【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)HR、招聘負(fù)責(zé)人、部門主管等需要提升招聘能力并應(yīng)用AI技術(shù)的人員

【培訓(xùn)收益】
● 提升招聘精準(zhǔn)度與效率：學(xué)會(huì)利用AI工具進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選與分析，提高招聘過(guò)程的自動(dòng)化程度，減少人工干預(yù)，提高招聘效率 ● 優(yōu)化面試流程與評(píng)估方法：通過(guò)AI輔助的結(jié)構(gòu)化面試與行為面試法，全面評(píng)估應(yīng)聘者的能力、潛力與文化契合度，提升面試的系統(tǒng)性與專業(yè)性 ● 增強(qiáng)求職者體驗(yàn)與品牌影響力：利用AI技術(shù)優(yōu)化求職者體驗(yàn)，提升企業(yè)的雇主品牌形象 ● 制定戰(zhàn)略性招聘計(jì)劃：基于AI的數(shù)據(jù)分析，制定更具前瞻性和市場(chǎng)敏銳度的招聘策略與計(jì)劃

第一講：做好招聘基礎(chǔ)，面試事半功倍
一、招聘思維與目標(biāo)設(shè)定
1. 招聘思維
1）VUCA時(shí)代招聘工作新模式
2）重新定義招聘價(jià)值：如何利用AI提升招聘精準(zhǔn)度
3）VUCA時(shí)代招聘的新思維
2. 招聘成果與標(biāo)準(zhǔn)
1）招聘目標(biāo)與考核指標(biāo)
2）求職者體驗(yàn)：AI如何提升求職者體驗(yàn)
3）選錯(cuò)人的代價(jià)與AI解決方案
二、招聘需求分析與職位描述
1. 招聘需求分析
1）AI輔助招聘需求表自動(dòng)化生成
2）招聘需求確認(rèn)的四個(gè)關(guān)鍵
3）招聘替代方式與內(nèi)容分析
2. 職位描述撰寫
1）AI智能生成職位描述工具介紹
2）如何撰寫清晰、吸引人的職位描述
3）常見(jiàn)的職位描述錯(cuò)誤與AI優(yōu)化方法
三、招聘渠道選擇與運(yùn)用
1. 招聘渠道選擇與評(píng)估
1）AI如何幫助評(píng)估招聘渠道的有效性
2）外部招聘與內(nèi)部招聘的AI數(shù)據(jù)分析比較
2. 招聘平臺(tái)與渠道拓展
1）AI平臺(tái)分析與招聘平臺(tái)推薦
2）基于崗位需求選擇合適的AI驅(qū)動(dòng)招聘平臺(tái)

第二講：提升招聘能力，選人精準(zhǔn)有力
一、招聘計(jì)劃制定與廣告設(shè)計(jì)
1. 招聘計(jì)劃制定
1）AI輔助的招聘計(jì)劃和策略制定
2）招聘計(jì)劃的必要性與年度招聘計(jì)劃
3）招聘策略與預(yù)算
4）招聘效果統(tǒng)計(jì)與分析
5）招聘時(shí)間與組織實(shí)施
6）如何利用AI工具進(jìn)行招聘效果的統(tǒng)計(jì)與分析
2. 招聘廣告設(shè)計(jì)
1）招聘廣告的重要性
2）招聘廣告構(gòu)成要素與設(shè)計(jì)原則
3）招聘廣告設(shè)計(jì)實(shí)例分析
4）招聘廣告的AI優(yōu)化：如何根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整招聘廣告的內(nèi)容
5）招聘廣告設(shè)計(jì)實(shí)例分析與AI平臺(tái)建議
二、面試技巧與結(jié)構(gòu)化面試
1. 面試準(zhǔn)備與技巧
1）面試前準(zhǔn)備工作：面試官角色、面試問(wèn)題庫(kù)
2）如何讓應(yīng)聘者感到輕松，提升面試體驗(yàn)
3）常見(jiàn)面試問(wèn)題與技巧
4）如何使用AI生成面試問(wèn)題庫(kù)與面試官角色分配
5）AI幫助面試官識(shí)別候選人表現(xiàn)中的潛在問(wèn)題
2. 結(jié)構(gòu)化面試
1）面試類別概述：結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
2）結(jié)構(gòu)化面試的步驟與流程
3）AI輔助的結(jié)構(gòu)化面試流程：智能化的面試問(wèn)題與評(píng)估表格
4）結(jié)構(gòu)化面試考官組的組建與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
5）AI在行為面試法中的應(yīng)用：通過(guò)AI分析行為面試數(shù)據(jù)，提升評(píng)估準(zhǔn)確性
三、行為面試法
1. 行為面試法
1）什么是勝任力：STAR法則
2）如何識(shí)破假的行為事例
3）需要追問(wèn)的情況與面試中的三類問(wèn)題

第三講：完成招聘閉環(huán)，提升招聘效果
一、背景調(diào)查
1. 背景調(diào)查實(shí)務(wù)
1）為什么做背景調(diào)查
2）背景調(diào)查的內(nèi)容、方式與方法
3）背景調(diào)查話術(shù)示例與注意事項(xiàng)
4）AI如何提高背景調(diào)查的準(zhǔn)確性與效率
AI輔助的背景調(diào)查工具與數(shù)據(jù)分析
二、薪酬談判與OFFER發(fā)放
1. 薪酬談判
1）基于AI的薪酬數(shù)據(jù)分析：如何根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬談判
2）薪酬談判技巧與注意事項(xiàng)
2. OFFER發(fā)放
1）OFFER發(fā)放的步驟與溝通技巧
2）AI輔助的OFFER發(fā)放：通過(guò)數(shù)據(jù)分析確保候選人接受OFFER
三、基于客戶體驗(yàn)的招聘流程設(shè)計(jì)
1. AI如何為新員工提供個(gè)性化的入職體驗(yàn)
2. 體驗(yàn)觸點(diǎn)的智能化管理
3. 兩個(gè)重點(diǎn)體驗(yàn)
4. 如何提升面試體驗(yàn)
5. 如何提升入職體驗(yàn) 

11年人力資源企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
山東大學(xué)MBA
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、職業(yè)生涯規(guī)劃師
結(jié)構(gòu)化思維認(rèn)證講師、古賀報(bào)聯(lián)商認(rèn)證講師
曾任：善林商務(wù)咨詢 丨 大區(qū)人力經(jīng)理
曾任：鼎甌控股集團(tuán)（地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)）丨 人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：華夏澤龍基金公司 丨 人力資源經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、招聘面試、績(jī)效管理、結(jié)構(gòu)化思維、報(bào)聯(lián)商、中基層管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
任老師擁有超過(guò)十年的企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)孵化與體系搭建，再到多元化集團(tuán)的人才發(fā)展與培訓(xùn)體系重塑，擅長(zhǎng)從零開(kāi)始，全面而系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)人力資源架構(gòu)體系，覆蓋招聘策略、培訓(xùn)體系、用工流程優(yōu)化、薪酬績(jī)效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)制度都精準(zhǔn)高效、切實(shí)可行。致力于為企業(yè)提供量身定制、高效落地的解決方案，助力人才的快速成長(zhǎng)與組織的健康發(fā)展。

【招聘與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家：實(shí)現(xiàn)高效招聘與人才梯隊(duì)構(gòu)建】
——任職于山東君泰融資期間，作為招聘負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)招聘電話邀約到場(chǎng)率高達(dá)85%，通過(guò)精準(zhǔn)高效的招聘策略，成功引進(jìn)中高管及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺，顯著提升招聘效率與成本效益。
——曾為鼎甌控股集團(tuán)從零開(kāi)始，構(gòu)建并優(yōu)化了一支超過(guò)50人的精英團(tuán)隊(duì)，同時(shí)成功搭建起包含60余名后備人才及20余名管理培訓(xùn)生的完善人才梯隊(duì)體系，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。
——曾為華夏澤龍主導(dǎo)公司負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，迅速組建了一支50余人的高效團(tuán)隊(duì)，并全面構(gòu)建和優(yōu)化了公司的管理體系與人力資源體系，為公司快速發(fā)展提供了有力支撐。

【績(jī)效與薪酬管理專家：確保薪酬與績(jī)效制度的公平性與激勵(lì)性】
——曾為濟(jì)南城建集團(tuán)主導(dǎo)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目，根據(jù)職責(zé)層級(jí)劃分管理干部，確立明確的勝任力模型，通過(guò)BEI訪談與OPQ測(cè)評(píng)深入評(píng)估個(gè)人能力，輔以360度反饋全面審視績(jī)效?；谠u(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)分層分權(quán)管理方案，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，最終形成詳盡的評(píng)估報(bào)告，以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與提升管理效能。
——曾為善林（上海）商務(wù)咨詢優(yōu)化調(diào)整總部薪酬結(jié)構(gòu)，完成大區(qū)內(nèi)數(shù)百人的績(jī)效考核與薪酬核算工作，確保薪酬體系的公正與高效。

【培訓(xùn)與人才發(fā)展專家：提升企業(yè)人才專業(yè)素質(zhì)】
——曾為鼎甌控股集團(tuán)組建集團(tuán)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍（40余人），并擔(dān)任內(nèi)部講師，個(gè)人授課30余場(chǎng)，受訓(xùn)人次達(dá)600+，有效提升企業(yè)人才素質(zhì)。
——曾為善林（上海）商務(wù)咨詢成功培養(yǎng)并激勵(lì)人事專員9人，并開(kāi)展了10+場(chǎng)人力資源條線的專業(yè)課程培訓(xùn)，提升人力團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，并對(duì)各分公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《慧眼識(shí)人——助你成為金牌面試官》
《人才盤點(diǎn)與企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》
《企業(yè)勞動(dòng)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控》
《“報(bào)聯(lián)商”——職場(chǎng)溝通必修課》
《結(jié)構(gòu)化思維——匯報(bào)有力，表達(dá)清晰》
《從校園人到職場(chǎng)人角色轉(zhuǎn)換與技能修煉》