【培訓(xùn)對象】
與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運(yùn)營主管，流程優(yōu)化人員 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理，財(cái)務(wù)的物流費(fèi)用控制人員 從事國際貨代、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳轿锪鞴镜匿N售、產(chǎn)品和高管人員

【培訓(xùn)收益】

一、企業(yè)各項(xiàng)采購費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響
原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別
各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響
二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式
各種物流模式的特點(diǎn)和使用場景
物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)
物流費(fèi)用和對管理人員的考核方式
三、物流操作介紹
運(yùn)輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）
國際貿(mào)易術(shù)語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項(xiàng)
運(yùn)輸合同、保險(xiǎn)與共同海損
四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
運(yùn)費(fèi)的影響因素
系統(tǒng)性運(yùn)費(fèi)控制架構(gòu)
短、中、長期降本路線圖
案例1，模擬企業(yè)運(yùn)營中不同角色的關(guān)注點(diǎn)
五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)
如何找到潛在的物流供應(yīng)商
空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價(jià)格指數(shù)介紹和應(yīng)用
案例2, 如何獲取和理解物流運(yùn)輸市場的情報(bào)
六、控制工具- 如何做變革性物流項(xiàng)目管理
為什么要做變革性項(xiàng)目
變革性項(xiàng)目管理所需的定性和定量工具
變革型戰(zhàn)略采購項(xiàng)目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購
招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)
大型物流戰(zhàn)略采購項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施
案例3, 如何做一場優(yōu)秀的談判
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
加急（異常）運(yùn)輸費(fèi)用的管控
操作模式優(yōu)化
案例4, TCO理論下，最優(yōu)運(yùn)輸模式的分析和選擇
九、運(yùn)費(fèi)管理之后- 供應(yīng)商績效管理
管理指標(biāo)和考核方式
3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制
十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率
運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價(jià)值
物流全鏈路軟件/方案的使用場景 

畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項(xiàng)目管理等專業(yè)證書。
15年的甲方物流供應(yīng)鏈運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任職西門子等知名500強(qiáng)公司和中國跨境電商50強(qiáng)公司。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購和訂單、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。
最近五年內(nèi)管理30多個(gè)工廠年度3億人民幣物流費(fèi)用的規(guī)模，累計(jì)貢獻(xiàn)物流費(fèi)用節(jié)約4000萬人民幣。
結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動(dòng)以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計(jì)劃，同時(shí)又能親歷親為接地氣的落地實(shí)施各種方法和工具，來一步步改善物流費(fèi)用。
工作之余，Allen將實(shí)踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評委。
往屆學(xué)員點(diǎn)評：
1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默
2.很有用，并且方式比較好接受
3.老師分享了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)踐很受益
4.講課專業(yè)、有活力，實(shí)戰(zhàn)性比較強(qiáng)，可以用作日常工作參考
5.老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解
6.以實(shí)踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實(shí)踐，收獲滿滿
7.經(jīng)驗(yàn)豐富，講解有感染力、接地氣
8.理論知識(shí)很有幫助，實(shí)際案例很有啟發(fā)，有互動(dòng)，能被運(yùn)用到實(shí)際工作中
9.課程與需求相匹配，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益 

• 物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、 降本談判及管理優(yōu)化

  開課時(shí)間：2026-09-10 — 2026-09-11

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、企業(yè)各項(xiàng)采購費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響  原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別  各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響 二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式  各種物流模式的特點(diǎn)和使用場景  物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)  物流費(fèi)用..

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• 備件管理優(yōu)化與降低備件成本

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：引言1、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置1）降本增效是企業(yè)生存的關(guān)鍵2）設(shè)備資產(chǎn)在成本中的比重越來越大，管理維修費(fèi)用迫在眉睫3）設(shè)備管理向以利潤為中心的方向發(fā)展2、備件管理在設(shè)備管理中的地位1）備件供應(yīng)異常對停機(jī)的影響2）備件消耗在維修費(fèi)用中的占比3）備件采..

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• 物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理

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  開課地點(diǎn)： -

  尊敬的涉外企業(yè)管理者：物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與物流運(yùn)輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易..

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• 物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  尊敬的涉外企業(yè)管理者：物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與物流運(yùn)輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易..

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