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年底了，如何寫一份靠譜的「年終總結(jié)」？..

每到年底，職場(chǎng)人往往都會(huì)為怎么寫總結(jié)報(bào)告所困擾。 也有很多人認(rèn)為總結(jié)報(bào)告是形式主義，浪費(fèi)時(shí)間沒有價(jià)值。 我能理解大家對(duì)于匯報(bào)工作和形式主義的抵觸心理..

避開這些坑，年終復(fù)盤就到位了

用到企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助管理者有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力、實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善。 正如聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生所說：所..

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？

1、封閉消息 即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，特別是下屬有意對(duì)他隱瞞信息，這是讓領(lǐng)導(dǎo)特別害怕的地方。因此，作為下屬如果你隱瞞不報(bào)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你..

人生必須要做對(duì)的三件事

一、跟對(duì)人 牛耕田一輩子，沒有一塊田是牛的，這個(gè)社會(huì)，勤奮的雙腳，永遠(yuǎn)趕不上智慧的大腦！要想讓自己的眼光有高度，思想有深度，財(cái)富有厚度，就要跟..

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說話，不能肆無忌憚

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說話，不能肆無忌憚，更不能把下屬不當(dāng)回事！想要取得良好的溝通效果，還應(yīng)注意以下這“三點(diǎn)”，否則后患無窮。 1. 動(dòng)不動(dòng)就..

為什么員工越來越懶散？

正如俗話說，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，這不僅拖累公司，還影響團(tuán)隊(duì)個(gè)人成長(zhǎng)。要想改變這一狀況，以下4點(diǎn)值得注意，可以少走彎路： 1. 職責(zé)不清&mdas..

如何找到生命中的貴人

有一句話說的好，決定一個(gè)人財(cái)富的上限，就是你身邊最近的六個(gè)朋友的平均值。那么，結(jié)交一些，比你更優(yōu)秀的人，甚至讓其成為生命的貴人，就顯得尤為重要了。對(duì)此，我談..

如何提高氣場(chǎng)

氣場(chǎng)這個(gè)東西，看不見，摸不著，但感受得到。氣場(chǎng)強(qiáng)的人，一出場(chǎng)就霸氣全開，讓人不得不敬畏三分；而氣場(chǎng)弱的人，即使條件很好，也嘗嘗被人瞧不起。關(guān)于提高氣場(chǎng)，我有..

工作交接及安排表

工作交接及安排表 姓名： ..

離職面談?dòng)涗洷?/a>

離職談話要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

留不下員工，留下建議 與即將離職的員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流，可以消釋懷彼此的誤解，了解二企業(yè)存在的問題，明了管理的得失。 李某是一家電子配件公司的客戶服務(wù)..

離職面談指引管理辦法

一、離職面談目的： 為減少員工流失率，通過離職面談，了解收集離職員工的離職原因并從中進(jìn)行完善，提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制訂本辦法。 二、適用范圍： ..