戰(zhàn)略落地靠解碼而非傳達(dá)

      結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落地戰(zhàn)略，核心是用OGSM工具將抽象戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行動(dòng)作。這篇文章會(huì)給出3個(gè)具體方法，幫你把戰(zhàn)略從口號(hào)變成結(jié)果。

戰(zhàn)略懸空是普遍痛點(diǎn)

      85%的企業(yè)戰(zhàn)略失敗，根源不在戰(zhàn)略本身，而在中層無法將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。比如你遇到的情況是：老板年初定了增長(zhǎng)30%的目標(biāo)，到了年中各部門還在各干各的，沒人說得清自己該做什么。

      這種“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，在成長(zhǎng)型企業(yè)中極為常見。不是員工不想干，而是他們根本不知道戰(zhàn)略和自己有什么關(guān)系。

問題出在缺少翻譯環(huán)節(jié)

      戰(zhàn)略落不了地，往往是因?yàn)槿绷恕皯?zhàn)略解碼”這個(gè)關(guān)鍵步驟。高層講的是方向和愿景，基層需要的是任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，中間必須有人把“大詞”翻譯成“小事”。

      很多管理者誤以為開個(gè)會(huì)、發(fā)個(gè)文件就算傳達(dá)了戰(zhàn)略。其實(shí)這只是信息傳遞，不是戰(zhàn)略解讀。真正的解讀要結(jié)合部門資源、人員能力和業(yè)務(wù)節(jié)奏，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人每天能做的事。

用OGSM拆解戰(zhàn)略目標(biāo)

      OGSM是一套把戰(zhàn)略變行動(dòng)的結(jié)構(gòu)化工具，包含目的、目標(biāo)、策略、衡量四個(gè)部分。具體操作分三步走。

      第一步，明確年度核心目的，用一句話說清今年要達(dá)成什么狀態(tài)。第二步，將目的拆成3-5個(gè)可量化的關(guān)鍵目標(biāo)。第三步，為每個(gè)目標(biāo)制定對(duì)應(yīng)策略和衡量指標(biāo)。

      做完這一步，部門就知道勁往哪使，員工就知道每天該干什么。比如某制造企業(yè)用OGSM把“提升客戶滿意度”拆解為“縮短交付周期至7天”，再細(xì)化到生產(chǎn)、物流、客服的具體動(dòng)作。

開戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會(huì)

      光有工具不夠，還需要一場(chǎng)讓上下同頻的共創(chuàng)會(huì)。會(huì)議不能是領(lǐng)導(dǎo)單向宣講，必須是跨層級(jí)、跨部門的共同研討。

      會(huì)前收集各部門對(duì)戰(zhàn)略的理解和困惑，會(huì)上用OGSM框架現(xiàn)場(chǎng)拆解，會(huì)后形成書面行動(dòng)方案并由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。比如某科技公司通過4小時(shí)解碼會(huì)，讓銷售、產(chǎn)品、研發(fā)三方對(duì)齊了新品上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工。

      這場(chǎng)會(huì)的價(jià)值不是產(chǎn)出完美方案，而是讓所有人對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生共識(shí)和承諾。

建立月度復(fù)盤校準(zhǔn)機(jī)制

      戰(zhàn)略落地不是一勞永逸的事，必須定期回頭看。建議每月固定時(shí)間做一次戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤，對(duì)照OGSM檢查進(jìn)度和偏差。

      復(fù)盤不是追責(zé)會(huì)，而是校準(zhǔn)會(huì)。重點(diǎn)看三件事：目標(biāo)是否還合理、策略是否有效、資源是否需要調(diào)整。比如某貿(mào)易公司發(fā)現(xiàn)Q2市場(chǎng)變化后，及時(shí)將“拓展新區(qū)域”調(diào)整為“深耕老客戶”，避免了資源浪費(fèi)。

      只有持續(xù)校準(zhǔn)，戰(zhàn)略才不會(huì)跑偏。

別把解碼變成數(shù)字游戲

      最容易走偏的地方，是把戰(zhàn)略解碼簡(jiǎn)單等同于分指標(biāo)。比如把1000萬業(yè)績(jī)除以10個(gè)人，每人背100萬，這不叫解碼，叫攤派。

      真正的解碼要考慮能力匹配、資源支撐和路徑可行性。如果只分?jǐn)?shù)字不給方法，員工要么躺平要么造假。記?。簯?zhàn)略落地的關(guān)鍵不是分任務(wù)，而是建能力。

      方法清楚不等于執(zhí)行到位，實(shí)際操作中可能還會(huì)遇到具體問題。如果你需要更專業(yè)的一對(duì)一指導(dǎo)，可以了解行課網(wǎng)中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)在這方面的經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式，學(xué)員自帶真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在課堂上用OGSM等工具現(xiàn)場(chǎng)拆解戰(zhàn)略，產(chǎn)出可落地的行動(dòng)方案，并有導(dǎo)師全程輔導(dǎo)校準(zhǔn)。