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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1. 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造過程1) 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)2) 提高企業(yè)價(jià)值增值水平的方法3) 生產(chǎn)要素的組合與價(jià)值創(chuàng)造2. 生產(chǎn)類型與特征1) 制造企業(yè)生產(chǎn)類型與特征2) 服務(wù)類型及其運(yùn).. |
| 工業(yè)品銷售經(jīng)理的五力修煉 |
| 主講老師：葉敦明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、探尋工業(yè)品營(yíng)銷的本質(zhì)1、三種工業(yè)品，您的產(chǎn)品屬于哪種？2、話說(shuō)工業(yè)品營(yíng)銷的“兩復(fù)雜、兩依賴”3、探討一下差異化營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)4、互動(dòng)案例：INTEL INSIDE 的大突破5、明星產(chǎn)品，如何成.. |
| MSA——測(cè)量系統(tǒng)分析 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 MSA概述1.基本介紹1) 什么是測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)2) 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的3) 測(cè)量術(shù)語(yǔ)① 測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ② 術(shù)語(yǔ)總結(jié) 真值 ndc等③ 測(cè)量不確定度④ ISO表述測(cè)量中不確定度指南 ⑤ .. |
| 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 主講老師：黃力泓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：什么是“領(lǐng)導(dǎo)者”？21世紀(jì)從信息時(shí)代邁進(jìn)創(chuàng)感時(shí)代創(chuàng)感時(shí)代的社會(huì)變革全新思維的6感21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，從開啟右腦開始設(shè)計(jì)思維打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力三部曲.. |
| BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案 ——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實(shí)現(xiàn)知行果合一 |
| 主講老師：堅(jiān)鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知一、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹1、 為什么要建立系統(tǒng)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（存在5大誤區(qū)）2、 BLM模型整體介紹3、 王陽(yáng)明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果&mda.. |
| 系統(tǒng)思維與跨維領(lǐng)導(dǎo)力 ——管理變革與領(lǐng)導(dǎo)力蛻變 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 關(guān)于背景和認(rèn)知的對(duì)話1、生產(chǎn)模式變革與不確定時(shí)代2、組織競(jìng)爭(zhēng)加劇與管理對(duì)象變革3、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)與管理跨維的基礎(chǔ)認(rèn)知4、個(gè)人學(xué)習(xí)與思維進(jìn)化系統(tǒng)模型二、領(lǐng)導(dǎo)力的四大應(yīng)用層次：道（邏輯原理）、法（原則方法）、術(shù)（戰(zhàn)術(shù)思路.. |
| 以結(jié)果為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理 |
| 主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：大客戶管理的概述和發(fā)展1、什么是重要客戶（重要客戶的定義）2、為什么進(jìn)行大客戶管理3、什么是大客戶管理4、大客戶管理發(fā)展模型及階段 5、大客戶管理的誤區(qū)6、如何確定我們的目標(biāo)客戶7、制定合理、有效的大客戶拜訪.. |
| 從動(dòng)作到理念—實(shí)戰(zhàn)會(huì)議營(yíng)銷 |
| 主講老師：朱華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：理論導(dǎo)入 認(rèn)識(shí)會(huì)議營(yíng)銷一、 會(huì)議營(yíng)銷的輝煌戰(zhàn)績(jī)舉例：1. 大連珍奧集團(tuán)杭州聯(lián)誼會(huì)2. 平安保險(xiǎn)的湖北萬(wàn)能銷售會(huì)3. 廣州本田汽車日銷售會(huì)4. 孝感家具建材行業(yè)砍價(jià)會(huì)二、 會(huì)議營(yíng)銷的緣起與現(xiàn)狀1. .. |
| 渠道經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)提升 |
| 主講老師：朱華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：渠道經(jīng)理的角色認(rèn)知一、 渠道1、 認(rèn)識(shí)渠道2、 渠道的作用與功能3、 直銷渠道與分銷渠道二、 渠道經(jīng)理1、 從組織架構(gòu)圖看和供應(yīng)鏈的表達(dá)看渠道經(jīng)理在企業(yè)中的位置2、 渠道經(jīng)理的5種角色3、 渠道.. |
| 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公共關(guān)系維護(hù)與發(fā)展 |
| 主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：壹. 跨文化下公共關(guān)系提升的復(fù)雜障礙所在(一).國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)涉入面臨的最大挑戰(zhàn)●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單）國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué).. |
| 信用管理及應(yīng)收帳款管理-新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) |
| 主講老師：程廣見 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元，中國(guó)的信用環(huán)境1. 案例分享了解信用現(xiàn)狀2. 信用管理的戰(zhàn)略意義3. 信用管理流程4. 信用管理是公司的下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)第二單元，決策——信用雙刃劍1. 信用的定義2. .. |
| 從熱情的起跑者邁向高績(jī)效員工-員工導(dǎo)師輔導(dǎo)的科學(xué)和藝術(shù) |
| 主講老師：陳中來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：?jiǎn)T工導(dǎo)師的五大責(zé)任與使命 給予被輔導(dǎo)者的是終生競(jìng)爭(zhēng)力而非終生就業(yè)機(jī)會(huì) 開發(fā)被輔導(dǎo)者而非扼殺被輔導(dǎo)者 培養(yǎng)被輔導(dǎo)者而非替被輔導(dǎo)者解決問題 首先要培養(yǎng).. |
| 《有效的員工激勵(lì)與培育》 |
| 主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天：一、為什么團(tuán)隊(duì)面對(duì)的困難需要激勵(lì)解決？1、激勵(lì)對(duì)保持工作表現(xiàn)的重要性2、對(duì)于管理人員和員工的幫助3、現(xiàn)在工作間的士氣情況分析你面臨的挑戰(zhàn)有哪些來(lái)自于團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的士氣問題對(duì)業(yè).. |
| 破解營(yíng)銷密碼 輕松帶兵打仗 NLP企業(yè)高管應(yīng)有的營(yíng)銷思維和方法 |
| 主講老師：朱天佑 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn)及企業(yè)高管的定位與職責(zé)1、VUCA時(shí)代的特征及給企業(yè)帶來(lái)的影響分析2、企業(yè)高管定位與職責(zé)的“五道”【案例】華為高管的營(yíng)銷定位第二講：企業(yè)高管應(yīng)有的營(yíng)銷思維1、基礎(chǔ)營(yíng)銷.. |
| 營(yíng)銷人員專業(yè)形象與禮儀塑造 |
| 主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是禮儀1、禮儀的含義2、禮貌、禮節(jié)和禮儀3、禮儀的四大作用4、禮儀的八大原則5、禮儀的五大特征二、營(yíng)銷人員儀容、著裝與姿勢(shì)1、儀容2、穿著3、姿勢(shì)三、營(yíng)銷人員介紹、稱呼、致意、微笑、鼓掌 .. |
| 基層管理者創(chuàng)新思維與綜合管理能力提升 |
| 主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：題一、在企業(yè)機(jī)制變革過程中管理者的角色認(rèn)知和使命1、中國(guó)聯(lián)通機(jī)制變革的時(shí)代以及對(duì)管理干部的要求；2、管理者在基層變革過程中所承擔(dān)的角色與使命；3、在企業(yè)承上啟下作用中管理者管理團(tuán)隊(duì)的“管理者”能力具備.. |
| 新媒體體系化思維訓(xùn)練 |
| 主講老師：張晨楊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新媒體基礎(chǔ)認(rèn)知（一）什么是新媒體（二）什么是新媒體運(yùn)營(yíng)（三）企業(yè)為什么要做新媒體運(yùn)營(yíng)（四）新媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)范1.新媒體在信息網(wǎng)絡(luò)傳播中要注意哪些法律問題2.什么是平臺(tái)限制的內(nèi)容3.微信內(nèi)容發(fā)布形式4.微博.. |
| 項(xiàng)目總角色定位與管理能力提升 |
| 主講老師：程江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 成為利潤(rùn)貢獻(xiàn)者——極致操盤1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)4、示例：極致335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu).. |
| 小微金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：卜范濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 小微金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理一、小微金融創(chuàng)新的六大新常態(tài)1. 客戶新常態(tài)1) 消費(fèi)中產(chǎn)、養(yǎng)老一族、城鎮(zhèn)新興客戶群體2) 客戶在金融活動(dòng)中的行動(dòng)和預(yù)期已經(jīng)顯著改變2. 渠道新常態(tài)1) 電子銀行、手機(jī)銀行2).. |
| Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一：項(xiàng)目管理體系及核心概念項(xiàng)目管理核心理念 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域3. 項(xiàng)目管理五大過程組4. 項(xiàng)目的生命周期5. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)6. 項(xiàng)目計(jì)劃編制所需要的基本信息與約束條件7... |
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