【培訓(xùn)對(duì)象】
各公司管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃從業(yè)者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、政府部門(mén)相關(guān)工作人員、投資決策負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
● 洞悉人工智能驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)，解讀“十五五”政策紅利與三大數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極布局 ● 掌握“大智移云區(qū)5G+GPT”核心技術(shù)矩陣，理解技術(shù)融合在降本增效與創(chuàng)新賦能中的價(jià)值 ● 學(xué)習(xí)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，掌握分規(guī)模企業(yè)的差異化轉(zhuǎn)型策略與落地路徑 ● 理解數(shù)字化賦能企業(yè)出海新特征，掌握實(shí)操策略與全球化數(shù)據(jù)安全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

第一講：時(shí)代變局——人工智能驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新浪潮
一、全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局與趨勢(shì)
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)涵：數(shù)據(jù)要素為核心、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)
2. 全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：中美歐數(shù)字技術(shù)博弈與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)（芯片、算法、數(shù)據(jù)規(guī)則）
3. 2026年發(fā)展展望：AI融合應(yīng)用深化、數(shù)字貿(mào)易擴(kuò)容、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提速三大趨勢(shì)
二、中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向與“十五五”機(jī)遇
1. 政策脈絡(luò)梳理：從“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃到“十五五”新質(zhì)生產(chǎn)力培育的戰(zhàn)略銜接
2. 核心政策紅利：新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)培育、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
3. 區(qū)域協(xié)同布局：京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳三大數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的差異化發(fā)展
三、人工智能重構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行邏輯
1. 技術(shù)迭代歷程：從機(jī)器學(xué)習(xí)到生成式AI（ChatGPT、DeepSeek）的突破與影響
2. 核心變革：生產(chǎn)效率提升、商業(yè)模式創(chuàng)新、就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)
3. 歷史鏡鑒：蒸汽機(jī)、電、計(jì)算機(jī)等技術(shù)革命的啟示——擁抱變革者勝

第二講：核心技術(shù)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底層支撐體系
一、“大智移云區(qū)5G+GPT/DeepSeek”技術(shù)矩陣解讀
1. 大數(shù)據(jù)：從因果思維到相關(guān)性思維，解鎖數(shù)據(jù)價(jià)值
案例：Target精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、阿里旅行
2. 生成式AI（GPT/DeepSeek）：核心能力與技術(shù)原理，作為技術(shù)矩陣的智能核心引擎
3. 人工智能與大模型：GPT/DeepSeek與傳統(tǒng)AI的協(xié)同，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用邊界與落地場(chǎng)景
4. 云計(jì)算：為GPT/DeepSeek等提供海量算力支撐的數(shù)字底座
實(shí)踐對(duì)比：亞馬遜AWS、阿里云、騰訊云
5. 物聯(lián)網(wǎng)+5G：萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)據(jù)采集終端，為GPT/DeepSeek提供實(shí)時(shí)訓(xùn)練與應(yīng)用數(shù)據(jù)
6. 區(qū)塊鏈：去中心化技術(shù)的信任重構(gòu)，保障GPT/DeepSeek數(shù)據(jù)安全與應(yīng)用合規(guī)
——應(yīng)用場(chǎng)景與發(fā)展前景
二、技術(shù)融合應(yīng)用的核心價(jià)值
1. 降本增效：流程自動(dòng)化與資源優(yōu)化配置
案例：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低
2. 創(chuàng)新賦能：從PGC、UGC到AIGC的內(nèi)容生產(chǎn)革命，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管控：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)預(yù)警與決策支撐
案例：金融風(fēng)控、供應(yīng)鏈管理
三、新型基礎(chǔ)設(shè)施的支撐作用
1. 基建布局重點(diǎn)：算力中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字交通等關(guān)鍵領(lǐng)域
2. 經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)：投資拉動(dòng)與產(chǎn)業(yè)賦能的雙重價(jià)值
3. 企業(yè)機(jī)遇：參與基建建設(shè)與依托基建實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)

第三講：應(yīng)用場(chǎng)景——數(shù)字化重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)典型應(yīng)用場(chǎng)景解析
1. 分享經(jīng)濟(jì)：閑散資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)
案例：滴滴、Uber、Airbnb、WeWork
2. 知識(shí)付費(fèi)與網(wǎng)紅直播：時(shí)間價(jià)值最大化
案例：羅輯思維、吳曉波、樊登讀書(shū)會(huì)
3. 社群經(jīng)濟(jì)：回歸群體屬性的價(jià)值共鳴
案例：小米、新能源汽車(chē)社群
4. 新零售：大數(shù)據(jù)與O2O融合的消費(fèi)變革
案例：雷軍、馬云、京東新零售實(shí)踐
5. AI+醫(yī)療健康：全流程智能賦能
案例：AI輔助罕見(jiàn)病診斷、藥物研發(fā)周期縮短、基層智能診療
6. 個(gè)性化智能教育：因材施教新范式
案例：AI定制學(xué)習(xí)路徑、智能助教答疑、教師備課效率提升
7. 企業(yè)AI辦公：流程自動(dòng)化革新
案例：AI處理80%流程化工作、跨部門(mén)協(xié)同智能調(diào)度、文檔智能生成與審核
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心邏輯
1. 核心公式：新技術(shù)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)
案例：AI與制造、服務(wù)、農(nóng)業(yè)融合
2. 升級(jí)路徑：從單點(diǎn)數(shù)字化到全鏈條數(shù)字化的演進(jìn)
3. 規(guī)劃導(dǎo)向：“十四五”vs“十五五”產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)方向?qū)Ρ?br /> 三、新興賽道的數(shù)字化機(jī)遇
1. 文化產(chǎn)業(yè)：數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作與全球化傳播
案例：《黑神話：悟空》
2. 縣域經(jīng)濟(jì)：特色產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：遼寧興城泳裝、山東曹縣
3. 健康產(chǎn)業(yè)：數(shù)字化賦能的精準(zhǔn)醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)

第四講：轉(zhuǎn)型實(shí)踐——企業(yè)數(shù)字化落地路徑
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯
1. 轉(zhuǎn)型核心：戰(zhàn)略先行，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
2. 關(guān)鍵要素：組織變革、人才儲(chǔ)備、文化重塑與資金投入
3. 誤區(qū)規(guī)避：盲目跟風(fēng)、技術(shù)至上、數(shù)據(jù)孤島等常見(jiàn)問(wèn)題
二、分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
1. 制造業(yè)轉(zhuǎn)型：波司登、紅蜻蜓、攀鋼的數(shù)字化實(shí)踐（生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)全鏈條升級(jí)）
2. 服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型：深圳電臺(tái)、西部機(jī)場(chǎng)、廬山、成都繞城高速數(shù)字化案例
3. 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型：貝殼數(shù)字化賦能、阿那亞運(yùn)營(yíng)數(shù)字化創(chuàng)新
4. 制造業(yè)高端化：比亞迪數(shù)字化研發(fā)與全球化布局（海外銷(xiāo)量增132%）
三、不同規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略
1. 大型企業(yè)：構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”（技術(shù)研發(fā)+生態(tài)協(xié)同）
2. 中小企業(yè)：聚焦細(xì)分場(chǎng)景，依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)輕量化轉(zhuǎn)型
3. 創(chuàng)新型企業(yè)：技術(shù)突破與場(chǎng)景落地結(jié)合，借力資本加速成長(zhǎng)

第五講：全球視野——數(shù)字化助力企業(yè)出海
一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)出海新特征
1. 東升西降格局：東盟/拉美數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速超歐美，成為新興市場(chǎng)
2. 出海模式升級(jí)：從商品出海到價(jià)值鏈出海（研發(fā)+技術(shù)+品牌+數(shù)字服務(wù)協(xié)同）
3. 數(shù)字化賦能：跨境電商、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、遠(yuǎn)程服務(wù)的全球化布局
二、數(shù)字化出海實(shí)操策略
1. 升維出海：名創(chuàng)優(yōu)品全價(jià)值鏈數(shù)字化布局，3000+海外店高效運(yùn)營(yíng)
2. 跟緊龍頭：拓普集團(tuán)、藍(lán)思科技數(shù)字化協(xié)同核心客戶(hù)海外建廠
3. 單點(diǎn)突破：iMile數(shù)字化解決方案破解中東跨境物流“最后一公里”
4. 智能出海：極飛科技數(shù)字化智能灌溉系統(tǒng)出海（成本降70%，人工省90%）
三、全球化數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：不同國(guó)家數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)法規(guī)適配
2. 文化沖突：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的本地化適配策略
3. 技術(shù)壁壘：海外市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與適配問(wèn)題

第六講：戰(zhàn)略抉擇——轉(zhuǎn)型規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架
1. 診斷評(píng)估：企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀與差距分析
2. 目標(biāo)設(shè)定
1）短期（1年內(nèi)）試點(diǎn)突破
2）中期（1-3年）全面推廣
3）長(zhǎng)期（3-5年）生態(tài)構(gòu)建
3. 路徑設(shè)計(jì)：分階段、分業(yè)務(wù)的差異化轉(zhuǎn)型方案
二、核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控策略
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)選型失誤、系統(tǒng)兼容性差、技術(shù)迭代跟不上
2. 組織風(fēng)險(xiǎn)：部門(mén)協(xié)同不暢、員工抵觸情緒、數(shù)字化人才短缺
3. 安全風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊、算法偏見(jiàn)引發(fā)的聲譽(yù)危機(jī)
4. 政策風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)監(jiān)管政策變動(dòng)適配

互動(dòng)研討與行動(dòng)規(guī)劃
1. 關(guān)鍵問(wèn)題研討：不同行業(yè)如何選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)？中小企業(yè)如何破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金與人才困境？
2. 實(shí)操演練：學(xué)員所在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案框架設(shè)計(jì)
3. 案例交流：轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與困惑解答 

 香港TVB特約經(jīng)濟(jì)智庫(kù)專(zhuān)家
6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)/獨(dú)立董事
阿里巴巴特聘高級(jí)講師
國(guó)家工信部社群架構(gòu)運(yùn)營(yíng)師
中國(guó)MBA峰會(huì)副理事長(zhǎng)
中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士/MBA校外導(dǎo)師
中山大學(xué)金融科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)
曾任：珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)（上市公司）丨董事會(huì)辦公室主任/戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國(guó)策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢(shì)分析等

李老師具有10年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研習(xí)、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國(guó)家自然科學(xué)基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目”產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)。同時(shí)還擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。累計(jì)授課超過(guò)500多場(chǎng)，服務(wù)的用戶(hù)超過(guò)400家，課程涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車(chē)/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢(shì)等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢(xún)，并為企業(yè)制定針對(duì)性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項(xiàng)問(wèn)題，獲得企業(yè)一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
專(zhuān)業(yè)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾負(fù)責(zé)主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報(bào)的戰(zhàn)略研究工作，負(fù)責(zé)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)未來(lái)的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團(tuán)“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
線上線下輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，打破常規(guī)學(xué)習(xí)方法：老師利用微圈科技公眾號(hào)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)傳播，不僅讓學(xué)員線上線下均可學(xué)習(xí)同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛(ài)，點(diǎn)擊率已高達(dá)300多萬(wàn)，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報(bào)發(fā)表新聞報(bào)道近50篇，約共10萬(wàn)字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團(tuán)、富力集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、中國(guó)石化、中國(guó)銀行等大型企業(yè)活動(dòng)超500場(chǎng)，學(xué)員高達(dá)20000人，好評(píng)率高達(dá)95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國(guó)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動(dòng)，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺(tái)進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢(shì)與社群創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，與多位市值10億公司的CEO同臺(tái)分享，參會(huì)人數(shù)高達(dá)2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟(jì)變革與營(yíng)銷(xiāo)模型的變化》獲得了現(xiàn)場(chǎng)的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長(zhǎng)級(jí)別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于銀行的影響，獲得清遠(yuǎn)農(nóng)行副行長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)。
04-曾為國(guó)家電網(wǎng)中青干部班講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習(xí)態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對(duì)千萬(wàn)級(jí)營(yíng)業(yè)額以上vip客戶(hù)）員工講授《中美貿(mào)易與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》課程，為學(xué)員們解答現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
06-曾擔(dān)任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹(shù)大講堂主講嘉賓，講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當(dāng)?shù)馗髡块T(mén)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的高度好評(píng)，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞?lì)l道播放、桐鄉(xiāng)報(bào)紙報(bào)道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級(jí)以上干部，講授《國(guó)際格局與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)》，獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

主講課程：
《2026年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》（銀行、煙草、建筑、地產(chǎn)、保險(xiǎn)等）
《百年未有大變局下的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中國(guó)應(yīng)對(duì)策略》（2026年）
《2026年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與碳達(dá)峰碳中和的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《2026年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《2026年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與資產(chǎn)配置策略》
《人工智能時(shí)代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《十五五機(jī)遇、挑戰(zhàn)與企業(yè)戰(zhàn)略抉擇：新質(zhì)引領(lǐng)・雙循環(huán)驅(qū)動(dòng)——二十屆四中全會(huì)精神解讀》

• 5G物聯(lián)網(wǎng)及人工智能

   

  課程背景：人工智能時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，其中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用就是最新嘗試。將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下有一個(gè)萬(wàn)億級(jí)數(shù)的產(chǎn)業(yè)。本課程詳細(xì)介紹物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的現(xiàn)狀、發(fā)展、案例和技術(shù)發(fā)展。課程目標(biāo)：1.了解物聯(lián)網(wǎng)及可人工智能的基本知識(shí)2.物聯(lián)網(wǎng)及人工智能核心技術(shù)和解決方案課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、視頻觀賞等形式。課程大綱：一、物聯(lián)網(wǎng)..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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