在企業(yè)管理中，人力資源管理是核心環(huán)節(jié)之一，專業(yè)靠譜的人力資源培訓(xùn)對于企業(yè)管理者至關(guān)重要。蔣小華老師的“非 HR 經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)——關(guān)鍵人才的選用育留”課程，便是這樣一門極具實戰(zhàn)價值的培訓(xùn)課程。

直擊管理痛點，精準(zhǔn)定位需求

企業(yè)管理者在人力資源管理方面面臨諸多痛點。據(jù)調(diào)查，約 70%的管理者表示團(tuán)隊存在“沒人用”但又“人不對”的情況，業(yè)務(wù)壓力大時感覺人手不足，招進(jìn)來后卻發(fā)現(xiàn)能力不匹配、文化不契合，陷入兩難境地。還有近 60%的管理者遇到面試時覺得合適，入職后卻發(fā)現(xiàn)能力不符的問題。蔣小華老師的課程正是針對這些痛點設(shè)計，旨在強化管理者在人力資源管理方面的能力，特別是在人才的識別、任用、培養(yǎng)和保留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

核心觀點與管理工具

核心觀點

蔣老師強調(diào)管理的核心是對人才的精準(zhǔn)把握與高效運用。他指出企業(yè)與人才應(yīng)建立人才聯(lián)盟關(guān)系，明確需求，相互承諾，把時間投資給員工，以開放心態(tài)相互成就。同時，新時代人才管理與傳統(tǒng)人才管理有區(qū)別，乘法領(lǐng)導(dǎo)者能釋放團(tuán)隊潛能，與人才共同成就，讓團(tuán)隊自主驅(qū)動。

管理工具

課程中提供了實用的管理工具，如面試管理五步曲、經(jīng)典五問、STAR 面試法等。面試管理五步曲能幫助管理者系統(tǒng)地進(jìn)行面試流程；經(jīng)典五問可有效挖掘候選人的真實情況；STAR 面試法通過了解候選人過去的行為，預(yù)測其未來的表現(xiàn)，避免被“面霸”迷惑。

實戰(zhàn)案例與客戶反饋

實戰(zhàn)案例

某企業(yè)在參加蔣小華老師的培訓(xùn)前，人才流失嚴(yán)重，新員工招聘效果不佳。通過學(xué)習(xí)課程中的人才選拔和面試技巧，該企業(yè)改變了招聘思維，運用面試管理工具，精準(zhǔn)識別優(yōu)質(zhì)人才。在人才培養(yǎng)方面，借鑒課程中的人才賦能模型，釋放團(tuán)隊潛能，員工的工作積極性和能力都得到了顯著提升。

客戶反饋

該企業(yè)管理者反饋，參加培訓(xùn)后，團(tuán)隊的人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，員工的工作效率提高了 30%，人才流失率降低了 20%。蔣老師的課程具有很強的實戰(zhàn)性和實效性，能夠幫助企業(yè)解決實際問題。

課程特色與授課風(fēng)格

課程特色

課程具有系統(tǒng)全面、重點突出、風(fēng)格獨特、實戰(zhàn)為王、教練結(jié)合等特點。融合國際前沿理念與企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，構(gòu)建完整的人才管理體系；直擊人才管理的核心，提煉關(guān)鍵知識點與技能，助力管理者快速掌握；嚴(yán)謹(jǐn)不失幽默，輕松愉悅中傳遞深刻的管理理念與實踐智慧；通過案例研討、實操模擬，讓管理者在實戰(zhàn)中錘煉人才管理技能；以教練式引導(dǎo)，激發(fā)管理者潛能，加速知識轉(zhuǎn)化與技能提升。

授課風(fēng)格

蔣小華老師激情四溢，語言簡練有力，直擊要點，方案具體可行，剖析鞭辟入里。他將實戰(zhàn)與理論相結(jié)合，是一位深受贊譽、具有廣泛影響力的專家級講師。

欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號或上“行課網(wǎng)”。行課網(wǎng)作為專業(yè)的教育科技平臺，為企業(yè)和管理者提供了更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機會。選擇蔣小華老師的課程，就是選擇專業(yè)靠譜的人力資源培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。