【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、工藝工程師、質(zhì)量和生產(chǎn)工程師等

【培訓(xùn)收益】
1.產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理流程 2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制的重點(diǎn) 3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃每一個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)與輸出資料 4.產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理主要應(yīng)用工具 5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程要求 6.每一類(lèi)型的控制計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)與重點(diǎn) 7.與控制計(jì)劃關(guān)聯(lián)的質(zhì)量工具理解 8.掌握每一類(lèi)型的控制計(jì)劃的開(kāi)發(fā)、編制、檢查和評(píng)審等

APQP&CP
1.5 Days 第一天 APQP概述
APQP實(shí)施前的準(zhǔn)備(1) 1.請(qǐng)準(zhǔn)備一套APQP資料(包括控制計(jì)劃CP，選擇公司典型顧客、典型產(chǎn)品)；
2.公司在APQP執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，加以匯總整理到時(shí)候可集中提出。 培訓(xùn)師提供練習(xí)案例
課間休息
APQP實(shí)施前的準(zhǔn)備(2)
計(jì)劃和確定項(xiàng)目
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
午間休息
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
課間休息
產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
反饋、評(píng)定和糾正措施
CP理解與過(guò)程要求
公司APQP案例與練習(xí)討論
第二天 CP理解
CP案例討論分析
PPAP
0.5 Day 課間休息 1.請(qǐng)準(zhǔn)備一套PPAP資料(選擇公司典型顧客、典型產(chǎn)品)；
2.公司在PPAP提交過(guò)程中存在的主要問(wèn)題；
3.對(duì)供方PPAP在執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與困難等。
PPAP概述
PPAP提交資料簡(jiǎn)介
午間休息
PPAP提交時(shí)機(jī)與批準(zhǔn)狀態(tài)
供方提交PPAP要求  

任某咨詢(xún)公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)科技大學(xué)MBA、質(zhì)量管理資深咨詢(xún)培訓(xùn)師
IATF、VDA及Mini-Project模式層級(jí)化專(zhuān)家
曾是CCAA、IRCA注冊(cè)QMS審核員
博世集團(tuán)中國(guó)區(qū)認(rèn)可的質(zhì)量管理及質(zhì)量審核培訓(xùn)講師
2000年起從事專(zhuān)職質(zhì)量管理培訓(xùn)、咨詢(xún)、輔導(dǎo)工作
2000年之前在國(guó)有、民營(yíng)、外資從事生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理工作
知名代表客戶(hù)：
整車(chē)廠(chǎng)：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐田、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)商用車(chē)、東風(fēng)柳汽、通用五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔馳等
系汽車(chē)著名供應(yīng)鏈企業(yè)：Bosch中國(guó)、泛博、大陸中國(guó)、海拉中國(guó)、大眾變速器、上海愛(ài)德夏、諾馬中國(guó)等
著名汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè)：延鋒偉世通、李爾、固特異、佳通、倍耐力、麥格納、矢崎電子、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、均勝電子、萬(wàn)向集團(tuán)、久樂(lè)安全氣囊、東安發(fā)動(dòng)機(jī)等
中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達(dá)電梯、上海美光半導(dǎo)體、日月光半導(dǎo)體、山東陽(yáng)信長(zhǎng)威、NB新百倫、忠旺集團(tuán)、廣州地鐵車(chē)輛維修部等
蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)軟件外包學(xué)院、淮安信息技術(shù)學(xué)院、山東理工學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)國(guó)際科技園、蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司
精品課程：
質(zhì)量戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)和文化管理，質(zhì)量及質(zhì)量管理意識(shí)
（質(zhì)量）管理體系理解（基于ISO 9001 或 IATF 16949）
ISO 9001體系
IATF 16949體系（汽車(chē)制造業(yè)）
VDA 6.1 體系（汽車(chē)制造業(yè)）
VDA 6.2 體系（汽車(chē)服務(wù)業(yè)）
VDA 6.4 體系（汽車(chē)裝備業(yè)）
過(guò)程（質(zhì)量）審核（批量制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)、單件生產(chǎn)行業(yè)等）--基于VDA 6.3&VDA 6.7
批量制造業(yè)-過(guò)程審核（基于VDA 6.3 3rd 2016）
服務(wù)業(yè)-過(guò)程審核（基于VDA 6.3 3rd 2016）
單件生產(chǎn)-過(guò)程審核（基于VDA 6.7 2nd 2012）
產(chǎn)品（質(zhì)量）審核--基于VDA 6.5 2nd 2008
Poka-yoke防錯(cuò)法（基于CQI-18、VDA 4 Poka Yoke）
QC14手法（老QC七手法&新QC七手法）
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
單因子DOE
析因DOE
田口參數(shù)DOE
謝寧DOE
RE可靠性工程基礎(chǔ)
FMEA失效模式及影響分析
FMEA基礎(chǔ)知識(shí)
DFMEA
PFMEA
FMEA-MSR
FTA故障樹(shù)分析
DRBFM基于失效模式評(píng)審
項(xiàng)目管理理解
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 2nd
PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 4th
SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 2nd
MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析 4th
VDA 5 測(cè)量過(guò)程能力 2nd 2011
VDA 19.x 清潔度管理
汽車(chē)產(chǎn)品清潔度基礎(chǔ)
清潔度檢測(cè)技術(shù)（基于VDA 19.1 2nd 2015）
裝配技術(shù)清潔度（基于VDA 19.2 1st 2010）
VDA PI產(chǎn)品誠(chéng)信 1st 2018
產(chǎn)品全生命周期管理課程
VDA-MLA 新零件成熟度保障2nd 2009
VDA-RPP 穩(wěn)健生產(chǎn)過(guò)程1st 2011
VDA-FFA 使用現(xiàn)場(chǎng)失效分析和審核標(biāo)準(zhǔn)2nd 2018
8D基于團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決
課程體系-CSR顧客特殊要求
VW Formel Q質(zhì)量能力系列
Formel Q 質(zhì)量管理協(xié)議 4th 2008
Formel Q 供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定準(zhǔn)則系列 8th 2016
Formel Q 供應(yīng)商質(zhì)量能力能力評(píng)定準(zhǔn)則
D/TLD零件 質(zhì)量驗(yàn)證審核
TRL供應(yīng)商技術(shù)評(píng)審
PSB產(chǎn)品安全責(zé)任
Formel Q 新零件的成熟度-新零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)計(jì)劃QPN
Ford Q1 系列
Q1 簡(jiǎn)介
Q1 制造現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審MSA
Ford特殊要求
質(zhì)量操作系統(tǒng)QOS
 

• 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  chapter 1 <Advanced Product Quality Planning >主題/目標(biāo) 講　師 學(xué)　員課程導(dǎo)入 問(wèn)題提出與FMEA小組組建 自我介紹/分組培訓(xùn)目標(biāo)及要求 APQP的基本作用，理念及原則 質(zhì)量從哪里來(lái)？ 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題APQP的本..

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• 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  APQP的基本作用，理念及原則 質(zhì)量從哪里來(lái)？ 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題APQP的本質(zhì) APQP的關(guān)鍵問(wèn)題 APQP的成功法則 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃與確定項(xiàng)目 立項(xiàng)階段必須解決的三大問(wèn)題 顧客呼聲與內(nèi)外部輸入 制造可行性評(píng)估 三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃 ..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  舉辦時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系之三..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)..

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