2026年4月13日–14日，姜上泉導(dǎo)師在上海X央企（軍工單位）訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。X集團(tuán)50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了降本增效研修研習(xí)。

姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了降本增效規(guī)劃、材料降本增效、人工降本增效、費(fèi)用降本增效、質(zhì)量降本增效等內(nèi)容。

運(yùn)用4看4算制定公司年度降本增效規(guī)劃，運(yùn)用四大策略制定公司年度降本增效解決方案，同時(shí)，結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5大步驟做好公司的戰(zhàn)略成本管理。

材料降本增效通過(guò)技術(shù)端減材料用量，采購(gòu)端減材料價(jià)格，生產(chǎn)端減材料損耗降低產(chǎn)品單位材料成本。姜上泉導(dǎo)師分享了材料成本降低技術(shù)降本12大方向32個(gè)維度，材料成本降低采購(gòu)降本35種方法，材料成本降低生產(chǎn)降本10大關(guān)鍵措施。

人工降本增效通過(guò)3算、3比、3控、3改降低產(chǎn)品單位人工成本和公司總體人工成本。通過(guò)人力成本率推算法，盈虧平衡點(diǎn)推算法，勞動(dòng)分配率推算法，定編定員推算法，綜合推算法等方法算清公司人工成本總額。通過(guò)回歸分析法，預(yù)算控制法，勞動(dòng)定額法，定性分析法，結(jié)構(gòu)比例法等 方法算清公司編制人數(shù)。通過(guò)技術(shù)改善、管理改善、機(jī)制改善等三大改善方法降低公司總體人工成本。通過(guò)12個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)掌握人力資源效能的達(dá)成狀況。

費(fèi)用降本增效通過(guò)產(chǎn)能效率突破提升削減制造費(fèi)用，以新品增量實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用投入價(jià)值最大化，以合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用投入最小化，以三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用投入價(jià)值最大化，以資金效率提升實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用投入最小化。

質(zhì)量降本增效是X集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量成本的“1:10:100”投入產(chǎn)出比原理告訴我們，每一個(gè)在下道工序發(fā)現(xiàn)的不良，都需要花費(fèi)10倍的成本才能彌補(bǔ)。通過(guò)PONC（Price Of Non Confor-mance，即不符合要求的代價(jià)）質(zhì)量損失成本的核算、分析、改善，以降低不符合要求的代價(jià)。

_______________________________________________________________________

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及178家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。