領(lǐng)導(dǎo)明知道單位很亂，為什么不聞不問？5個(gè)原因看透：1.有意制衡下屬；2.整頓代價(jià)高；3.根本沒能力管......
導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)為什么寧可眼睜睜看著單位爛下去，也不愿意動一動。

單位管理混亂，流程一團(tuán)糟，員工怨聲載道，可領(lǐng)導(dǎo)卻好像視而不見，始終沒有實(shí)質(zhì)性的整頓舉措。“領(lǐng)導(dǎo)到底怎么想的？”這可能是許多職場人在面對單位亂象時(shí)，最想問卻又得不到答案的問題。
今天，就讓我們站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去分析有哪些原因。

01 有意制衡，防止下屬鐵板一塊
下屬若團(tuán)結(jié)一致，對領(lǐng)導(dǎo)反而是威脅。
從領(lǐng)導(dǎo)的視角看，如果下面的人都鐵板一塊，意見統(tǒng)一，那他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還怎么當(dāng)？豈不是被架空了？必須讓他們互相牽制，才能穩(wěn)坐仲裁者的寶座。
《韓非子》云：“恃術(shù)而不恃信。”領(lǐng)導(dǎo)依靠的是權(quán)術(shù)，而不是信任。制衡之道，古已有之。唐太宗讓房玄齡、杜如晦互相制約，乾隆皇帝讓和珅、劉墉互相監(jiān)督，今天的領(lǐng)導(dǎo)，玩的也是同一套把戲。
你會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在A面前說B的不是，在B面前暗示A有問題。有時(shí)甚至?xí)室庵圃烀埽屜聦倩ハ酄恐?。?dāng)你看到兩個(gè)部門為了一點(diǎn)小事爭得你死我活時(shí)，可能正是領(lǐng)導(dǎo)最安心的時(shí)候。
所以部門之間墻高筑，領(lǐng)導(dǎo)不僅不著急，反而暗中竊喜。這就是鷸蚌相爭，漁翁得利！ 底下人忙著互相踩腳、爭那點(diǎn)殘羹冷炙，焦頭爛額，誰還有心思、有力氣做大做強(qiáng)威脅領(lǐng)導(dǎo)？只能乖乖當(dāng)棋子。
當(dāng)你抱怨內(nèi)部溝通成本太高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能覺得效率低點(diǎn)就低點(diǎn)，只要權(quán)力牢牢握在手里，其他都是小事。
適當(dāng)制衡或許能起到正面作用，但混亂本不可控。一味放任，難保不會遭其反噬，危及自身。

02整頓的代價(jià)太高，不如維持現(xiàn)狀
整頓二字說起來輕巧，做起來卻是風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于收益。
你動流程，就會得罪習(xí)慣老辦法的老人。
你動人員，就會觸動抱團(tuán)小圈子的利益。
你動規(guī)矩，那些原本能撈到好處的人，第一個(gè)跳出來反對。
誰是朋友？誰是敵人？整頓失敗，權(quán)位不保怎么辦？
對領(lǐng)導(dǎo)來說，最安全的選擇往往不是解決問題，而是維持現(xiàn)有平衡。任何整頓都是對現(xiàn)有利益格局的打破。領(lǐng)導(dǎo)心里很清楚，維持這個(gè)爛攤子，他依然是領(lǐng)導(dǎo)；掀了桌子，可能第一個(gè)出局。
歷史上商鞅變法強(qiáng)了秦國，卻遭車裂；王安石變法志在富國，卻屢遭貶謫。這些教訓(xùn)，今天的領(lǐng)導(dǎo)比誰都記得清楚。所以，“不求有功，但求無過”成了絕大多數(shù)管理者的保身哲學(xué)。
單位再亂，也是亂在下面，自己的烏紗帽才是實(shí)實(shí)在在的。

03不是不想管，而是真的沒能力管。
有些領(lǐng)導(dǎo)，不是不想管，是真沒那本事。他的職位可能來自資歷、關(guān)系或運(yùn)氣，但唯獨(dú)缺少解決問題的能力。
一旦出手整頓，就等于向所有人宣告：“我之前管理失職”。而且他未必有能力建立一個(gè)更好的新秩序。
人都害怕暴露自己的短處，會下意識維護(hù)自我形象。一個(gè)能力平庸的領(lǐng)導(dǎo)，其核心管理策略就是“掩蓋”與“維持”，用沉默和拖延來避免暴露自己的能力邊界。
所以，我們常常看到：領(lǐng)導(dǎo)開會永遠(yuǎn)在講空話、和稀泥，從不解決具體問題；制定的規(guī)章制度永遠(yuǎn)模棱兩可，以便自己靈活解釋；對下屬的請示總是“再研究研究”、“再考慮考慮”。因?yàn)橐坏┳龀鼍唧w決策，就可能暴露自己的無知和無能。
這種領(lǐng)導(dǎo)，既沒有認(rèn)識到自己的不足，也沒有勇氣去改變現(xiàn)狀。嘴上都是改革，心里全是生意——保住位置的生意。
你讓他去整頓，他怕一動就露餡，反而更不敢動了。維持現(xiàn)狀，就是他對自己最大的保護(hù)。

04水渾了，才好摸魚撈好處
清晰的制度，在某些領(lǐng)導(dǎo)眼中，反而是權(quán)力的牢籠。
當(dāng)一切有章可循、有法可依時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響力如何體現(xiàn)？又如何安插親信、進(jìn)行利益輸送？
規(guī)則的模糊地帶，恰恰成為領(lǐng)導(dǎo)行使特權(quán)、換取忠誠、實(shí)現(xiàn)個(gè)人意圖的最佳舞臺。單位亂了，他才好辦事。
報(bào)銷？制度越模糊，他批給誰快、卡誰一下，全是“心意”。
提拔？規(guī)矩越不清，他說誰行誰就行，“說你行你就行，不行也行”。
采購？流程越亂，這里面的“操作空間”就越大。
混亂才有自己利益。水越渾，領(lǐng)導(dǎo)越能自由發(fā)揮，從中撈取看不見的好處。你把水?dāng)嚽辶?，不是斷他?cái)路嗎？ 
你眼中的混亂，正是人家權(quán)力的來源。
當(dāng)你對單位的混亂感到憤怒時(shí)，不妨想一想：這混亂，最大的受益者是誰？ 

05這個(gè)位置只是跳板，無心長遠(yuǎn)
對這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而言，這個(gè)單位、這個(gè)團(tuán)隊(duì)，只是他職業(yè)生涯的一個(gè)跳板。
他更關(guān)心的是在任期內(nèi)不出事，是能寫出漂亮的述職報(bào)告，是能順利調(diào)到下一個(gè)更好的崗位。
至于單位的長期發(fā)展，等他高升了，關(guān)他什么事？
所以你會看到，這類型領(lǐng)導(dǎo)更愿意把精力放在能立即出彩的“形象工程”上，而不是費(fèi)力不討好的基礎(chǔ)管理上。
這種現(xiàn)象在體制內(nèi)尤為明顯。一位領(lǐng)導(dǎo)在某單位呆上三五年就要調(diào)動，何必大刀闊斧地改革？做得太多，反而容易得罪人；維持現(xiàn)狀，平穩(wěn)過渡，才是官場生存之道。

寫在最后：
理解領(lǐng)導(dǎo)的這些考量，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？
首先，停止無謂的抱怨。領(lǐng)導(dǎo)的沉默，多半是算計(jì)后的選擇，不是你喊兩聲就能改變的。
其次，管好你自己的一畝三分地。大環(huán)境你改變不了，但可以把自己的工作理順，讓自己舒心點(diǎn)。
最重要的是，提升自己的不可替代性。無論是專業(yè)技能，還是人際關(guān)系，找到自己的獨(dú)特價(jià)值。單位可以爛，但你得能隨時(shí)拍屁股走人，找到更好的下家。