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《AI驅動的人力資源轉型:提升管理效能的前沿策略與實踐

《AI驅動的人力資源轉型:提升管理效能的前沿策略與實踐

課程編號:64617

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:97

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:金天野

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者

【培訓收益】
提升工作效率:通過學習AI技術,提高人力資源管理者在實際工作場景中的效率, 從而增強企業(yè)整體運行效率 數據分析與決策支持:掌握使用AI進行數據分析和決策支持的方法,提升基于數 據的人力資源管理能力。 AI平臺與工具應用:熟悉國內AI平臺和工具,學習其使用技巧,并將這些工具應 用于實際工作中。 實戰(zhàn)案例學習:通過案例教學,學習如何在不同辦公場景下應用AI技術,獲取可 直接應用的實戰(zhàn)經驗。 工具清單掌握:提供并掌握一份包含AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等工 具的工具清單和操作流程。

第一部分:AI技術概述與快速應用(0.5小時)
- AI技術的發(fā)展歷史與技術機制
-當前AI技術的應用領域
-使用AI快速完成工作的實操演示
-快速導入AIGC基本原理和概念,包括人工智能與自然語言處理概述、GPT系列模型
簡介、AIGC的原理與技術架構、AIGC的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)
第二部分:AI技術的關鍵——提問+反饋(0.5小時)
-問題的提出:如何有效利用AI技術解決實際問題
-反饋的重要性:如何通過對AI的回答進行反饋和優(yōu)化第三部分:AI技術在企業(yè)內的實際應用(3小時)
-人力資源模塊:(依據現場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應用)
-人才招聘與篩選:如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
-員工培訓與發(fā)展:如何用AIGC設計培訓調研問卷、大綱、開發(fā)課程
-績效管理與反饋:如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
-員工關系:如何用AI進行咨詢,避免法律風險,完成常見的文檔撰寫
-薪酬管理:如何用AI提問的方式,完成崗位評估+薪酬方案的設計
-組織發(fā)展:如何用AI進行組織機構設計、職責梳理和人才盤點
第四部分:國內可用的各大AI平臺的使用技巧(1小時)
-國內主流AI平臺介紹
-平臺功能與特點分析
-實際操作演示與技巧分享
-一份實用的工具清單和操作流程,掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一
套工具清單
第五部分:AI和公司其他場景相結合(0.5小時)
-案例分析:AI技術在不同企業(yè)的成功應用
-角色扮演:模擬AI技術在人力資源管理中的應用
-問題解決:利用AI技術解決人力資源管理中的常見問題
-職能管理模塊演示:財務管理模塊、法務模塊、行政模塊
-業(yè)務管理模塊演示:市場營銷模塊、業(yè)務推廣模塊
第六部分:實踐與總結(0.5小時)
-分組討論:如何將AI技術應用到自己的企業(yè)中
-課程總結:重點回顧與未來展望
-互動問答:解答學員問題,提供個性化建議
注:
1、參會學員需自帶筆記本電腦,課上有一半的時間要進行實操演練 

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