【培訓對象】
采購供應鏈相關人員，包括供應鏈集成交付主管、采購業(yè)務主管、采購CEG、供應商質量管理工程師SQE、采購履行工程師、物料品類工程師CM、供應商管理SM等。

【培訓收益】

一、采購概覽
1.采購業(yè)務概覽
2.采購戰(zhàn)略及運作原則
3.價值采購業(yè)務策略
4.陽光采購基本框架
5.采購職責和貢獻
6.標桿實踐：采購發(fā)展歷程（不同階段，戰(zhàn)略點不同相應的采購策略也不同）
7.標桿實踐：采購戰(zhàn)略及運作原則

二、、采購成本管理
1.采購成本管理
采購成本管理目標——實現(xiàn)TCO綜合成本最優(yōu)
采購早期介入管理——可采購性設計、可供應性設計
采購歸一化管理
2.采購降成本誤區(qū)
采購降本誤區(qū)1：價格低才是好供應商
采購降本誤區(qū)2：連續(xù)降了好多年供應商也很難，目標達成不可能
采購降本誤區(qū)3：只注重形式不關注結果
3.采購降本8要素
要素1：TCO成本目標
要素2：標的劃分范圍
要素3：供應商長短名單篩選
……
4.標桿公司實踐分享

三、采購組織和職責
1.采購組織和職責
采購組織架構級各組織職責
采購專業(yè)分工管理模式
采購組織專業(yè)能力提升
采購組織關鍵KPI指標
……
2.采購運作原則
分層分級決策機制
各級采購委員會
……
3.采購角色及崗位職責
4.采購總體策略
陽光采購、價值采購
聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商
基于TCO選擇供應商
質量優(yōu)先戰(zhàn)略
……
5.采購策略
集中認證、分散采購
按物料品類專業(yè)化管理
分類分級進行供應商管理
6.標桿公司采購實踐分享

四、供應商管理
1.供應商管理總覽
2.供應商認證
供應商認證流程
供應商體系認證
……
3.供應商績效管理
供應商績效評估
供應商評估結果應用
……
4.供應商質量管理
5.供應商分類及組合管理
6.標桿公司實踐分享

五、采購內控管理
1.采購內控基本原則
職責分離原則
公平透明原則
道德遵從原則
采購禁止原則
……
2.采購內控框架
3.采購紅線
4.反腐敗要求
5.經濟類違規(guī)問責
6.標桿公司實踐分享 

企業(yè)流程運營管理專家
企業(yè)采購供應鏈管理專家
華為公司金牌團隊成員，所參與的項目榮獲2012實驗室優(yōu)秀項目，華為大學優(yōu)秀講師
20年華為研發(fā)體系及消費者業(yè)務BG業(yè)務領域工作經歷，曾長期擔任研發(fā)體系質量與運營部負責人、消費者BG手機SPDT核心代表等關鍵崗位
精通IPD流程、質量運營管理、企業(yè)內控管理、業(yè)務變革管理及流程體系建設；參與多家大型企業(yè)IPD數(shù)字化轉型變革項目和多家中、小型企業(yè)質量運營體系構建，行業(yè)經驗豐富。
專業(yè)能力：
企業(yè)質量與運營體系、IPD集成產品開發(fā)體系
采購供應鏈管理體系、高效研發(fā)管理體系建設、IPD產品研發(fā)創(chuàng)新體系
企業(yè)內控管理體系、TPM流程成熟度評估
擅長領域：
艾為卓越質量運營管理內訓
XX鋼鐵集團IPD變革項目
XX汽車集團IPD變革項目（質量、采購專項）
智洋創(chuàng)新高效質量運營管理內訓
中車長客IPD變革項目（研發(fā)、采購專項）
華勤內控管理體系培訓 

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