【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、核心骨干成員及外圍支撐人員

【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和意義 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對客戶、渠道、營銷和產(chǎn)品等業(yè)務(wù)場景方面的影響 了解聯(lián)通沃云的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的結(jié)構(gòu)和落地方法 了解5G+帶來的機(jī)遇和發(fā)展 了解5G+AI的智慧運(yùn)營和應(yīng)用

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(9:00-10:00） 1.什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及特征
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大特征
3.為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（2）業(yè)務(wù)場景
（3）業(yè)務(wù)體系
（4）數(shù)字化平臺
2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
（10:00-12:00） 1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型架構(gòu)圖
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（1）戰(zhàn)略定位
（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提升業(yè)務(wù)運(yùn)營的效率
（1）利用數(shù)字化工具研發(fā)產(chǎn)品
（2）利用數(shù)字化工具做好渠道營銷
（3）利用數(shù)字化工具做好客戶服務(wù)
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的支撐1：業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)融合
（1）業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程
（2）組織體系與組織協(xié)同
（3）人力資源與員工成長
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的支撐2：數(shù)字化平臺改造
（1）界面前臺
（2）業(yè)務(wù)中臺和數(shù)字中臺
（3）運(yùn)營后臺
案例：國家電網(wǎng)、紅蜻蜓、瀘州老窖、智慧城市
3 產(chǎn)業(yè)新生態(tài)：聯(lián)通沃云數(shù)字生態(tài)

（14:00-17:30） 1.聯(lián)通沃生態(tài)與企業(yè)上云
（1）戰(zhàn)略上云
（2）業(yè)務(wù)上云
（3）組織上云
2.云計(jì)算與云部署
（1）私有云、公有云、混合云
（2）私有部署、多云部署、跨云部署
3.云服務(wù)
（1）Iaas、Paas、Saas
（2）云服務(wù)商與聯(lián)通沃云
4.聯(lián)通沃云的數(shù)字生態(tài)服務(wù)
1）沃云優(yōu)勢
2）云網(wǎng)融合
3）定制化服務(wù)
4）聯(lián)通服務(wù)特點(diǎn)
5）場景化服務(wù)方案
5. 自有業(yè)務(wù)的上云改造
（1）聯(lián)通營銷數(shù)字化應(yīng)用
（2）聯(lián)通客服型應(yīng)用
（3）其他業(yè)務(wù)場景應(yīng)用
對比：阿里云、天翼云、沃云、移動云等
4 5G新技術(shù)（19:00-22:00）

 

5G網(wǎng)絡(luò)

1.通訊技術(shù)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
（1）通訊技術(shù)發(fā)展歷程
（2）全球5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（3）中國5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
2.5G的系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)基礎(chǔ)
3.5G的三大需求
（1）用戶需求：體驗(yàn)質(zhì)量
（2）業(yè)務(wù)需求：移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)
（3）運(yùn)營需求：
4.5G的三大應(yīng)用場景
（1）eMBB：個(gè)人/家庭應(yīng)用
（2）eMTC：大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)
（3）uRLL：超高可靠超低時(shí)延應(yīng)用
5.5G建設(shè)的九大指標(biāo)
5G+4G 1.5G與4G的區(qū)別
2.5G與4G的系統(tǒng)性
3.5G+4G的應(yīng)用
5G+AICDE 1.經(jīng)濟(jì)突破與工業(yè)革命
（1）工業(yè)革命
（2）第四代工業(yè)革命
（3）5G+對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
2.泛在智能基礎(chǔ)能力建設(shè)
（1）5G+AI的智能融合能力
（2）5G+物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)切片服務(wù)能力
（3）5G+云計(jì)算一站式云網(wǎng)融合服務(wù)能力
（4）5G+大數(shù)據(jù)的安全可信大數(shù)據(jù)服務(wù)能力
（5）5G+邊緣計(jì)算的電信級邊緣云服務(wù)能力
5 網(wǎng)絡(luò)AI智慧運(yùn)營

（9:00-12:00） 1.人工智能的概念、特點(diǎn)
（1）人工智能的概念
（2）人工智能的緣起
（3）人工智能的特點(diǎn)
2.人工智能的發(fā)展及核心要素
（1）人工智能的發(fā)展階段
（2）人工智能的三大核心要素
（3）人工智能的分類及分支
3.人工智能智能的技術(shù)原理與應(yīng)用
（1）人工智能的技術(shù)原理
（2）人工智能目前的應(yīng)用領(lǐng)域
（3）人工智能在大交通領(lǐng)域的應(yīng)用
（1）人工智能的未來發(fā)展趨勢 

中共黨員
中級經(jīng)濟(jì)師
華為全球培訓(xùn)中心認(rèn)證講師
電子科大科園股份簽約數(shù)字化咨詢專家
中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家
世界500強(qiáng)企業(yè)前營銷高管
中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽四川賽區(qū)評委
和君恒成數(shù)字化簽約顧問專家

著作：《社會化客戶服務(wù)與管理》、《社交電商運(yùn)營全攻略》

【從業(yè)經(jīng)歷】
2009年-2012年，浙江蘇寧電器有限公司采銷部部長
2012年-2014年，阿里巴巴天貓類目運(yùn)營
2014年-2019年，騰訊投資的中國有贊任有贊服務(wù)商&有贊學(xué)院西南區(qū)負(fù)責(zé)人
2019年-2020年，騰訊智慧零售事業(yè)部（成都）
2020年至今為快消、家居家電、煙草、工業(yè)制造等行業(yè)提供數(shù)字化咨詢服務(wù)
【PBL項(xiàng)目制學(xué)習(xí)】
PBL項(xiàng)目制學(xué)習(xí)，旨在激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力，變被動學(xué)習(xí)為主動思考，培育解決問題的創(chuàng)新思維。
核心方法：以課題、項(xiàng)目為抓手，拆解成獨(dú)立的問題，強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科通過“數(shù)字化思維”構(gòu)建分析模型、獲取數(shù)據(jù)，邏輯推理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)完成日常工作中的問題。
教學(xué)主要的流程分為四步：

1.項(xiàng)目拆解：把一門課，拆成特定的幾個(gè)小課題
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：小組跨界跨領(lǐng)域?qū)Ω鱾€(gè)課題進(jìn)行資料查詢、展開邏輯推理和課題闡述報(bào)告
3.案例解析：由講師通過案例解析等方式引發(fā)學(xué)員對該問題其他視角的思考
4.創(chuàng)新設(shè)計(jì)：結(jié)合自己在公司內(nèi)部的實(shí)際情況，提出針對該課題任務(wù)的創(chuàng)新解決辦法

【教學(xué)咨詢實(shí)踐】
教學(xué)實(shí)踐：常年來為各企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)定制化培訓(xùn)課程，累計(jì)授課場次超過500場+，面授學(xué)員累計(jì)6萬余人，場均滿意度高達(dá)98%，受訓(xùn)對象涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、通信、金融、電力、制造、服務(wù)等多個(gè)行業(yè)，主導(dǎo)參與多家知名企業(yè)核心骨干、管理人才培養(yǎng)打造等項(xiàng)目的實(shí)操工作，受國內(nèi)數(shù)千家客戶的見證，專業(yè)能力廣受業(yè)界及學(xué)員好評，課程返聘率極高。
項(xiàng)目咨詢：煙草行業(yè)：四川樂山全國數(shù)字化項(xiàng)目大賽指導(dǎo)《“煙火火”數(shù)字化應(yīng)用》、?？跓煵荨稊?shù)字化營銷IT系統(tǒng)架構(gòu)及應(yīng)用》、峨嵋集團(tuán)《文旅數(shù)字化營銷》、華潤雪花啤酒《數(shù)據(jù)治理》、萬峰湖《智慧釣房架構(gòu)》、中興視通《隨身WIFI校園市場運(yùn)營》、歷奇營地《數(shù)字化運(yùn)營》、科園股份《數(shù)字化商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放啤⒉皇琴Y本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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