【培訓(xùn)對象】
有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購與供應(yīng)管理職能要求 了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值 掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用 掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用 掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù) 掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法 了解基于大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，AI及感知技術(shù)對于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)

前言：關(guān)于數(shù)字化采購
1.企業(yè)的信息化與數(shù)字化的差異
2.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)鏈發(fā)展的五個(gè)階段與數(shù)字化的關(guān)系
4.供應(yīng)鏈數(shù)字化與采購數(shù)字化
5.采購管理的五個(gè)階段與數(shù)字化的關(guān)系
6.數(shù)字化采購戰(zhàn)略
7.數(shù)字化戰(zhàn)略帶來的收益

第一模塊 從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理
1．傳統(tǒng)采購管理與數(shù)字化供應(yīng)管理的差異
2．?dāng)?shù)字化供應(yīng)管理的意義
3．?dāng)?shù)字化供應(yīng)管理包含哪些方面
4．?dāng)?shù)字化供應(yīng)管理的特征
5．構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)管理的步驟與途徑
6．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)迭代的4個(gè)階段
7．?dāng)?shù)字化供應(yīng)管理的關(guān)鍵流程管理與任務(wù)目標(biāo)
8．?dāng)?shù)字化供應(yīng)管理必須涵蓋的業(yè)務(wù)場景
9．AI在供應(yīng)管理中主要的應(yīng)用方式和潛在優(yōu)勢
10．?dāng)?shù)字化供應(yīng)管理系統(tǒng)解決方案案例

第二模塊 需求與計(jì)劃的管理
1.從需求到庫存策略到補(bǔ)貨策略的邏輯
2.需求的特征
3.基于需求差異的分類策略管理
4.構(gòu)建適配需求類型的預(yù)測管理流程
5.構(gòu)建對于預(yù)測的追蹤與糾偏
6.內(nèi)部采購商城，智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
7.構(gòu)建物料ABC分類管理模型
8.構(gòu)建需求波動(dòng)率XYZ的分析模型
9.構(gòu)建ABC/XYZ組合分析模型與補(bǔ)貨策略制定
10.構(gòu)建三種補(bǔ)貨策略模型
11.案例：看板流補(bǔ)貨邏輯

第三模塊 戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用戰(zhàn)略尋源的過程
1.采購業(yè)務(wù)管理的一般流程
2.戰(zhàn)略尋源的過程
3.構(gòu)建與研發(fā)同步的供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)平臺
4.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式
5.潛在供應(yīng)商的注冊與信息收集
6.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的信息收集（RFx的數(shù)字化應(yīng)用）
7.智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
8.AI在供應(yīng)商海選中的智能篩選應(yīng)用
9.大數(shù)據(jù)對于供應(yīng)商評價(jià)的應(yīng)用
10.構(gòu)建組合分析模型驅(qū)動(dòng)采購戰(zhàn)略與智能管理
11.探討：VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場審核

第四模塊 價(jià)格決策與成本控制的數(shù)字化
1．多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
2．報(bào)價(jià)決策的4種方式與全場景模型
3．成本模板與電子詢比價(jià)
4．電子招標(biāo)方式的應(yīng)用
5．談判采購管理
6．公開市場價(jià)格趨勢與大宗商品采購管理
7．供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
8．物料的數(shù)據(jù)管理
9．供需平衡與供應(yīng)彈性管理
10．最優(yōu)選擇的基礎(chǔ)：優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
11．成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)
探討：成本模型構(gòu)建的過程
探討：如何構(gòu)建成本趨勢預(yù)測
探討：CDM協(xié)同研發(fā)管理系統(tǒng)與供應(yīng)商的鏈接

第五模塊 數(shù)字化合同管理
1.電子合同生命周期管理
2.電子簽約一體化的解決方案
3.電子合同簽署流程
4.電子合同簽約全流程智能化應(yīng)用
5.電子合同的覆蓋場景
6.電子合同業(yè)務(wù)平臺
7.電子合同管理在采購管理中的具體功能

第六模塊 P2P從訂單到付款的數(shù)字化管理
1.從訂單到付款的流程
2.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
3.付款流程的智能管理（自動(dòng)對賬與三單匹配）
4.基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
5.訂單分配的智能決策（TVO與績效驅(qū)動(dòng)）
6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理
7.可視化的生命周期管理
8.探討：區(qū)塊鏈技術(shù)在交易管理中的價(jià)值與實(shí)施難點(diǎn)

第七模塊 建立預(yù)交付、可視化交付與質(zhì)量預(yù)交付系統(tǒng)
1.構(gòu)建全場景的交付模式（標(biāo)準(zhǔn)、越庫、直發(fā)、VMI與寄售）
2.RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理
3.對于供應(yīng)商庫存進(jìn)行可視化管理
4.數(shù)字化質(zhì)量預(yù)交付管理機(jī)制
5.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
6.運(yùn)輸交付過程的可視化管理
7.感知技術(shù)對于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
8.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化

第八模塊 數(shù)字化供應(yīng)商管理
1.可視化的供應(yīng)商關(guān)系生命周期管理
2.構(gòu)建供應(yīng)商管理的4階段15步管理流程
3.供應(yīng)商分級的數(shù)字化管理
4.供應(yīng)商績效的數(shù)字化評估
5.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)
6.供應(yīng)質(zhì)量反饋與改善管理的數(shù)字化管理
7.基于績效的采購戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理

第九模塊 控制塔、儀表盤與供應(yīng)績效管理
1.數(shù)字化供應(yīng)績效管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)
2.控制塔與儀表盤
3.構(gòu)建可視化儀表盤方式與工具
4.供應(yīng)績效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理
5.供應(yīng)流程，績效與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理

后記 給采購與供應(yīng)鏈人員的建議
提升供應(yīng)鏈管理的專業(yè)技能
提升數(shù)據(jù)認(rèn)知與數(shù)據(jù)治理能力
擁抱新技術(shù)（AI的應(yīng)用練習(xí)） 

Ÿ 工商管理碩士/MBA
Ÿ 采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

Ÿ 供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

Ÿ 國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

ECCP Certified by ICF

Ÿ 國家認(rèn)證二級心理咨詢師

National certified 2nd level psychological counselor

Ÿ 國際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師

Lecturer of international EMBA education in SCM

Ÿ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

Lecturer for CIPS certification

Ÿ 多個(gè)著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)/ Professional experience]：
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè)：美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲(chǔ)管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授課風(fēng)格/Style]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微軟，霍尼維爾中國區(qū)，維諦技術(shù)，中糧集團(tuán)，中國移動(dòng)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，標(biāo)致-雪鐵龍，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化，國際復(fù)材，匯川技術(shù)，天孚通訊，天奈科技，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，亞太森博，蓬萊巨濤，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)智能，三星電子，信邦電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，圣泉化工，亨通光電，邁思德超凈科技，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，特靈空調(diào)，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，福伊特造紙，光洋軸承，紅太陽，鹽津鋪?zhàn)拥?br /> Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[船長計(jì)劃-打造采購專家與管理者的課程體系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
為采購與供應(yīng)管理人員量身打造的一站式，18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全方位專業(yè)技能與管理能力提升課程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
20天的課程包括了采購管理的道-觀點(diǎn)/原則/方法；法-流程/規(guī)律/路徑；術(shù)-動(dòng)作/話術(shù)/竅門；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
課程內(nèi)容涵蓋了采購管理中所有需要掌握的知識，包含供應(yīng)基礎(chǔ)的管理，采購流程與供應(yīng)績效管理，采購的價(jià)值管理，采購組織管理與績效管理，品類采購管理與采購項(xiàng)目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
[企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC

  開課時(shí)間：2026-04-16 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹 模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 要點(diǎn)： 1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯 1.2當(dāng)今的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化 1.3VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 1.4供應(yīng)鏈的模式、特點(diǎn)、要解決的問題 ɨ..

  ￥6,200   元/ 天

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• 《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖掘》

  開課時(shí)間：2026-09-19 — 2026-09-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)入：驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革的五大動(dòng)因 第一講：觀局-Why--供應(yīng)鏈運(yùn)營如何促財(cái)務(wù)增長 第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈 第二節(jié)：杜邦財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈 第三節(jié)：平衡計(jì)分卡BSC與供應(yīng)鏈 案例：廣州某新能源汽車供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（供應(yīng)商層面） 案例：山東某快銷企業(yè)增長路徑與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（物流層面）..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：17  

  

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

  ￥4,800   元/ 天

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• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

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• 京東物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)京東背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對京東的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其“組織創(chuàng)新管理、智慧物流供應(yīng)鏈”等管理理念的深入思考。09:30-10:10 京東總部參觀參觀京東無限展廳：從復(fù)刻的..

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• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

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• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..

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