【培訓(xùn)對象】
需要提高思維能力的員工

【培訓(xùn)收益】
1. 明晰知行割裂的神經(jīng)學(xué)與心理學(xué)根源，找準(zhǔn)問題核心 2. 突破慣性 / 線性思維，掌握系統(tǒng)思維修煉方法 3. 學(xué)會實操工具，破解拖延與執(zhí)行障礙 4. 掌握三腦合一技巧，提升決策落地效率 5. 搭建多元思維模型，實現(xiàn)知行合一閉環(huán)；

破冰互動：“我的知行撕裂時刻”
第一講：認(rèn)知與行為的割裂現(xiàn)象
思考 & 討論：知行合一的核心挑戰(zhàn)​
小組討論：為什么 “知道” 不等于 “做到”？​
一、共性問題總結(jié)：
1. 認(rèn)知層面：僅停留在 “信息記憶”，未形成 “深度認(rèn)同”​
2. 動力層面：長期目標(biāo)的 “延遲滿足” vs 短期誘惑的 “即時反饋” 沖突​
3. 執(zhí)行層面：缺乏 “落地路徑”，認(rèn)知未轉(zhuǎn)化為具體動作​
4. 環(huán)境層面：外部干擾與思維慣性的雙重阻礙

第二講：思維與行為的冰山模型
一、冰山之上（可見部分）：行為表現(xiàn)
二、冰山之下（隱性部分）：
1. 表層：認(rèn)知
2. 中層：信念、價值觀
3. 底層：潛意識
案例：員工 “知道要創(chuàng)新” 但不敢嘗試
行為：回避新任務(wù)、重復(fù)舊方法
三、冰山之下：信念+ 潛意識

第三講：稻盛和夫成功方程式：思維方式 × 熱情 × 能力
一、思維方式（-100~+100）：
——核心是 “價值取向”（利他 / 利己、積極 / 消極），決定方向?qū)﹀e
正向案例：稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷時，以 “追求全體員工物質(zhì)與精神幸福” 為目標(biāo)（利他思維），凝聚團隊突破技術(shù)難關(guān)
反向案例：某企業(yè)老板以 “短期盈利” 為唯一目標(biāo)（利己思維），削減研發(fā)投入，最終被市場淘汰
二、熱情（0~100）
——持續(xù)的內(nèi)在動力，而非一時沖動（“熱愛” vs “功利性堅持”）
三、能力（0~100）
——硬技能 + 軟技能，可通過學(xué)習(xí)提升
關(guān)鍵結(jié)論：思維方式是 “乘數(shù)”，決定另外兩項的價值能否落地 —— 認(rèn)知與行為一致的核心，是建立 “正向思維方式” 并轉(zhuǎn)化為行動準(zhǔn)則

第四講：三重腦理論：執(zhí)行力障礙的神經(jīng)生物學(xué)根源
一、三重腦的功能與沖突解析
1. 爬行腦
2. 情緒腦
3. 理性腦
二、知行割裂的神經(jīng)學(xué)本質(zhì)
案例：“想晨跑但起不來”
1. 理性腦：“晨跑有益健康，能提升效率”
2. 情緒腦：“被窩里更舒服，起床會痛苦”
3. 爬行腦：“保持睡眠狀態(tài)更安全，避免早起后的未知風(fēng)險”
結(jié)果：爬行腦 + 情緒腦戰(zhàn)勝理性腦，知行割裂發(fā)生
三、人性弱點與磕瓜子效應(yīng)
1. 磕瓜子效應(yīng)的核心邏輯
1）低門檻啟動+ 即時反饋= 持續(xù)行為
2）知行障礙的反向驗證：長期目標(biāo)= 高門檻啟動+ 延遲反饋= 難以堅持
2. 延伸分析：
——即時滿足心理：大腦對 “短期獎勵” 的敏感度是 “長期獎勵” 的 3 倍（神經(jīng)學(xué)研究數(shù)據(jù)）
社會環(huán)境對思維慣性的影響：
1）從眾效應(yīng)：身邊人都拖延，個體易默認(rèn) “拖延正常”
2）浮躁風(fēng)氣：社交媒體放大 “快速成功” 案例，加劇 “急于求成” 的思維慣性
3. 拖延癥應(yīng)對實操工具（現(xiàn)場練習(xí)）：
1）5 分鐘啟動法：告訴自己 “僅做 5 分鐘”
2）任務(wù)拆解法：將 “大目標(biāo)” 拆為 “可即時完成的小任務(wù)”
3）獎勵綁定法：完成小任務(wù)后給予即時獎勵（如喝一杯喜歡的咖啡、刷 5 分鐘短視頻）
4）環(huán)境改造法：移除干擾源

第五講：知行合一的突破路徑
一、四種思維層次的對比與修煉方法
1. 慣性思維：反經(jīng)驗訓(xùn)練法
2. 線性思維：多因分析法
3. 水平思維：跨界借鑒法
4. 系統(tǒng)思維：系統(tǒng)地圖建法
二、三腦合一：系統(tǒng)思維培養(yǎng)路徑
1. 整體與全局思考
核心原則：不孤立看待問題，關(guān)注 “要素 - 關(guān)聯(lián) - 目標(biāo)” 的統(tǒng)一
實操工具：5W2H + 系統(tǒng)邊界分析法
1）5W2H：What（做什么）、Why（為什么）、Who（誰參與）、When（何時）、Where（何地）、How（怎么做）、How much（投入多少）
2）系統(tǒng)邊界：明確問題的 “影響范圍”
練習(xí)：請學(xué)員用工具分析 “自身工作中的 1 個核心問題”
2. 萬事關(guān)聯(lián)思維
核心原則：所有事物都是 “因果回路” 的一部分（正向循環(huán) / 負(fù)向循環(huán)）
案例：企業(yè) “人才流失” 的關(guān)聯(lián)分析
1）負(fù)向循環(huán)：人才流失→工作量增加→現(xiàn)有員工壓力大→更多人離職
2）正向循環(huán)：提升薪酬福利→員工滿意度提高→離職率下降→團隊穩(wěn)定性增強→業(yè)績提升→有更多資源優(yōu)化福利
實操工具：因果回路圖（簡單畫法）
——用 “箭頭” 連接要素，標(biāo)注 “+”（正向影響）或 “-”（負(fù)向影響）
練習(xí)：繪制 “個人成長” 的因果回路圖
3. 思維層次躍遷訓(xùn)練
訓(xùn)練 1：完善知識結(jié)構(gòu) ——T 型知識體系搭建
a縱向：深耕本專業(yè)
b橫向：學(xué)習(xí)跨學(xué)科基礎(chǔ)（心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)論）
訓(xùn)練 2：學(xué)習(xí)多元化思維模型
a第一性原理：回歸事物本質(zhì)，忽略表面干擾
b PDCA 循環(huán)：計劃（Plan）→執(zhí)行（Do）→檢查（Check）→改進(jìn)（Act），實現(xiàn)知行閉環(huán)
c概率思維：評估行動的 “成功概率” 與 “風(fēng)險成本”，避免盲目決策
課程回顧與總結(jié) 

高級財商實戰(zhàn)研修認(rèn)證講師
國家三級心理咨詢師/國際注冊企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
《環(huán)球銀行》《零售銀行》等雜志特約撰稿人
阿里云/訊飛星火/微軟生成式AI能力認(rèn)證
豆包/AI編碼/AI數(shù)據(jù)分析/大模型工程師認(rèn)證
CCBP/AMAC/SAC/CICE/AFP
上海財經(jīng)大學(xué)/武漢大學(xué)/中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)校/暨南大學(xué)/西安交通大學(xué)/中國人民大學(xué)等多家高校合作講師
曾任：興業(yè)銀行 | 貴賓理財經(jīng)理/十佳內(nèi)訓(xùn)師
曾任：中信銀行 | 零售行長
曾任：民生信托 | 私人銀行總監(jiān)
現(xiàn)任：互聯(lián)網(wǎng)第三方金融機構(gòu) | 華北區(qū)負(fù)責(zé)人
從事營銷策劃、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)達(dá)3000余人，輔導(dǎo)網(wǎng)點超100家，現(xiàn)場授課銀行數(shù)超過40+家，擅長基金營銷、零售轉(zhuǎn)型、開門紅營銷、服務(wù)營銷一體化等，擁有扎實的授課理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
——實戰(zhàn)-理財行家——
現(xiàn)存量合格投資者客戶130名，服務(wù)高凈值客戶500+人，管理資產(chǎn)高達(dá)30+億
在興業(yè)銀行、中信銀行獲得“中收TOP1貢獻(xiàn)獎、十佳保險內(nèi)訓(xùn)師、年度存款先鋒”等榮譽
——擅長領(lǐng)域——
私人銀行/資產(chǎn)配置/理財經(jīng)理營銷技巧/零售轉(zhuǎn)型/廳堂營銷策劃/客戶關(guān)系維護與營銷等

部分授課案例：
近3年來共授課260余期，授課學(xué)員高達(dá)8800余人次，獲得光大銀行、匯添富基金、華夏基金、工商銀行、郵儲銀行、中國銀行等多家銀行高層的認(rèn)可，指定多次復(fù)購課程，其中部分如下：
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 工商銀行、建設(shè)銀行、郵政儲蓄銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行 《Deepseek賦能下銀行營銷實戰(zhàn)應(yīng)用與不可替代的情緒價值》
《deepseek賦能網(wǎng)點：金融場景應(yīng)用實戰(zhàn)》 34
2 中國銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行 《凈值型理財專業(yè)提升與客戶售后技巧》 38
3 中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、廣發(fā)銀行 《財富管理與客群經(jīng)營》
《資產(chǎn)配置與復(fù)雜產(chǎn)品營銷》 35
4 中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行 《理財經(jīng)理綜合營銷技能》
《客群深耕與顧問式新營銷》 42
5 農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、威海銀行、臨沂農(nóng)商行 《廳堂服務(wù)營銷能力提升》 10
6 交通銀行、民生銀行、工商銀行、九江銀行 《客戶抱怨與投訴處理》 18
7 郵儲銀行 《開門紅旺季營銷策略》
《客群深耕與開拓》 20
8 匯添富基金、廣發(fā)基金、富國基金、工銀瑞信基金、南方基金、招商基金 《基金客群標(biāo)準(zhǔn)化營銷與售后》
《基金從業(yè)考前輔導(dǎo)》 55

主講課程：
《從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標(biāo)準(zhǔn)化鍛造》
《基金從業(yè)一次性通關(guān)取證攻略、考綱分析與命題規(guī)律講解》
《基業(yè)長青——全員營銷的客戶開拓與挖掘》
《精耕“魚塘”——存量客戶深度經(jīng)營與提升》
《讓客戶主動買——私募基金營銷產(chǎn)能提升強訓(xùn)營》
《私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)》
《新財富管理格局下銀行網(wǎng)點綜合營銷能力鍛造》
《資產(chǎn)配置的底層邏輯與實戰(zhàn)方案》 

• 香港財務(wù)、經(jīng)濟考察方案

   

  考察對象：1.深圳地稅局2.香港商務(wù)及經(jīng)濟發(fā)展局3.香港會計師公會4.海洋公園介紹：1.深圳地稅局深圳市地方稅務(wù)局成立于1994年9月28日。目前，市局機關(guān)內(nèi)設(shè)12個處室和2個事業(yè)單位，在全市設(shè)置18個基層局。深圳市地方稅務(wù)局主要負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、房產(chǎn)稅等稅費的征管。2.香港商務(wù)及經(jīng)濟發(fā)展..

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