走上管理崗：先立嫡系，再用干將，順序錯(cuò)了步步皆險(xiǎn)！

新官上任，誰不想燒三把火？
我也見過不少管理者剛上位，恨不得第一天就把前任的制度全推翻，第二天就招幾個(gè)得力干將進(jìn)來大殺四方。結(jié)果呢？半年不到，要么是被團(tuán)隊(duì)架空成了光桿司令，要么是直接卷鋪蓋走人。
說句實(shí)話：管理這事兒，真不是誰能力強(qiáng)誰就能干好。​
很多時(shí)候，你越是急著證明自己，死得就越快。
新官上任，最蠢的做法就是先忙著打仗。
你得先保命，再談業(yè)績(jī)。​
順序一亂，滿盤皆輸。

01別急著當(dāng)救世主，先搞懂權(quán)力的真相
很多人一坐上管理位，心態(tài)立馬就飄了?？傆X得：既然讓我來管，那我就得整點(diǎn)動(dòng)靜出來，不然老板怎么知道我厲害？
這想法，太天真了。
你剛上任，公司給你的那個(gè)叫職位權(quán)力，說白了就是一張紙。你說的話，底下人聽不聽，那是另一回事。在沒有建立信任之前，你的指令就是個(gè)建議，大家面上答應(yīng)得好好的，轉(zhuǎn)頭該怎么摸魚還怎么摸魚。這就是現(xiàn)實(shí)。
很多空降的管理者死得很難看。為什么？
因?yàn)樗麄儧]有嫡系，然后一來就想動(dòng)老人的奶酪，一來就想搞大改革。把老臣全得罪光了，又沒人來幫你穩(wěn)住局面。
你以為你在拯救團(tuán)隊(duì)，其實(shí)你在制造敵人。
那些靠業(yè)績(jī)上位的案例，大多屬于幸存者偏差。他們只是運(yùn)氣好，接手的是個(gè)聽話的團(tuán)隊(duì)。一旦碰到那種刺頭扎堆、關(guān)系復(fù)雜的爛攤子，你那點(diǎn)所謂的專業(yè)能力，根本不夠看的。業(yè)績(jī)沒做起來，你先成了別人的踏腳石。
對(duì)于剛上位的管理者，我的建議是：​
前三個(gè)月，少說話，多觀察。
別急著發(fā)號(hào)施令，先看看誰是真的干活，誰是只會(huì)演戲。搞清楚老板到底是想讓你背鍋，還是真想讓你開疆拓土。
搞不清局勢(shì)就瞎沖鋒，那就是送死。

02 所謂的“嫡系”，不是親戚，是利益共同體
有些管理者特別清高，一聽到嫡系、心腹就反感，覺得那是搞陰謀詭計(jì)。
大錯(cuò)特錯(cuò)。
因?yàn)榈障凳悄阍谶@個(gè)公司的根。沒有根，樹長(zhǎng)得越高，風(fēng)一吹死得越慘。
在一個(gè)公司里，如果你連幾個(gè)死忠都沒有，你在公司就是個(gè)光桿司令。
我們要打破一個(gè)偏見：“拉幫結(jié)派”其實(shí)是管理者的必修課。
這里的嫡系，絕不是指你的七大姑八大姨，也不是指那些只會(huì)拍馬屁的酒肉朋友。
真正的嫡系，是“價(jià)值觀一致 + 能力互補(bǔ) + 利益捆綁”的鐵三角。
職場(chǎng)本質(zhì)是一場(chǎng)交換。能力強(qiáng)的人看重的是平臺(tái)和資源，他們像雇傭兵，誰給的錢多就跟誰走；而嫡系看重的是跟著老大能不能贏。他們是你的死士，是你跌倒時(shí)愿意扶你一把的人。怎么建立嫡系？
篩選標(biāo)準(zhǔn)：找那些知根知底、患難與共的人。品行第一，能力第二
投名狀機(jī)制：不要空口許諾，光靠畫餅是喂不飽狼的。
你不給嫡系實(shí)實(shí)在在的資源傾斜，不給他們看得見摸得著的晉升路，憑啥讓人家死心塌地跟著你混？
你得讓他們明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：你的成功，就是他們的成功；你的失敗，就是他們的失業(yè)。只有綁定了利益，他們才會(huì)成為你真正的盾牌。

03干將是用來借力的，嫡系是用來防身的
這是管理中最微妙的制衡術(shù)，也是“再用干將”的核心邏輯。
很多管理者被干將架空，就是因?yàn)闆]搞懂“先立后用”的精髓。
你還沒立好自己的嫡系，就急著把核心業(yè)務(wù)交給外來干將，這不叫放權(quán)，這叫自殺。
干將能力強(qiáng)，野心也大。
他們掌握了核心客戶和技術(shù)，很容易覺得這個(gè)部門沒我不行，然后開始和你談條件，甚至把你當(dāng)成向上爬的跳板。
這里有個(gè)關(guān)鍵的遞進(jìn)關(guān)系：​
第一步（立嫡系）：先把財(cái)務(wù)審批、核心客戶關(guān)系、人事任免這些“命門”，牢牢抓在你和你的嫡系手里。
第二步（用干將）：再把那些難啃的骨頭、需要沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)，交給干將去處理。
為什么要這樣？​
因?yàn)楦蓪⑹怯脕斫枇Φ?，不是用來托付身家的?br /> 你要學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)切割。干將只需要知道戰(zhàn)術(shù)層面的事，戰(zhàn)略層面的布局，只與嫡系核心圈共享。嫡系是你的防火墻。當(dāng)干將想造反，或者想帶著資源跑路時(shí)，你的嫡系能第一時(shí)間補(bǔ)上去，不至于讓你變成光桿司令。

04順序錯(cuò)了，就是一場(chǎng)職場(chǎng)災(zāi)難
讓我們回到標(biāo)題：順序錯(cuò)了，步步皆險(xiǎn)。
如果你反過來操作，先用干將，再立嫡系，會(huì)發(fā)生什么？
你會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)：
你重用了夸夸其談的偽干將，打壓了默默無聞的真嫡系。你把累活臟活全給嫡系，把榮譽(yù)獎(jiǎng)金全給干將。結(jié)果就是，干將覺得你沒格局，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽；嫡系覺得你忘恩負(fù)義，心寒離開。
這就是因果律：先有信，才有任。
沒有信任基礎(chǔ)的任用，就是一場(chǎng)賭博。你賭干將的人品，賭干將的忠誠(chéng)。但人性經(jīng)不起考驗(yàn)。當(dāng)你失勢(shì)時(shí)，干將們會(huì)迅速尋找下家，只有嫡系會(huì)留下來幫你收拾殘局，等待東山再起。
所以，動(dòng)態(tài)調(diào)整很重要。
嫡系如果能力跟不上，要從執(zhí)行”轉(zhuǎn)為監(jiān)督者或精神領(lǐng)袖?；蛘呔褪且胪獠扛蓪⒀a(bǔ)充火力，但控制權(quán)不能丟。
終極心法就是：左手畫餅（給干將愿景），右手分贓（給嫡系實(shí)惠）。

寫在最后：
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你是更傾向于重用能力強(qiáng)但不太聽話的干將，還是能力一般但絕對(duì)忠誠(chéng)的嫡系？歡迎在評(píng)論區(qū)聊聊你的管理血淚史。