作為領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)是必修的學(xué)問，要信任下屬，賦能下屬，更要激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能！
但權(quán)力不是糖果，有些權(quán)力交出去，是要出人命的。小事雜事、例行公事、能練手的事，你交給下屬，可以給他們鍛煉的機(jī)會(huì)。但你要信了那套“徹底放手”的話，把什么都交出去，那你可以趁早收拾包袱離開了。
下面這五件事，你就是累吐了血，也得自己牢牢抓在手里。

01誰上誰下，誰去誰留人事權(quán)必須死死捏在自己手里

團(tuán)隊(duì)里的人事任免，核心崗位調(diào)整，這是你的命根子。這事一民主，就變味。今天你讓團(tuán)隊(duì)公投個(gè)小組長(zhǎng)，明天就能拉幫結(jié)派，搞出個(gè)小山頭。
記?。赫l行誰上，誰不行誰下，這事必須你一個(gè)人說了算，也必須只由你一個(gè)人擔(dān)責(zé)。
你覺得誰有潛力，你就用誰。你覺得誰在混日子，在搞破壞，你就想辦法讓他走人。這里頭當(dāng)然要講依據(jù)、看業(yè)績(jī)，但最終那個(gè)拍板的，必須是你。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是你帶的，風(fēng)氣是你塑的。你用了不該用的人，寒了兄弟們的心，團(tuán)隊(duì)散了，鍋是你的。你開掉了不該開的人，惹了眾怒，鍋還是你的。
人事權(quán)，本質(zhì)不是權(quán)力，是責(zé)任。是你要為你做的每一個(gè)選擇，付出的代價(jià)。

02和外人談錢談條件絕對(duì)不能躲，必須親自上

合作、談判、簽合同——但凡涉及真金白銀、責(zé)任邊界、未來利益的，你別想躲。
1.底線只有你自己清楚
“最多能讓多少利？”“這條款能不能讓步？”“對(duì)方那個(gè)人是什么路數(shù)？”
這些信息，往往不只是明面上的數(shù)字，還有背后的利害權(quán)衡、人情博弈。你讓下屬去談，他要么被人嚇住，要么被人忽悠。最后吃虧的是整個(gè)部門。
2.隨口答應(yīng)的后患無窮
下屬為了促成合作，為了顯得能干，很可能答應(yīng)一些不該答應(yīng)的條件。
到時(shí)候?qū)Ψ桨准埡谧帜眠^來，你認(rèn)不認(rèn)？
認(rèn)了，團(tuán)隊(duì)受損；不認(rèn)，信用掃地。
一句話，對(duì)外談判，是打仗。你是主帥，就得親自上前線。

03涉及灰色地帶的敏感事務(wù)爛在你自己肚子里

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有點(diǎn)灰色操作，這活兒能交給下屬的領(lǐng)導(dǎo)，那真是離死不遠(yuǎn)了。
什么叫敏感事？比如和監(jiān)管喝個(gè)茶，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里套點(diǎn)料，比如給關(guān)鍵人塞點(diǎn)不體現(xiàn)在賬上的“心意”。這些事，見不得光，但往往能救命。
為什么必須你親自弄？
1.下屬手一抖，全盤皆輸
他沒輕沒重，留了個(gè)聊天記錄，或者送東西時(shí)被人拍個(gè)照，整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至公司，全被他拖下水。
2.秘密知道的人越多越危險(xiǎn)
一件事，你知道他知道，就成了懸在你們倆頭上的劍。他哪天和你翻臉，這就是現(xiàn)成的把柄。
面對(duì)這種事，除非真是利益深度捆綁的心腹，否則就千萬別形成任務(wù)。
該你自己聯(lián)絡(luò)的人，用自己手機(jī)打；該你自己送的東西，親自跑一趟。這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最基本的“灰色自覺”。

04代表團(tuán)隊(duì)或部門的關(guān)鍵一票別讓任何人替你舉手

開會(huì)表決的要么是分資源，要么是定方向，要么是爭(zhēng)利益。這種需要你代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，投出關(guān)鍵一票的時(shí)刻，你別往后縮，更別讓下屬代表你去。
你的票，投給誰，不投給誰，意味著你團(tuán)隊(duì)的飯碗往哪兒端，路往哪兒走。這能假手于人？下屬能知道你這票背后，平衡了多少方的壓力和算計(jì)？
首先，他擔(dān)不起這個(gè)責(zé)。他投錯(cuò)了，可以說“是領(lǐng)導(dǎo)讓我去的”。你投錯(cuò)了，就得在董事會(huì)面前割自己的肉。責(zé)任這頂帽子，尺寸是定做的，別人的你戴不上。
其次，你的立場(chǎng)就是團(tuán)隊(duì)立場(chǎng)。你手下一票，在外人眼里就是你的態(tài)度。你自己躲了，派個(gè)小兵去，等于告訴全公司我們部門不重要或者我慫了。
第三，信息差能殺人。投票前半小時(shí)，大老板可能給你發(fā)條微信，場(chǎng)上局勢(shì)瞬間反轉(zhuǎn)。但是下屬坐在會(huì)場(chǎng)里，啥也不知道。
這一票，是你的立場(chǎng)，是你的態(tài)度，是你用你的信譽(yù)在為你團(tuán)隊(duì)的未來做抵押。
你讓人代投，就是放棄了你的立場(chǎng)。以后成了，功勞算誰的？以后砸了，責(zé)任又算誰的？

05向更上級(jí)的問題匯報(bào)你得親自當(dāng)那個(gè)惡人

項(xiàng)目搞砸了，業(yè)績(jī)完不成了，團(tuán)隊(duì)闖禍了……總之，是“壞事”要往上報(bào)的時(shí)候。這是最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)成色的時(shí)候。
很多“聰明”領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)候想：找個(gè)小弟去匯報(bào)吧，我避一避風(fēng)頭。大錯(cuò)特錯(cuò)。
讓下屬去報(bào)壞消息，等于把他推到上司的槍口下。上司正在氣頭上，一看來的只是個(gè)蝦兵蟹將，火會(huì)更旺：“你們領(lǐng)導(dǎo)呢？死了嗎？這么大的問題，讓你上來匯報(bào)？”一頓劈頭蓋臉，下屬委屈，你也丟人——連直面問題的勇氣都沒有，慫包一個(gè)。
正確的做法是：整理清楚前因后果，想好補(bǔ)救措施，然后你自己，挺直腰板，敲開上司的門。
“領(lǐng)導(dǎo)，這事出了問題，責(zé)任主要在我。情況是這樣的……我們已經(jīng)采取的補(bǔ)救措施是……未來如何避免……請(qǐng)您指示。”
你看，你先扛了責(zé)，說明了情況，給出了方案，最后還要請(qǐng)示。一套下來，上司的火至少能消一半。他知道你是個(gè)有擔(dān)當(dāng)、不甩鍋的人。
捅刀子的事，自己親手來，刀口朝著自己。這是苦肉計(jì)，也是護(hù)身符。你保護(hù)了下屬，他們才會(huì)在下次戰(zhàn)斗時(shí)，為你拼命。
✎寫在最后
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是當(dāng)甩手掌柜。
所謂放權(quán)，放的是執(zhí)行權(quán)、做事權(quán)，而不是決策權(quán)、擔(dān)責(zé)權(quán)。
該放的權(quán)，大膽放，讓兄弟們都施展得開。但不該放的，你死也得攥在手里。別把放手當(dāng)瀟灑，真正的擔(dān)當(dāng)，恰恰在于死死抓住那些要命的東西。