【培訓對象】
有匯報、表達需求的職場人

【培訓收益】
學員層面： 1. 形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺，并掌握思維的方法與工具，保證溝通效率和效果，能使他人更好的理解、記憶并認同自己的觀點。 2. 建立自我溝通和表達的結(jié)構(gòu)標準和要求，隨時進行自我檢查，并在團隊中達成共識。 3. 提升演講與公眾表達能力，掌握演講的開場、內(nèi)容邏輯和收尾技巧，提升公眾表達能力和自信心。 組織層面： 1. 提高組織溝通速度，使企業(yè)具有統(tǒng)一共識的思維以及語言和行文標準，提高常見工作場景的溝通產(chǎn)出效率，減少“對齊信息”的內(nèi)耗。 2. 沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗，使企業(yè)隱性、零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復制。

導入：結(jié)構(gòu)與思維的力量
第一講：解鎖結(jié)構(gòu)性思維，表達初探索
一、思維的重要性
1. 思想決定行為
2. 行為決定習慣
3. 習慣決定品格
4. 品格決定命運
工具：認知模式
練習：人類簡史說明、邏輯測算
二、思維的本質(zhì)是結(jié)構(gòu)
1. 結(jié)構(gòu)的定義
2. 結(jié)構(gòu)的作用
三、結(jié)構(gòu)性思維訓練
1. 思維表達的兩個核心原則
1）利TA性原則
2）講理性原則
練習：記憶力考試、三種常見工作文案中的挑錯

第二講：構(gòu)建思維金字塔，讓表達無懈可擊
一、表達的三要素
1. 思想
2. 修辭
3. 結(jié)構(gòu)
練習：回去寫個方案咱們再談
二、結(jié)構(gòu)性思維的四大特征
1. 結(jié)論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
練習：清晰有力地向領(lǐng)導匯報，場景化挑錯練習
三、結(jié)構(gòu)性思維的有形化表達
工具：結(jié)構(gòu)性思維標準圖
角色演練：回答溝通中的兩大情緒問題
四、精準接收他人的信息傳遞
1. 接收信息的四步驟
1）識別
2）對應
3）結(jié)構(gòu)
4）表達
2. 用語言表達信息的主要含義
3. 三種子結(jié)構(gòu)
練習：文字與音頻信息的精準接收

第三講：縱向邏輯結(jié)構(gòu)：疑問與回答
一、工作中的說服邏輯：從上到下疑問/回答
1. 從上到下提問回答四步驟
1）設(shè)定場景
2）明確主題
3）設(shè)想問題
4）回答問題
練習：簡單粗暴的推銷與顧問式銷售的不同
二、自下而上的概括總結(jié)式
1. 沒有內(nèi)容的主題句，不符合結(jié)構(gòu)性思維
練習：損失了多少錢？
2. 工作總結(jié)的標題運用
案例：雷軍演講材料分析、華為招標文案分析

第四講：橫向邏輯結(jié)構(gòu)：演繹與歸納
一、兩種論證推理的基本邏輯
1. 演繹和歸納的定義
2. 演繹論證的標準三段論
3. 演繹論證的兩種結(jié)構(gòu)
場景：競聘上崗、競爭銷售話術(shù)、管理者三大任務
練習：生活場景案例、商務廣告案例
二、MECE原則
1. MECE定義
工具：高手的分類討論-建立數(shù)學思維
2. 黑匣子思維
練習：產(chǎn)品的分類、水果還是蔬菜？
三、三種常見的排序方法邏輯
1. 時間順序
2. 結(jié)構(gòu)順序
3. 重要性順序
練習：千古難題、算法世界、產(chǎn)品排序

第五講：序言的魔力：用故事開啟思維的旅程
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1. S（情景）
2. C（沖突）
3. Q（疑問）
4. A（回答）
練習：標準經(jīng)典文案分析、內(nèi)部案例分析
二、四種常見的序言結(jié)構(gòu)
1. 標準式
2. 開門見山式
3. 突出憂慮式
4. 突出信心式
練習：進行不同結(jié)構(gòu)中的轉(zhuǎn)換練習

第六講：演講大師的秘密：用結(jié)構(gòu)性思維征服舞臺
導入：你與優(yōu)秀的演講者之間不過一頁紙的距離
一、克服緊張，從容邁出第一步
1. 演講緊張的概述
2. 克服演講緊張的方法
1）積極的心理暗示
2）轉(zhuǎn)移注意力
3）不斷練習
二、開場
1. 打造完美開場的兩大關(guān)鍵點
1）激發(fā)興趣
2）演講主題
2. 三種激發(fā)形式
1）斷言
2）共情
3）順承
二、內(nèi)容邏輯
1. 演講結(jié)構(gòu)——三角形結(jié)構(gòu)
2. 分論點的邏輯關(guān)系
1）時間
2）列舉
3）層進
4）變焦
5）折中
3. 提高論據(jù)沖擊力
1）數(shù)據(jù)
2）描述
3）修辭
三、收尾
1. 收尾動作
1）理性總結(jié)
2）感性升華
2. 點睛之筆
1）故事
2）箴言
3）展望
4）行動 

11年人力資源企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
山東大學MBA
勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、職業(yè)生涯規(guī)劃師
結(jié)構(gòu)化思維認證講師、古賀報聯(lián)商認證講師
曾任：善林商務咨詢 丨 大區(qū)人力經(jīng)理
曾任：鼎甌控股集團（地產(chǎn)百強企業(yè)）丨 人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：華夏澤龍基金公司 丨 人力資源經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：非人、人才盤點與梯隊建設(shè)、招聘面試、績效管理、結(jié)構(gòu)化思維、報聯(lián)商、中基層管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
任老師擁有超過十年的企業(yè)人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)初創(chuàng)企業(yè)的團隊孵化與體系搭建，再到多元化集團的人才發(fā)展與培訓體系重塑，擅長從零開始，全面而系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)人力資源架構(gòu)體系，覆蓋招聘策略、培訓體系、用工流程優(yōu)化、薪酬績效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一項制度都精準高效、切實可行。致力于為企業(yè)提供量身定制、高效落地的解決方案，助力人才的快速成長與組織的健康發(fā)展。

【招聘與團隊建設(shè)專家：實現(xiàn)高效招聘與人才梯隊構(gòu)建】
——任職于山東君泰融資期間，作為招聘負責人，實現(xiàn)招聘電話邀約到場率高達85%，通過精準高效的招聘策略，成功引進中高管及業(yè)務團隊，及時填補崗位空缺，顯著提升招聘效率與成本效益。
——曾為鼎甌控股集團從零開始，構(gòu)建并優(yōu)化了一支超過50人的精英團隊，同時成功搭建起包含60余名后備人才及20余名管理培訓生的完善人才梯隊體系，為集團的長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基石。
——曾為華夏澤龍主導公司負責人才梯隊建設(shè)，迅速組建了一支50余人的高效團隊，并全面構(gòu)建和優(yōu)化了公司的管理體系與人力資源體系，為公司快速發(fā)展提供了有力支撐。

【績效與薪酬管理專家：確保薪酬與績效制度的公平性與激勵性】
——曾為濟南城建集團主導人才測評項目，根據(jù)職責層級劃分管理干部，確立明確的勝任力模型，通過BEI訪談與OPQ測評深入評估個人能力，輔以360度反饋全面審視績效?；谠u估結(jié)果，設(shè)計分層分權(quán)管理方案，并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，最終形成詳盡的評估報告，以優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)與提升管理效能。
——曾為善林（上海）商務咨詢優(yōu)化調(diào)整總部薪酬結(jié)構(gòu)，完成大區(qū)內(nèi)數(shù)百人的績效考核與薪酬核算工作，確保薪酬體系的公正與高效。

【培訓與人才發(fā)展專家：提升企業(yè)人才專業(yè)素質(zhì)】
——曾為鼎甌控股集團組建集團內(nèi)部內(nèi)訓師隊伍（40余人），并擔任內(nèi)部講師，個人授課30余場，受訓人次達600+，有效提升企業(yè)人才素質(zhì)。
——曾為善林（上海）商務咨詢成功培養(yǎng)并激勵人事專員9人，并開展了10+場人力資源條線的專業(yè)課程培訓，提升人力團隊專業(yè)技能，并對各分公司業(yè)務團隊進行賦能。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《慧眼識人——助你成為金牌面試官》
《人才盤點與企業(yè)人才梯隊建設(shè)》
《企業(yè)勞動用工管理與法律風險防控》
《“報聯(lián)商”——職場溝通必修課》
《結(jié)構(gòu)化思維——匯報有力，表達清晰》
《從校園人到職場人角色轉(zhuǎn)換與技能修煉》 

• 結(jié)構(gòu)化思維與職場表達

   

  第一單元：課程導入圖片案例：兩家水果店，你會選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場口頭表達能力？2、如何提升職場書面表達能力？3、結(jié)構(gòu)化思維讓你思考有序，表達清晰第二單元：認知篇—明晰理念打基礎(chǔ)（一）結(jié)構(gòu)化思維的三個概念游戲活動：組字游戲1、什么是結(jié)構(gòu) ..

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• 對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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