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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

| 傳輸設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)提升培訓(xùn) |
| 主講老師:何舟   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概.. |
| 高端產(chǎn)說(shuō)會(huì)項(xiàng)目落地及種子講師培訓(xùn)班 |
| 主講老師:李嘉慈   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別:保險(xiǎn)行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:課程背景:專項(xiàng)培訓(xùn)通過(guò)常規(guī)理財(cái)目標(biāo)、特殊理財(cái)目標(biāo)等切入點(diǎn),令學(xué)員能多角度、全方位考量客戶需求,并找準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)依據(jù)“高產(chǎn)會(huì)模塊化”營(yíng)銷主旨,運(yùn)用產(chǎn)品的人群差異化運(yùn)用,使產(chǎn)品具有多個(gè)營(yíng)銷方向切入點(diǎn),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi).. |
| 保險(xiǎn)專業(yè)銷售之百萬(wàn)精英 |
| 主講老師:張軼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:保險(xiǎn)行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:課程背景:當(dāng)我們和客戶溝通保險(xiǎn)時(shí),心中充滿了懷疑,開(kāi)不了口···當(dāng)我們談起了客戶風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)候,專業(yè)知識(shí)的缺乏讓我們談?wù)撽┤欢?。?dāng)我們艷羨業(yè)務(wù)高手簽下大額保單時(shí)候,聽(tīng)到他們分享中高端客戶.. |
| 臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行客戶經(jīng)理演講與口才 |
| 主講老師:臺(tái)灣劉成熙老師   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行客戶經(jīng)理演講與口才主講:臺(tái)灣劉成熙老師序號(hào) 課程單元 課程內(nèi)容 授課方式第一單元:成功的演講一、 演講技巧在廿一世紀(jì)的重要性二、 演講的作用三、 演講者面臨的挑戰(zhàn)四、 .. |
| 服務(wù)式銷售-顧問(wèn)式銷售升級(jí)版 |
| 主講老師:吳文巍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:(可根據(jù)企業(yè)需求增減知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)講授內(nèi)容和深度不同,課時(shí)安排1-3天)模塊一、服務(wù)式銷售介紹u 銷售概念重構(gòu) (什么是銷售、客戶想什么、如何取得信任)u 服務(wù)式銷售定義u 服務(wù)式銷售特點(diǎn)u 服務(wù)式銷售優(yōu)點(diǎn)u 服務(wù).. |
| 臺(tái)灣劉成熙老師-核心精品課程-目標(biāo)設(shè)定及七步規(guī)劃(1天) |
| 主講老師:劉成熙   培訓(xùn)天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:臺(tái)灣劉成熙老師-核心精品課程-目標(biāo)設(shè)定及七步規(guī)劃(1天)主講:臺(tái)灣劉成熙老師前 言:本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升目標(biāo)管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案.. |
| 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 |
| 主講老師:李革增   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么? 管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣,什么.. |
| 可復(fù)制的銷售力-超級(jí)銷售話術(shù)訓(xùn)練營(yíng) ——銷售游擊隊(duì)到正規(guī)軍速成班 |
| 主講老師:吳鵬德   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一講:銷售話術(shù)訓(xùn)練-從游擊隊(duì)到正規(guī)軍一、傳統(tǒng)銷售,80%技巧都無(wú)效1. 銷售博弈,80%信任都是假信任!2. 商機(jī)挖掘三大傷:不知道、不愿說(shuō)、不實(shí)說(shuō)!3. 方案價(jià)值傳遞,客戶僅為做比選!二、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍-銷售話.. |
| “華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師:宋曦   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一篇:華為班組管理職能篇第一講:華為班組日常管理能力打造一、華為班組長(zhǎng)定位管理1. 班組長(zhǎng)定位管理1)華為班組長(zhǎng)角色六大定位2)華為班組長(zhǎng)態(tài)度十點(diǎn)要求華為故事參考&互動(dòng)思考:華為公司員工工作態(tài)度故事分享.. |
| 致勝大客戶銷售 |
| 主講老師:崔小屹   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:(一)什么是大客戶?大客戶銷售的特點(diǎn)本章首先介紹了大客戶,尤其是中國(guó)客戶的基本特點(diǎn)和采購(gòu)中的行為模式,同時(shí)站在客戶的角度分析客戶的需求,客戶對(duì)營(yíng)銷的看法以及對(duì)營(yíng)銷人員的期待,推動(dòng)學(xué)員重新思考如何開(kāi)展大客戶銷售工作。第一節(jié)什么是大.. |
| 數(shù)字營(yíng)銷 |
| 主講老師:韓迎娣   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、思維創(chuàng)新與數(shù)字思維1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、思維轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)方向3、數(shù)字思維協(xié)同分權(quán)成果4、數(shù)字場(chǎng)景思維5、數(shù)字化創(chuàng)新思維連接=.. |
| 企業(yè)管理者如何用人、育人和留人?(1天) |
| 主講老師:梁占海   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分 引言:全員人力資源管理1.成功企業(yè)特質(zhì)(哈佛調(diào)查,存活50年以上的企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)其中 80%是共性的)2.管理者雖然每天操作的都是事,但首先解決的卻是人的問(wèn)題。3.人才是企業(yè)的生命所在,人力資源的高度決定著企業(yè)的.. |
| 立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局 淺談十四五規(guī)劃及2021年經(jīng)濟(jì)舉措 |
| 主講老師:張慶安   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)1:十三五歷史成就2:國(guó)際國(guó)內(nèi)深刻變化3:我國(guó)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)二、十四五規(guī)劃1:十四五指導(dǎo)思想2:主要目標(biāo)三、十四五主要舉措1:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)2:產(chǎn)業(yè)升級(jí)3:構(gòu)建新發(fā)展格局4:.. |
| 【授權(quán)工作坊|情緒ECT】神奇心技術(shù),眾籌價(jià)來(lái)襲... |
| 主講老師:楊桂林   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:你是否常無(wú)緣無(wú)故感到煩躁、焦慮?你是否時(shí)而憂心忡忡?沒(méi)有安全感?你是否經(jīng)常因事不如愿而抓狂憤怒?你是否常被別人說(shuō)有攻擊性和敵意?你是否莫名其妙地想哭?無(wú)名委屈?你是否對(duì)分開(kāi)愛(ài)人無(wú)法控制的思念?你是否對(duì)自己很失望不.. |
| 超實(shí)用溝通工具箱——教你直面中層管理難題 |
| 主講老師:趙宏   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、管理者的角色認(rèn)知1. 管理者的定義2. 從技術(shù)走到管理3. 管理者的三大角色4. 優(yōu)秀管理者都是營(yíng)造氛圍的高手二、向下溝通的常用工具1、布置工作五步法通過(guò)復(fù)述減少信息誤差.. |
| 萬(wàn)水千山只等閑 ——2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析與中國(guó)企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn) |
| 主講老師:黃碩   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一講:看外部經(jīng)濟(jì)——解析2022年全球經(jīng)濟(jì)一、大霧迷城:世界格局重新洗牌與中國(guó)復(fù)興1. 美國(guó)拜登秩序沖擊:美國(guó)優(yōu)先逆全球化,貿(mào)易戰(zhàn)越演越烈2. 印度崛起邊境對(duì)峙:亞太博弈日趨激烈,能否逆襲成疑問(wèn).. |
| 如何打造一支世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)?60個(gè)怎么做 |
| 主講老師:楊臺(tái)軒   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、招兵買馬:一般中小企業(yè)最弱的環(huán)節(jié);一開(kāi)始就沒(méi)做好,不重視,后面就麻煩了。1.何謂策略性人力資源管理,在銷售團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)用?如果挑生魚(yú)片有方法,挑人有方法嗎?您的銷售團(tuán)隊(duì)的主管喜歡和下屬談?wù)?font face=Arial>.. |
| 臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行高端客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù) |
| 主講老師:臺(tái)灣劉成熙老師   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介:臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行高端客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)主講:臺(tái)灣劉成熙老師前 言:本為規(guī)劃高級(jí)客戶經(jīng)理等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)XXX.. |
| 臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行支行行長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師:臺(tái)灣劉成熙老師   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行支行行長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:臺(tái)灣劉成熙老師課程前言:二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng).. |
| 診斷式銷售 |
| 主講老師:孫玉楓   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:一、兩種銷售模式的區(qū)別小商販與營(yíng)養(yǎng)師二、造成銷售失敗的十大根源1、方向錯(cuò)誤對(duì)銷售本身的不了解,方向錯(cuò)誤,導(dǎo)致銷售失敗。2、對(duì)象錯(cuò)誤與錯(cuò)誤的人進(jìn)行了錯(cuò)誤的溝通,耗費(fèi)時(shí)間與精力而導(dǎo)致銷售失敗3、定位錯(cuò)誤銷售人.. |
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