在單位，指揮不動下屬、管控不住團隊、領(lǐng)導權(quán)利被架空，根源就這5點

我想，這是當領(lǐng)導后最尷尬的事：
明明你是領(lǐng)導，可說話沒人聽，安排活沒人動，布置任務像求人辦事。下屬當面叫你一聲“領(lǐng)導”，背地里該摸魚還是摸魚。
你想發(fā)火，怕把人得罪光，你想立威，又發(fā)現(xiàn)自己站不起來。
絕大多數(shù)人心里憋屈得要死，我明明是個領(lǐng)導，怎么混成了這副德行？
出現(xiàn)這種情況，咱先別急著去怪別人，看完這5點再說。
接下來，我們聊一聊。

01， 太好欺負，鎮(zhèn)不住場面
很多管理者一上任，就犯了個致命錯誤，想當老好人。
他們覺得，對下屬好一點、客氣一點，大家就會感恩戴德、拼命干活。于是，員工遲到不好意思批評，任務拖延不敢追問，做得再差也要給個及格分。
可結(jié)果呢？你的包容，在不懂事的下屬眼里就是軟弱可欺。
對人性而言，職場上有個殘酷的真相，員工永遠在試探領(lǐng)導底線。
你退一步，他們就進一步；你笑一下，他們就蹬鼻子上臉。一旦領(lǐng)導被貼上“好欺負”的標簽，再想立威，成本至少翻3倍。
當領(lǐng)導的第一個基本功，就是敢于翻臉。該拍桌子的時候別端茶杯，該罵人的時候別講道理。你硬一次，全組都知道領(lǐng)導不好惹。

02， 處事偏心，攏不住人心
一個領(lǐng)導最大的破產(chǎn)，不是業(yè)績差，而是信用破產(chǎn)。
你一旦讓下屬覺得自己偏心眼，說什么都會被當成PUA，做什么都會被理解為“為了你那個心腹”。你分配資源，大家覺得是照顧自己人；批評誰，覺得是在給人家穿小鞋。
偏心，不一定是你真偏心，有時候只是看起來偏心。
比如，你總跟某個下屬走得近，吃飯、聊天、發(fā)消息都很多；同樣一個錯誤，你批評A特別狠，對B就輕描淡寫；好事總落到那幾個人頭上，臟活累活永遠輪不到他們。
職場上最寒心的一句話就是：“反正干好干壞，不都看領(lǐng)導喜歡誰嗎？”
一旦這種聲音在團隊里傳開，你就徹底輸了。因為你再怎么努力，都很難把公平兩個字重新寫到下屬心里。
那怎么辦呢？做好3件事：決策標準公開，獎懲理由透明，私下關(guān)系別帶進工作。
帶團隊，你不需要讓所有人喜歡你，但你要讓所有人相信，規(guī)則對每個人都一樣。

03， 能力不濟，壓不住骨干
這是最要命的一條。如果你的專業(yè)能力不如下屬，業(yè)務水平也撐不起場面，你憑什么讓人服你？
別跟我說“領(lǐng)導不用懂業(yè)務，會管人就行”。這話騙騙外行可以，內(nèi)行聽了能笑掉大牙。在一個專業(yè)團隊里，業(yè)務骨干是最難伺候的，他們技術(shù)強、貢獻大、脾氣也大。你能鎮(zhèn)住他們，只有兩條路，要么業(yè)務比他強，讓他心服口服；要么資源比他多，讓他有所圖。
如果兩條都不占，那就別怪人家不把你當回事。
講真的，核心骨干不服你，就一定會出現(xiàn)一個局面——陽奉陰違。
你讓他向東，他偏往西；你提的方案，他當面不反對，執(zhí)行時給你掉鏈子。怎么辦？三條路，你自己選：
要么惡補業(yè)務。讓自己成為內(nèi)行，哪怕做不到最牛，至少不能被問倒。
要么學會借力。把骨干的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化成你的決策依據(jù)——“這件事按老張的專業(yè)判斷，我們該怎么做？”讓他感覺被尊重，而不是被命令。
要么快速換人。如果你永遠壓不住他，他又永遠不服你，那就別互相折磨了。這是下下策，一個張三走了，還會有下一個張三。
最怕的是，領(lǐng)導什么都做不了，還天天自我安慰自己是管理崗，不需要懂業(yè)務。醒醒吧。

04， 立場搖擺，拿不住主意
很多領(lǐng)導有個毛病，耳根子太軟。
今天A過來說個方案，你覺得有道理，點頭同意。明天B過來說相反的意見，你覺得也有道理，又改了口風。后天C來說第三個版本，你又再次推翻重來。下屬徹底懵了：領(lǐng)導改來改去到底想怎樣？
更可怕的是，立場搖擺的領(lǐng)導誰嗓門大就聽誰的，誰鬧得兇就向著誰。
領(lǐng)導的核心價值，就是在信息不完整、各方都喊冤、左右為難時，拍板、定調(diào)、扛雷。
你可以聽取意見，但不能被意見牽著走，做一個簡單練習：下次遇到分歧，先別急著表態(tài)，說三句話：
“我知道了。”
“我再想想。”
“明天這個時候，我給你們一個確定答復。”
然后，關(guān)上門，自己做決定。決定之后，別解釋太多，別討好所有人，只需說一句：“就這樣定了，出了問題我負責。”

05， 放任自流，帶不好隊伍
最后一種，也是最常見的。
領(lǐng)導懶得理流程、盯過程、抓細節(jié)、跟進復盤。安排工作時說得很漂亮，然后就撒手不管了。下屬干得好不好、進度怎么樣、遇到什么困難，一概不問。
你不去管過程，結(jié)果就一定會失控。你不去管人，人就一定會出問題。
這種放任自流，還會帶來一個嚴重后果，劣幣驅(qū)逐良幣。
在團隊里，偷懶?；娜嘶斓蔑L生水起，踏實肯干的人反而成了冤大頭。最后走得最快的，恰恰是那些最能干活的人。
管理是苦活、臟活、累活，不是坐辦公室喝喝茶、簽簽字就能搞定的。
第一，每周一上午有沒有雷打不動地開15分鐘站會，每人說三件事：上周完成什么、這周做什么、卡在哪里？
第二，每周五下班前，有沒有主動找最沉默的一位下屬聊10分鐘，不問工作，只問狀態(tài)和難處。
第三，有沒有每兩周做一次管理巡檢——任務進度、資源缺口、人際關(guān)系、士氣狀態(tài)，四個維度各問一遍。
別怕麻煩，領(lǐng)導盯得越緊，下面反而越不累，因為方向清晰、反饋及時，大家心里有底。

寫在最后：
說了這么多，不是想打擊誰，任何一個管理者都經(jīng)歷過這個階段。
當領(lǐng)導，本質(zhì)上就是逆人性做事，這是領(lǐng)導的命，也是領(lǐng)導的價值所在。
如果你不想再當那個指揮不動下屬、管不住團隊的憋屈領(lǐng)導了，從明天開始，就做三件事：
1.找一件小事立威。誰再不守規(guī)矩，當眾給ta一個明確的信號。
2.找一次機會立信。公平處理一件事，讓所有人看到你的原則。
3.找一項業(yè)務立身。把團隊最頭疼的一個問題解決了，證明你不是外行領(lǐng)導內(nèi)行。
改變，從來都不晚。從今天開始，選一條最扎心的，往死里改。
看完這篇文章，大家是如何認為的呢？評論區(qū)來聊一聊。