內訓課內訓課

| 向華為學習戰(zhàn)略能力打造 |
| 主講老師:黃武林   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析一、風險的類別1. 企業(yè)發(fā)展經歷的風險2. 企業(yè)會面臨的一些風險種類二、從案例中學習華為的風險管理1. 2002年華為的冬天2. 區(qū)域:日本代表處.. |
| 高效溝通與協(xié)作技巧 |
| 主講老師:趙勝   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章:溝通的本質解析 開場學員互動:案例解析:史上最牛女秘書事件看溝通問題一、企業(yè)溝通常見的幾個問題二、從數據分析看溝通的重要性三、溝通的常見三大障礙解析1、社會風氣2、自我保護意識3、利益關系四、.. |
| 數據挖掘和信息提煉 |
| 主講老師:駱飛   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 大數據 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章 數據匯總與分析的基礎1- Excel的幾個實用數據處理技能和技巧2- 管理軟件導入數據的高效數據整理與處理3- 從海量數據中快速高效提取關鍵數據4- 表格架構的重新搭建第二章 數據動態(tài)匯總與分析實用技.. |
| 學習貫徹十九大精神,爭做新時代醫(yī)德醫(yī)風建設標兵 |
| 主講老師:謝彥彬   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介:課程背景:* 受市場經濟影響,部分醫(yī)務人員拜金思想嚴重,醫(yī)德醫(yī)風缺失* 部分醫(yī)務人員責任心不強,服務意識淡薄* 部分醫(yī)務人員不講救死扶傷醫(yī)德觀,職業(yè)道德缺失* 個人主義盛行,相互協(xié)助合作意識淡薄* 醫(yī)德醫(yī)風制度不健全.. |
| 情境領導力 |
| 主講老師:蔣小華   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第1章管理認知與情境領導1.思考:何謂管理?誰是管理者? 2.根據能力坐標,你屬于哪一類?3.解析管理者常犯的錯誤;4.你會犯角色錯位的問題嗎?5.你是管理者,還是領導者?兩者的區(qū)別是什么?6.何謂領導?領導的本.. |
| 會務接待禮儀與實務 |
| 主講老師:石佩禪   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 商務禮儀 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:接待前形象塑造一、儀容禮儀1、接待人員儀容禮儀與禁忌2、禮賓人員儀容禮儀與禁忌3、女士妝容與首飾佩戴禁忌二、儀表禮儀1、接待人員著裝標準與禁忌2、禮賓人員著裝標準與禁忌三、儀態(tài)禮儀—&.. |
| 建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理 |
| 主講老師:姚光林   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 運營管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績效團隊的六大特點三、如何建立項目部內部虛擬客戶關系,加強團隊協(xié)作,實現(xiàn)目標四、團隊發(fā)展的五個階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期、哀痛期.. |
| 品牌數字化利潤倍增系統(tǒng)! |
| 主講老師:孫平   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 數字化 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:國家級的品牌升級計劃《中國制造2025》都將品牌建設作為第一任務,中國企業(yè)必須緊隨趨勢,完成企業(yè)經營管理的創(chuàng)新,實現(xiàn)品牌價值升級,從傳統(tǒng)的經營商品利潤提升到經營品牌利潤,將企業(yè)打造成為數字化經濟時代的互聯(lián)網品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程,完整.. |
| 戰(zhàn)略采購與精益供應鏈管理 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別:機械行業(yè) |
| 課程簡介:課程大綱:第一講:粗放型經營給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局第二講:供應鏈管理.. |
| 企業(yè)進出口活動內部審計 |
| 主講老師:蔣海帆   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、海關稽查環(huán)境分析1、通關一體化下的海關稽查趨勢2、關檢融合后的海關稽查新動向3、第三方中介機構協(xié)助海關稽核查介紹4、海關稽查方法與稽查手段介紹二、內部審計制度和審計方法介紹1、進出口活動內部審計制度建立2.. |
| 舌戰(zhàn)群儒--如何組織高效的采購談判 |
| 主講老師:南斌   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:課程特色1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗,專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧,管理工具,結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”&ldq.. |
| 激發(fā)團隊潛能的六大技巧 |
| 主講老師:高???/a>   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:問題一、積極生活消極工作:改善員工心智模式1.工作帶來薪水以外的東西2.警惕職業(yè)倦怠3.正確對待工作中的失落感不如意4.擴充員工對待工作的視野格局5.客觀看待和企業(yè)的關系6.用責任擔當和高價值提升不可替代性&.. |
| 工程項目采購模式與管理 |
| 主講老師:劉迅   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、項目采購模式與管理導論(一)項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因(二)項目采購模式要點1.項目采購模式的基本內涵2. 項目采購模式的基本形式3.不同項目采購模式的區(qū)別 .. |
| 招聘實戰(zhàn)技巧技能訓練營 |
| 主講老師:楊輝   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:前言 招聘工作目標和職責一、招聘工作目標二、招聘崗位職責第一章 招聘工作分析一、分析目的和時段1、招聘分析目的2、時段招聘分析3、年度招聘分析二、招聘分析要項1、招聘渠道分析2、簡歷收取分析3.. |
| 整合營銷策略3.0——四兩撥千斤的整合營銷方法 |
| 主講老師:劉新宇   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一節(jié):什么是整合營銷第二節(jié):整合營銷大地圖第三節(jié):五大整合營銷工具與實操方法1.用戶營銷——如何激發(fā)用戶主動幫你分享傳播1.1體驗營銷1.1.1什么是體驗營銷1.1.2體驗營銷方法案.. |
| 管理者的談判心理學 |
| 主講老師:王偉   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:角色小測試——找出你的表現(xiàn)落差一、遇見未知的自己(一)認識你內心中的四大成員:角色、特點、作用1.夢想家:思慮前景2.思想家:分析觀念3.勇士:喚醒內在的能量推進行動4.愛人:關注人際關系.. |
| 五力分析及SWOT 分析 |
| 主講老師:凌敬忠   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:市場營銷策略計劃模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:銷售管理的挑戰(zhàn) 30分 •內容講解&.. |
| 直播運營技巧 |
| 主講老師:李勇   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 運營管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:單元 大綱 內容單元一 直播營銷的由來 1、主流直播平臺及其特點2、個人直播與“網絡紅人”3、直播營銷四大優(yōu)勢4、直播風險防范六要素單元二 直播營銷整體思路 1、五步法設計直播營銷2、直播.. |
| 危機公關與媒體溝通實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師:葉東   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:廣告?zhèn)髅?/a> |
| 課程簡介:上午9:00-9:30 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長9:30-10:30 模擬演練1:危機管理中的媒體溝通策略及新聞發(fā)布會-考察學員在具體危機下的反應,包括策略的制定,團隊的任務分配;模擬新聞發(fā).. |
| QC手法在現(xiàn)場管理中的應用及質量管理 |
| 主講老師:劉毅   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 質量管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:1、管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關聯(lián)2、質量與管理現(xiàn)狀分析3、質量管理成功與失敗的案例解析4、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數據分析的原則與技巧6、質量的理念和管理方法第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查.. |
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