內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 工作作風與執(zhí)行力 -----“4式“拿結(jié)果 |
| 主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程內(nèi)容：第一講 識：我是誰？——作為中層，該如何定位更卓越？一、什么是團隊？優(yōu)秀團隊的三個要素：a勇于承擔責任的領(lǐng)導b清晰明確的共同目標c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動；二、工作作風.. |
| 凝心聚力 使命必達 -----四步讓團隊擰出一股繩 |
| 主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講:凝聚力提升的從哪開始？一、激發(fā)人心的領(lǐng)導1.案例：李云龍接手團隊的兩把火2.4A工具3.下屬的4大感性需求：存在感，成就感，快樂感，使命感4.領(lǐng)導選用預留的標準：價值觀二、明確的共同目標1.給下屬機會.. |
| 賣點營銷的八項核心能力鍛造 |
| 主講老師：吳國華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 核心修煉一：定位 ——用賣點與客戶產(chǎn)生聯(lián)系1.客戶消費VS動物精神客戶的三種思維模式圖解：相對比較模型消費中的錨定效應案例：輪盤實驗᠕.. |
| 銀行對私直銷實戰(zhàn)課程 |
| 主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：建立正確的直銷觀念和心態(tài)第一單元：走進直銷的世界 1、直銷，就是與客戶直接面對面銷售2、直銷，銷售中的詠春拳3、優(yōu)秀直銷人員素質(zhì)成長模型4、銀行對私業(yè)務如何有效運用直銷第二單元：直銷人員必備心態(tài) 1、.. |
| 高品質(zhì)溝通技巧 |
| 主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 自我認知和改變看發(fā)（2小時）我們?nèi)绾问侨绾慰创约旱摹?、你的圖式是什么？A．自我圖式的定義：圖式是指人腦中已有的知識經(jīng)驗的網(wǎng)絡。而自我圖式是指個體在已往經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的對自己的概括性的認識。個體會在自我圖式.. |
| 國際商務談判技巧 |
| 主講老師：齊聲 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 時間課程導入 案例導入——談判全景圖 講解互動 10分鐘打基礎(chǔ)：談判定義 1.處理分歧2.談判類型比較3.談判的基礎(chǔ)——四項基本.. |
| 采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…5. 價格與固定成本.. |
| “人才戰(zhàn)略” ——組織變革與人才發(fā)展 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考標.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代B2B企業(yè)營銷突破之道 |
| 主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一課 B2B營銷的社區(qū)商務方式第一節(jié) 飛帆科技突破性創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售困局第二節(jié) 走進客戶生產(chǎn)方式的愛迪科技第三節(jié) 飛帆銷售困局的突破策略第四節(jié) B2B的社區(qū)商務方式第二課 確立產(chǎn)業(yè)鏈伙伴圖譜第一節(jié) 審視產(chǎn)業(yè)伙伴關(guān).. |
| 案例解碼中國聯(lián)通全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型 課程培訓大綱 |
| 主講老師：曹峰光 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程前言PART I 產(chǎn)業(yè)之變 · 運營商的困境與變局一、人之變：看三家運營商管理變遷及行業(yè)發(fā)展大轉(zhuǎn)折二、經(jīng)營之變：看三家運營商發(fā)展策略變遷與經(jīng)營對比三、云網(wǎng)之變：運營商云網(wǎng)資源與2+2+1新格局四.. |
| 電信運營商IT風險評估實踐培訓 |
| 主講老師：馬慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：主 題 內(nèi) 容 培 訓 目 標一、什么是信息安全風險評估風險評估用途，風險評估的原理和原則風險評估的概念 使學員了解風險評估的概念，風險管理的原則，為下面的培訓打好基礎(chǔ)風險評估工作解決的問題 風險管理的原則 二、信.. |
| 如何開展一場培訓盛宴之旅 |
| 主講老師：鄒莫 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：游戲?qū)耄菏勘^河一、情境案例模擬操作：業(yè)務訓練營項目1、情境介紹2、任務啟動 制定工作目標及工作流程 羅列工作任務、方法和資源 3、討論：項目執(zhí)行中的問題點 .. |
| 自信快樂走向講臺 —— TTT培訓系列之初級培訓師成長之路 |
| 主講老師：鄒莫 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：培訓師的定位與塑形——如何自信滿滿的走進課堂培訓師的角色和功能1、企業(yè)與培訓師2、培訓師的成長之路3、培訓師的基本職責授課前的專業(yè)基礎(chǔ)1、TTT解析.. |
| 職場駐足思考：快速建立表達工具與方法 |
| 主講老師：王偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：駐足思考與金字塔思維（一）何謂駐足思考（二）駐足思考的四大標志（三）駐足思考的應用場景（四）駐足思考的障礙（五）思考的邏輯：金字塔原理一、初試鋒芒，認識自我（一）了解自己表達的PMI（長處、短處、興趣點.. |
| 組織中的有效溝通 |
| 主講老師：蔣華軍 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理就是溝通1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。2、什么是組織中的有效溝通？3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時間壓力.. |
| 積極教練領(lǐng)導力 |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊 學習活動介紹 時間分 教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解&bull.. |
| 禮賓接待禮儀與實務 |
| 主講老師：石佩禪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：禮賓人員形象塑造一、儀容禮儀-1、標準發(fā)型的要求及統(tǒng)一2、妝容的要求與規(guī)范3、飾物的要求與規(guī)范4、手部的要求二、儀表禮儀1、工作禮服的選擇與穿著規(guī)范2、鞋襪的穿著規(guī)范第二講：禮賓人員儀態(tài)規(guī)范 .. |
| 新時代共青團工作面臨的挑戰(zhàn)與選擇 |
| 主講老師：劉衛(wèi)兵 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場白：改革開放四十年 中國進入新時代 一、改革的中國：政治時代向經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變 1.毛澤東領(lǐng)導中國人民站起來2.鄧小平領(lǐng)導中國人民富起來 .. |
| QC小組活動知識 |
| 主講老師：王明朱 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：問題的解讀1.管理問題來自哪里？2.沒有問題便是最大的問題。3.何謂異常，找出異常的原因便是問題4.發(fā)現(xiàn)問題的金科玉律----追根究底5.發(fā)現(xiàn)問題的眼光6.沒有問題是最大的問題7.問題分類：救火類/發(fā).. |
| 公司治理與股權(quán)設(shè)計 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 集團管控 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前 言 （一）關(guān)于狹義和廣義上的公司治理（二）公司治理主要解決的是什么問題第一講、全球視角下的公司治理（一）決定公司經(jīng)營好壞的五大因素 —— 治理、成長、回報、創(chuàng)新、責任案例解析：茅臺股價逆勢.. |
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