俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否真有水平，只要觀察他身邊圍繞的是哪些人，他重用提拔的是哪些人就大致清楚了。
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，齊桓公重用管仲，成就一代霸業(yè)；唐太宗有房謀杜斷，開創(chuàng)貞觀之治，而宋徽宗寵信蔡京、童貫等六賊，終致靖康之恥；明熹宗癡迷木工，將朝政盡委于魏忠賢，加速了明朝的衰亡。
歷史反復(fù)印證：領(lǐng)導(dǎo)重用什么人，就是選擇什么樣的未來(lái)。正如老話所說(shuō)：“觀其友，知其人。”嘴上可以說(shuō)著漂亮話，但實(shí)際重用的人選卻騙不了人。
今天，咱們就一起來(lái)聊聊這個(gè)理兒。

01重用什么人暴露領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在格局

領(lǐng)導(dǎo)重用什么人，從來(lái)不是隨機(jī)的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重用的人，個(gè)個(gè)能力出眾、敢于擔(dān)當(dāng)，那么這位領(lǐng)導(dǎo)多半是務(wù)實(shí)派，追求的是實(shí)打?qū)嵉某晒?。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)身邊凈是些溜須拍馬、投機(jī)取巧之徒，那這位領(lǐng)導(dǎo)大概率也是個(gè)蠅營(yíng)狗茍之人。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的用人決策，直接反映了他的價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)。
咱們?cè)谏钪幸步?jīng)常見到，如果老板重用的人都是自己能力平平的親戚朋友，那這家公司的發(fā)展天花板往往很低；如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢大膽啟用年輕人、外來(lái)者，甚至刺頭但有能力的人，那這家組織多半充滿生機(jī)。所以，看領(lǐng)導(dǎo)重用什么人，第一眼就能看出他的格局大小。
格局大的領(lǐng)導(dǎo)，眼里是星辰大海；格局小的領(lǐng)導(dǎo)，心里只有一畝三分地。

02庸人用奴才能人用人才

領(lǐng)導(dǎo)的用人偏好，大致可歸為四類，這四類選擇，如同四面鏡子，清晰地照出了其人的境界與結(jié)局。
1、重用奴才，虛榮自戀
有些領(lǐng)導(dǎo)，最愛用奴才。這里說(shuō)的奴才，并非古代意義上的奴仆，而是指那些毫無(wú)原則、以領(lǐng)導(dǎo)的喜怒為最高準(zhǔn)則的人。他們擅長(zhǎng)的不是解決問(wèn)題，而是解決領(lǐng)導(dǎo)的情緒。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)煤是白的，他們也絕不會(huì)說(shuō)是黑的。
這類領(lǐng)導(dǎo)，往往內(nèi)心缺乏真正的自信與安全感。他們需要絕對(duì)的服從，來(lái)填補(bǔ)內(nèi)心的空洞。于是，能干實(shí)事、敢講真話的人逐漸遠(yuǎn)去，身邊只剩下了一圈“應(yīng)聲蟲”。
領(lǐng)導(dǎo)聽到的只有回聲，看不到真實(shí)的危機(jī)。這樣的團(tuán)隊(duì)，表面一團(tuán)和氣，實(shí)則一觸即潰。正如古人所說(shuō)：“千人之諾諾，不如一士之諤諤。”沉浸在諾諾之聲中的領(lǐng)導(dǎo)，離失敗只有一步之遙。
2、重用庸才，妒才成性
比用奴才稍好一籌，但危害同樣深遠(yuǎn)的，是重用庸才。這類領(lǐng)導(dǎo)，自身能力有限，心胸也不寬廣，尤其見不得下屬比自己強(qiáng)。他們會(huì)有意無(wú)意地壓制、排擠真正的人才，轉(zhuǎn)而提拔那些能力平平、不會(huì)威脅自身地位的庸碌之徒。
他們遵循的是“武大郎開店”的哲學(xué)——專挑比自己個(gè)子矮的。在這種領(lǐng)導(dǎo)手下，劣幣驅(qū)逐良幣是常態(tài)。團(tuán)隊(duì)能力持續(xù)退化，在低水平徘徊，最終在競(jìng)爭(zhēng)中不堪一擊。
這就叫“將無(wú)能，累死三軍”，而用庸才的將，本身就已注定無(wú)能。
3、重用歪才，自尋死路
還有一種領(lǐng)導(dǎo)，看似“有容乃大”，實(shí)則走火入魔，那便是重用歪才。所謂歪才，是指有能力，但品德低下、心術(shù)不正的人。他們或許是搞錢的高手，能通過(guò)灰色手段為領(lǐng)導(dǎo)或小團(tuán)體謀取短期利益；或許是擺平事情的專家，善于用不正當(dāng)手段清除障礙。
會(huì)被這類歪才包圍的領(lǐng)導(dǎo)，往往自身就心術(shù)不正，他們與歪才們形成了利益共同體。然而，歪才的能力越強(qiáng)，破壞力就越大。
歷史上有多少權(quán)傾一時(shí)的奸臣酷吏，其得勢(shì)之初，不正是“滿足”了上級(jí)某種畸形需求嗎？這無(wú)異于飲鴆止渴，自尋死路。
4、重用人才，盡顯格局
真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，求賢若渴，知人善任。他們會(huì)用有專業(yè)能力，有忠誠(chéng)的品格和原則底線的人，雖然這樣的人可能不那么“聽話”，甚至?xí)r常提出反對(duì)意見。
敢用這樣的人才，需要領(lǐng)導(dǎo)有極大的胸懷、極強(qiáng)的自信和極正的初心。他不怕被挑戰(zhàn)，因?yàn)檎胬碓睫q越明；他不懼下屬功高，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功就是他的成功。
唐太宗與魏征的君臣佳話，正在于此。他能提供一個(gè)公平的舞臺(tái)，讓能者上、平者讓、庸者下。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，風(fēng)氣是清正的，規(guī)則是透明的，每個(gè)人的精力都用在創(chuàng)造價(jià)值上。這樣的團(tuán)隊(duì)，才能群英薈萃，攻無(wú)不克。

03看清領(lǐng)導(dǎo)后再?zèng)Q定如何發(fā)力

知道了如何判斷領(lǐng)導(dǎo)行不行的標(biāo)準(zhǔn)后，還得再談?wù)劯冻龊褪斋@的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了以后的職業(yè)發(fā)展，每一個(gè)職場(chǎng)人，都必須學(xué)會(huì)“看”領(lǐng)導(dǎo)。
看看會(huì)議上，是誰(shuí)的發(fā)言能得到重視？是那些言之有物、直指核心的人，還是那些善于總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)“英明指示”的人？
看看晉升通道，是誰(shuí)在快速上升？是業(yè)績(jī)最突出的，還是背景最硬的，或者是最能討領(lǐng)導(dǎo)歡心的？
看看核心圈層，都是些什么樣的人？他們是各自領(lǐng)域的扛鼎之將，還是長(zhǎng)袖善舞的“交際花”？
看明白了，你也就明白了。
如果你不幸發(fā)現(xiàn)，你的領(lǐng)導(dǎo)屬于前三種，那么你需要高度警惕。這可能并非你長(zhǎng)久發(fā)展的土壤。你的才華可能被壓抑，你的努力可能被忽視，你的正直可能被視為異類。此時(shí)，要么調(diào)整心態(tài)，接受環(huán)境的游戲規(guī)則；要么積蓄力量，準(zhǔn)備另尋明主。
千萬(wàn)不要在憤懣中消耗自己，也別幻想憑一己之力改變一個(gè)系統(tǒng)的用人規(guī)則。孔子曰：“邦有道，則仕；邦無(wú)道，則可卷而懷之。”有時(shí)候，選擇比努力更重要。
如果你有幸遇到一位善于識(shí)人、敢于重用人才的領(lǐng)導(dǎo)，那么恭喜你，請(qǐng)務(wù)必珍惜。這不僅意味著你有一個(gè)相對(duì)公平的發(fā)展環(huán)境，更意味著你跟隨的，是一個(gè)有格局、有希望、能成事的帥才。
此時(shí)，你該做的，就是全力以赴，施展你的才華與擔(dān)當(dāng)。用你的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)信任，用你的忠誠(chéng)來(lái)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，你的付出不會(huì)被埋沒(méi)，你的成長(zhǎng)會(huì)事半功倍。
✎寫在最后
反求諸己，成為值得被重用的人。在觀察領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，我們更應(yīng)該砥礪自身。無(wú)論身處哪種環(huán)境，都要努力成為一個(gè)人才。
是金子總會(huì)發(fā)光，即使一時(shí)被塵埃遮蓋，你的價(jià)值也決定了你最終的去向與平臺(tái)。