【培訓(xùn)對(duì)象】
職場(chǎng)人

【培訓(xùn)收益】
1. 建立系統(tǒng)性認(rèn)知，統(tǒng)一思想語(yǔ)言：深入理解企業(yè)文化與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵作用，明晰使命、愿景、價(jià)值觀與品牌定位的內(nèi)在聯(lián)系，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，奠定協(xié)同行動(dòng)的認(rèn)知基礎(chǔ)。 2. 掌握實(shí)用工具箱，推動(dòng)行為改變：將抽象文化理念轉(zhuǎn)化為具體崗位行為標(biāo)準(zhǔn)、將品牌定位3. 分解為可執(zhí)行動(dòng)作的方法，實(shí)現(xiàn)文化“軟要求”與制度“硬約束”的有效結(jié)合。 產(chǎn)出個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)即刻啟航

 一、認(rèn)知根基：為什么企業(yè)文化與品牌建設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)：文化感知游戲
活動(dòng)：“一句話形容我們公司”
引導(dǎo)思考：你心中的公司關(guān)鍵詞是什么？客戶心中的呢？
一、為什么文化與品牌是高質(zhì)量發(fā)展的雙引擎？
1. 軟實(shí)力：從“管人”到“凝心”：企業(yè)文化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量
2. 軟實(shí)力：從“賣(mài)產(chǎn)品”到“立標(biāo)準(zhǔn)”：品牌建設(shè)的外在價(jià)值兌現(xiàn)
案例：從“華為奮斗者協(xié)議”看文化如何驅(qū)動(dòng)組織效能
案例：從“海底撈”看品牌如何帶來(lái)溢價(jià)與忠誠(chéng)
小組討論：我們公司目前是靠什么贏得客戶？未來(lái)靠什么？
二、企業(yè)文化與品牌的“代言人”和“塑造者”
1. 我們能做什么？
1）文化的“傳教士”
2）品牌的“守護(hù)神”
3）變革的“催化劑”
2. 文化不是墻上的口號(hào)，是你我每天的決策與行為
互動(dòng)提問(wèn)：在你的崗位上，如何為客戶/品牌加分？
三、文化與品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型

第二講：深度拆解——理解文化內(nèi)核與價(jià)值觀落地
一、企業(yè)文化究竟是什么？
——使命、愿景、核心價(jià)值觀
案例對(duì)比：阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做的生意” vs. 華為“以客戶為中心”
二、價(jià)值觀落地工具實(shí)戰(zhàn)
——阿里“價(jià)值觀工作坊”方法導(dǎo)入
工具1：價(jià)值觀行為錨定法（參考阿里落地工具）
三、六步驟
1. 選價(jià)值觀
2. 定場(chǎng)景
3. 分等級(jí)
4. 寫(xiě)案例
5. 評(píng)現(xiàn)狀
6. 定行動(dòng)
小組演練：每組選取一條價(jià)值觀，按6步驟完成價(jià)值觀行為化落地
優(yōu)秀案例分享：字節(jié)跳動(dòng)的“Context, not Control”文化落地
互動(dòng)：尋找我們身邊的“價(jià)值觀閃光時(shí)刻”最近親身經(jīng)歷或觀察到的一次體現(xiàn)公司價(jià)值觀的行為；引導(dǎo)輸出：價(jià)值觀行為化、故事化、可視化

第三講：文化塑造——從理念到行為，從制度到習(xí)慣
一、企業(yè)文化落地的三大保障
1. 文化長(zhǎng)在業(yè)務(wù)中
案例：豐田“安燈線”與質(zhì)量文化
2. 文化建在制度中
案例：華為《奮斗者承諾書(shū)》與激勵(lì)制度
3. 文化落在以身作則中
案例：星巴克“伙伴文化”與店經(jīng)理角色
二、企業(yè)文化建設(shè)四步驟
——“洗臉-洗腦-洗手-洗腳”步驟詳解與各階段關(guān)鍵動(dòng)作
互動(dòng)：我們公司現(xiàn)在在哪個(gè)階段？最需要加強(qiáng)什么？
三、文化傳播與固化渠道設(shè)計(jì)
1. 環(huán)境滲透
2. 故事傳播
3. 儀式活動(dòng)
4. 標(biāo)桿評(píng)選
小組任務(wù)：為你所在部門(mén)設(shè)計(jì)一個(gè)“月度文化閃光時(shí)刻”分享機(jī)制

第四講：品牌建設(shè)——從標(biāo)簽到信任，從傳播到增值
品牌認(rèn)知互動(dòng)：“一句話說(shuō)清我是誰(shuí)”
游戲：快速聯(lián)想測(cè)試（參照王老吉、順豐、腦白金）
反思：我們公司能被客戶一句話說(shuō)清嗎？
一、品牌建設(shè)三步法實(shí)戰(zhàn)
第一步：精準(zhǔn)定位——內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)+外部需求=核心標(biāo)簽
工具：品牌定位畫(huà)布（簡(jiǎn)易版）
第二步：內(nèi)容落地——視覺(jué)、行為、傳播三維度
案例：三一重工“智能制造”品牌如何從口號(hào)變成客戶可參觀的“燈塔工廠”
第三步：維護(hù)迭代——建立反饋與評(píng)估機(jī)制
工具：品牌健康度簡(jiǎn)易檢查表
優(yōu)秀案例分享：老干媽的品牌極致化之路，如何將一個(gè)品類(lèi)做到等于品牌，并跨越周期持續(xù)增長(zhǎng)

融合落地——制定我的文化品牌行動(dòng)圖
1. 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
工具：文化品牌個(gè)人行動(dòng)卡片
2. 小組交流與承諾儀式
——組內(nèi)分享個(gè)人行動(dòng)卡片

 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
江蘇大學(xué)工商管理碩士
昆山市人大代表
二級(jí)人力資源管理師
曾任：迪安診斷江蘇公司（上市） | FR總監(jiān)
曾任：迪安診斷華東大區(qū)（上市） | HRD
曾任：迪安診斷昆山醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室（上市） | 副總經(jīng)理
曾任：蘇州樂(lè)美智能技術(shù)股份有限公司 | HRM
根據(jù)人力三支柱模型，為迪安昆山實(shí)驗(yàn)室從0-1創(chuàng)建HR小BP，貼近業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用人力資源工具幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決人員管理問(wèn)題，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)完成N-1繼任計(jì)劃及N-2層、核心技術(shù)近100位關(guān)鍵崗位人才選拔與人才梯隊(duì)建設(shè)。
在蘇州樂(lè)美智能技術(shù)股份有限公司擔(dān)任HR經(jīng)理期間，幫助企業(yè)解決棘手勞動(dòng)糾紛，并建立人力資源管理制度及體系，規(guī)避勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)任職期間企業(yè)0仲裁。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才盤(pán)點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬、非人、招聘與面試、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效溝通……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
田老師具備20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)履歷，在組織架構(gòu)建設(shè)、人才梯隊(duì)搭建、中后臺(tái)部門(mén)管理、一線運(yùn)營(yíng)管理以及政府公共事務(wù)等方面積累了多維度的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。田老師曾為迪安診斷華東大區(qū)建立起組織腰部架構(gòu)與人才流動(dòng)機(jī)制，完成新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心特檢業(yè)務(wù)崗的人才引進(jìn)工作，助力大區(qū)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)與聯(lián)動(dòng)協(xié)同的良好局面為該大區(qū)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
——為迪安診斷江蘇省區(qū)進(jìn)行省區(qū)交付團(tuán)隊(duì)融合，助力業(yè)務(wù)部門(mén)能效提升近20%：通過(guò)構(gòu)建規(guī)范化的人員管理建制、開(kāi)展梯隊(duì)建設(shè)以及提升部門(mén)負(fù)責(zé)人管理能力等措施，開(kāi)展《企業(yè)價(jià)值觀》、《有效溝通》、《問(wèn)題分析與解決》、《面試技巧》等內(nèi)訓(xùn)課程，使得組織整體能效大幅提升，成功達(dá)成省區(qū)團(tuán)隊(duì)融合與降本的目標(biāo)，助力業(yè)務(wù)部門(mén)能效提升近20%。
——負(fù)責(zé)迪安診斷華東大區(qū)“雛鷹計(jì)劃”管培生培育項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管培生留崗率75%：老師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)要求，重新定位人才畫(huà)像，負(fù)責(zé)首次管培生項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)與落地實(shí)施，重點(diǎn)任務(wù)為管培生制定在華東（上海、南京、昆山、江西、福建、山東）6家子公司輪崗鍛煉計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)留崗率75%。
——負(fù)責(zé)迪安昆山檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的校招項(xiàng)目，每年為技術(shù)崗位穩(wěn)定輸送60%新進(jìn)人才：每年制定校招計(jì)劃，根據(jù)院校特點(diǎn)針對(duì)性進(jìn)行宣講、活動(dòng)、邀約參觀等方式，實(shí)現(xiàn)每年為實(shí)驗(yàn)室技術(shù)崗輸送60%新進(jìn)員工；通過(guò)搭建完整的內(nèi)部培訓(xùn)體系，涵蓋企業(yè)介紹、文化、公司業(yè)務(wù)等，開(kāi)展《高效溝通》、《情緒管理》、《職場(chǎng)轉(zhuǎn)身》內(nèi)訓(xùn)課程，已成功培育近300名員工，并實(shí)現(xiàn)員工留存率達(dá)到80%，現(xiàn)已形成可復(fù)制化項(xiàng)目。

主講課程：
《報(bào)聯(lián)商》
《績(jī)效與薪酬管理》
《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》
《企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避》
《金牌面試官的面試甄選實(shí)戰(zhàn)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)溝通協(xié)作賦能》
《人才梯隊(duì)建設(shè)全攻略：六步成梯復(fù)盤(pán)》

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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  人氣：2170  

  

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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