

  一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測分 D..

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• 電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

   

  一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測分 ..

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