【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 與企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管，流程優(yōu)化人員 2. 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購(gòu)，物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理，財(cái)務(wù)的物流費(fèi)用控制人員 3. 從事國(guó)際貨代、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳轿锪鞴镜匿N售、產(chǎn)品和高管人員

【培訓(xùn)收益】
1. 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過(guò)選擇合理的物流模式、以及戰(zhàn)略采購(gòu)和卓越運(yùn)營(yíng)來(lái)節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。 2. 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升交付質(zhì)量的關(guān)鍵所在。 3. 物流采購(gòu)中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力物流價(jià)格的重要成功因素。 4. 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長(zhǎng)期物流費(fèi)用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個(gè)臺(tái)階。 5. 卓越運(yùn)營(yíng)管理，包括不斷的流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，是物流績(jī)效提升的關(guān)鍵。

一、企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響
 原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別
 各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響
二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式
 各種物流模式的特點(diǎn)和使用場(chǎng)景
 物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)
 物流費(fèi)用和對(duì)管理人員的考核方式
三、物流操作介紹
 運(yùn)輸介質(zhì)介紹（托盤(pán)、柜型、車型等）
 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項(xiàng)
 運(yùn)輸合同、保險(xiǎn)與共同海損
四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
 運(yùn)費(fèi)的影響因素
 系統(tǒng)性運(yùn)費(fèi)控制架構(gòu)
 短、中、長(zhǎng)期降本路線圖
 案例1，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不同角色的關(guān)注點(diǎn)
五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)
 如何找到潛在的物流供應(yīng)商
 空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價(jià)格指數(shù)介紹和應(yīng)用
 案例2, 如何獲取和理解物流運(yùn)輸市場(chǎng)的情報(bào)
六、控制工具- 如何做變革性物流項(xiàng)目管理
 為什么要做變革性項(xiàng)目
 變革性項(xiàng)目管理所需的定性和定量工具
 變革型戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購(gòu)
 招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)
 大型物流戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施
 案例3, 如何做一場(chǎng)優(yōu)秀的談判
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
 加急（異常）運(yùn)輸費(fèi)用的管控
 操作模式優(yōu)化
 案例4, TCO理論下，最優(yōu)運(yùn)輸模式的分析和選擇
九、運(yùn)費(fèi)管理之后- 供應(yīng)商績(jī)效管理
 管理指標(biāo)和考核方式
 3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制
十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率
 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價(jià)值
 物流全鏈路軟件/方案的使用場(chǎng)景

 

講師介紹：Allen
畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項(xiàng)目管理等專業(yè)證書(shū)。
15年的甲方物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任職西門(mén)子等知名500強(qiáng)公司和中國(guó)跨境電商50強(qiáng)公司。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購(gòu)和訂單、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、保稅倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制等。
最近五年內(nèi)管理30多個(gè)工廠年度3億人民幣物流費(fèi)用的規(guī)模，累計(jì)貢獻(xiàn)物流費(fèi)用節(jié)約4000萬(wàn)人民幣。
結(jié)合經(jīng)歷過(guò)的美國(guó)公司的戰(zhàn)略思考、德國(guó)公司的流程驅(qū)動(dòng)以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長(zhǎng)期計(jì)劃，同時(shí)又能親歷親為接地氣的落地實(shí)施各種方法和工具，來(lái)一步步改善物流費(fèi)用。
工作之余，Allen將實(shí)踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評(píng)委。
往屆學(xué)員點(diǎn)評(píng)：
1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默
2.很有用，并且方式比較好接受
3.老師分享了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)踐很受益
4.講課專業(yè)、有活力，實(shí)戰(zhàn)性比較強(qiáng)，可以用作日常工作參考
5.老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解
6.以實(shí)踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實(shí)踐，收獲滿滿
7.經(jīng)驗(yàn)豐富，講解有感染力、接地氣
8.理論知識(shí)很有幫助，實(shí)際案例很有啟發(fā)，有互動(dòng)，能被運(yùn)用到實(shí)際工作中
9.課程與需求相匹配，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益 

• 物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、 降本談判及管理優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-21 — -0-0

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  一、企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響 原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別 各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響 二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式 各種物流模式的特點(diǎn)和使用場(chǎng)景 物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì) 物流費(fèi)用和對(duì)管理人..

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• 備件管理優(yōu)化與降低備件成本

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  第1章：引言1、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置1）降本增效是企業(yè)生存的關(guān)鍵2）設(shè)備資產(chǎn)在成本中的比重越來(lái)越大，管理維修費(fèi)用迫在眉睫3）設(shè)備管理向以利潤(rùn)為中心的方向發(fā)展2、備件管理在設(shè)備管理中的地位1）備件供應(yīng)異常對(duì)停機(jī)的影響2）備件消耗在維修費(fèi)用中的占比3）備件采..

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• 物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理

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  尊敬的涉外企業(yè)管理者：物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與物流運(yùn)輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易..

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• 物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理

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  尊敬的涉外企業(yè)管理者：物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與物流運(yùn)輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易..

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